Pokaż, jak twoja praca prowadzi do znaczących zmian
Przejrzysty i estetyczny, gotowy do prezentacji model logiczny, służący do zobrazowania, w jaki sposób program, projekt lub inicjatywa ma doprowadzić do zmian. Użyj go, aby powiązać zasoby, które inwestujesz, działania, które realizujesz, osoby, które obejmujesz, oraz rezultaty i wpływ systemowy, które chcesz wspierać.
Co zawiera
Ten szablon poprowadzi Cię przez pełną ścieżkę modelu logicznego:
Zasoby — osoby, budżet, narzędzia, partnerstwa i inne środki.
Działania i produkty — co zrobisz i co dostarczysz.
Odbiorcy — osoby, grupy lub interesariusze, którzy będą uczestniczyć lub czerpać korzyści.
Krótkoterminowe, średnio- i długoterminowe rezultaty — zmiany, które spodziewasz się zaobserwować w czasie.
Wpływ — trwała zmiana systemowa, do której przyczynia się Twoja praca.
Założenia i czynniki zewnętrzne — warunki, ryzyka i wpływy, które mogą wpłynąć na powodzenie.
Jak tego używać
Zacznij od nadania nazwy programowi, projektowi lub inicjatywie oraz ustalenia problemu lub szansy, na które odpowiada. Pracuj od lewej do prawej: zidentyfikuj zasoby, których potrzebujesz, działania, które podejmiesz, oraz osoby, do których chcesz dotrzeć. Następnie opisz zmiany, które spodziewasz się zaobserwować w krótkim, średnim i długim okresie.
Na koniec określ zmianę systemową, do której ma się przyczynić Twoja praca, i zanotuj założenia oraz czynniki zewnętrzne, które mogą wpłynąć na tę ścieżkę. Każde pole wypełnij zwięźle, tak aby można było to jasno wyjaśnić na spotkaniu lub w prezentacji.
Proponowane 60-minutowe warsztaty
10 min — Zdefiniuj fokus: Uzgodnij inicjatywę, grupę docelową oraz problem lub szansę, które chcesz rozwiązać.
10 min — Zmapuj zasoby i działania: Zidentyfikuj kluczowe zasoby, działania i planowane rezultaty.
10 min — Określ zasięg: Wyjaśnij, kto będzie uczestniczyć, kto skorzysta lub kto wpłynie na pracę.
15 min — Zmapuj rezultaty: Pracuj wstecz, zaczynając od zmiany długoterminowej, a potem określ zmiany średnio- i krótkoterminowe potrzebne do jej osiągnięcia.
10 min — Zweryfikuj założenia: Omów, co musi być prawdą, które ryzyka są najważniejsze i jakie czynniki zewnętrzne mogą wpłynąć na powodzenie.
5 min — Uzgodnij kolejne kroki: Zidentyfikuj brakujące dowody, wskaźniki do śledzenia, osoby odpowiedzialne i datę następnego przeglądu.
Dla kogo
Idealne dla organizacji non‑profit i społecznościowych, zespołów sektora publicznego, inicjatyw o wpływie społecznym, instytucji finansujących, kierowników programów, konsultantów, badaczy oraz zespołów międzyfunkcyjnych. Użyj go do tworzenia projektów, przygotowywania wniosków o dofinansowanie, opracowywania strategii, uzgadniania stanowisk z interesariuszami, planowania ewaluacji lub przygotowania slajdów pokazujących, jak Twoja praca wprowadza zmianę.
