Pokaż, jak Twoja praca prowadzi do realnej zmiany
Przejrzysty, przygotowany do prezentacji model logiczny, który pokazuje, jak program, projekt lub inicjatywa ma doprowadzić do zmiany. Użyj go, aby powiązać zasoby, które inwestujesz, działania, które realizujesz, osoby, do których docierasz, oraz rezultaty i systemowy wpływ, któremu chcesz sprzyjać.
Co zawiera
Ten szablon prowadzi Cię przez cały proces modelu logicznego:
Zasoby — osoby, budżet, narzędzia, partnerstwa i inne środki potrzebne.
Działania i rezultaty — co wykonasz i co dostarczysz.
Odbiorcy — osoby, grupy lub interesariusze, którzy wezmą udział lub skorzystają.
Rezultaty krótkoterminowe, średnio- i długoterminowe — zmiany, które spodziewasz się zaobserwować w czasie.
Wpływ — trwała zmiana systemowa, do której przyczynia się twoja praca.
Założenia i czynniki zewnętrzne — warunki, ryzyka i wpływy, które mogą wpłynąć na powodzenie.
Jak tego używać
Rozpocznij od nazwania programu, projektu lub inicjatywy oraz uzgodnienia problemu lub szansy, na którą odpowiada. Pracuj od lewej do prawej: określ zasoby, których potrzebujesz, działania, które podejmiesz, oraz do kogo chcesz dotrzeć. Następnie opisz zmiany, których spodziewasz się w krótkim, średnim i długim okresie.
Na koniec określ wpływ systemowy, do którego ma przyczynić się twoja praca, i zapisz założenia oraz czynniki zewnętrzne, które mogą wpłynąć na przebieg tego procesu. Każdy wpis sformułuj na tyle zwięźle, by móc go jasno wyjaśnić podczas spotkania lub prezentacji.
Proponowany 60-minutowy warsztat
10 min — Określ, na czym się skupić: Uzgodnij inicjatywę, grupę docelową oraz problem lub szansę, które chcesz rozwiązać lub wykorzystać.
10 min — Zmapuj zasoby i działania: Zidentyfikuj kluczowe zasoby, działania i planowane produkty.
10 min — Określ zasięg: Ustal, kto weźmie udział, kto skorzysta i kto będzie wpływał na działania.
15 min — Zmapuj rezultaty: Pracuj wstecz — zacznij od długoterminowej zmiany, następnie określ zmiany średnio- i krótkoterminowe potrzebne, by ją osiągnąć.
10 min — Zweryfikuj założenia: Omów kluczowe założenia, najważniejsze ryzyka oraz czynniki zewnętrzne, które mogą wpłynąć na sukces.
5 min — Uzgodnij kolejne kroki: Wskaż brakujące dowody, wskaźniki do monitorowania, osoby odpowiedzialne oraz datę następnego przeglądu.
Dla kogo
Idealne dla organizacji pozarządowych i organizacji społeczności lokalnych, zespołów sektora publicznego, inicjatyw mających wpływ społeczny, finansodawców, menedżerów programów, konsultantów, badaczy oraz zespołów międzydziałowych. Użyj go do projektowania przedsięwzięć, przygotowywania wniosków grantowych, opracowywania strategii, uzgadniania stanowisk z interesariuszami, planowania ewaluacji lub jako przeglądu gotowego do slajdu pokazującego, jak twoja praca prowadzi do zmiany.
