Szablon roadmapy rozwoju technologii
Skorzystaj z naszego szablonu roadmapy rozwoju technologii, aby zaplanować i opracować strategię planu wdrożenia technologii w całej organizacji.
Informacje na temat szablonu roadmapy rozwoju technologii
Roadmapy rozwoju technologii (znane również jako roadmapy IT) pokazują zespołom, jakie technologie są dla nich dostępne, koncentrując się na planowanych ulepszeniach. Możesz również zidentyfikować luki lub nakładające się na siebie elementy wycofywanych narzędzi technicznych, a także oprogramowania lub programy, które wkrótce zostaną zainstalowane.
Liderzy zespołów mogą zaoferować strategiczny kierunek w kierunku spójnej transformacji cyfrowej (lub przejścia na wyższą wersję), dzięki czemu Twój zespół będzie dysponował odpowiednią technologią, aby pozostać konkurencyjnym.
Stwórz własny szablon roadmapy rozwoju technologii
Tworzenie własnych roadmap rozwoju technologii jest łatwe. Miro to idealne narzędzie do tworzenia i udostępniania osi czasu. Zacznij od wybrania szablonu roadmapy rozwoju technologii, a następnie wykonaj następujące kroki, aby stworzyć własny.
Sprecyzuj swoje cele. Zapraszaj zespół do mapowania zarówno długo-, jak i krótkoterminowych celów biznesowych związanych z wdrażaniem technologii. W ten sposób każdy ma lepsze pojęcie o tym, jak technologia pomaga w prowadzeniu biznesu i jak te systemy mogą się skalować wraz z rozwojem biznesu.
Zanotuj nowe możliwości systemu. Zachęć swój zespół do zastanowienia się, jakie możliwości można uzyskać dzięki wdrożeniu nowych systemów i platform. Jakie skalowalności i usprawnienia będą dostępne, aby umożliwić firmie rozwój w stosunku do jej obecnego stanu?
Zaktualizuj swoje plany wydania. Zazwyczaj są one przewidywalne i zaplanowane z wielomiesięcznym wyprzedzeniem. Plany te powinny zostać udostępnione poza najbliższym zespołem. Tablicę Miro możesz udostępnić w całej organizacji lub przekonwertować do formatu PDF, aby udostępnić ją jako załącznik wiadomości e-mail.
Zapisz ważne kamienie milowe. Kamienie milowe to ważne daty, które służą jako punkty kontrolne dla przewidywanych wyników. Daty te pomagają wszystkim zrozumieć długoterminowe cele i śledzić, czy przyjęcie technologii zakończyło się sukcesem po wdrożeniu.
Śledź dostępne zasoby. Jeśli nowe technologie wymagają wdrożenia wraz z aktualizacją istniejących systemów, weź pod uwagę pieniądze, czas i osoby potrzebne do ich wdrożenia. Jasna roadmapa rozwoju technologii może pokazać zespołowi, kto jest od kogo zależny i ułatwić wspólną pracę nad osiągnięciem celu.
Określ wszelkie potrzeby szkoleniowe. Zarezerwuj trochę czasu, aby pomóc wewnętrznym zespołom lub nowym pracownikom przyspieszyć pracę z nowym oprogramowaniem. Ze względu na efektywność, warto pamiętać, że zanim produktywność osiągnie oczekiwany poziom, musi upłynąć pewien czas.
Odkryj swoje czynniki ryzyka. Identyfikacja potencjalnych zakłóceń, ograniczeń lub wyzwań związanych z przyjęciem nowej technologii pomaga zespołowi pozostać na dobrej drodze do pomyślnego wdrożenia.
Informuj swój zespół za pomocą raportów o statusie. Możesz połączyć swoją roadmapę rozwoju technologii z kartami Jira, aby wizualnie organizować zgłoszenia i zagrożenia.
Dlaczego warto korzystać z szablonu roadmapy rozwoju technologii?
Wizualne tworzenie roadmapy: Korzystając z szablonu roadmapy rozwoju technologii, zespoły mogą mapować kluczowe kamienie milowe, oś czasu i zależności, co pozwala stakeholderom na szybkie zrozumienie podróży technologicznej.
Planowanie oparte na współpracy: Aktywuj współpracę w czasie rzeczywistym między współpracownikami zespołu, co pozwoli wielu stakeholderom na jednoczesne współtworzenie roadmapy rozwoju technologii. Takie podejście oparte na współpracy sprzyja dostosowaniu i zapewnia, że wszyscy członkowie zespołu posiadają te same informacje.
Strategiczne zgranie: Szablon roadmapy rozwoju technologii umożliwia zespołom dostosowanie inicjatyw technologicznych do szerszych celów biznesowych. Takie zgranie pomaga zespołom zapewnić, że ich wysiłki są strategicznie dopasowane i przyczyniają się do ogólnego sukcesu.
Elastyczne i iteracyjne planowanie: Elastyczna platforma Miro umożliwia zespołom dostosowanie roadmapy rozwoju technologii w zależności od potrzeb. Niezależnie od tego, czy reagują na zmiany warunków rynkowych, trendy technologiczne czy wewnętrzne priorytety, zespoły mogą łatwo iterować roadmapę, aby była aktualna i odzwierciedlała zmieniający się krajobraz technologiczny.
Skuteczna komunikacja: Elementy wizualne, takie jak wykresy i osie czasu, usprawniają komunikację wokół roadmapy rozwoju technologii. Ta jasność jest niezbędna podczas prezentowania planów stakeholderom, kadrze kierowniczej lub zespołom wielofunkcyjnym. Wizualna roadmapa rozwoju technologii jest potężnym narzędziem komunikacji służącym do przekazywania strategii technologicznej i jej oczekiwanych rezultatów.
Łączność: Miro integruje się z różnymi narzędziami do zarządzania projektami, zwiększając swoją funkcjonalność. Zespoły mogą powiązać roadmapę rozwoju technologii z zadaniami projektowymi, kamieniami milowymi lub innymi istotnymi szczegółami projektu, zapewniając płynną łączność między fazą planowania a realizacją projektu.
When to use a technology roadmap?
Technology roadmaps can help internal teams decide on their technical infrastructure and changes they need to make. They can also help you prioritize tech to focus on, get buy-in, and collaborate across teams throughout the development process. Use this template whenever you need to help your team: - Get a clear picture of your company’s current IT abilities - Map out relationships between business objectives and IT infrastructure - Address unresolved IT issues - Cut costs by getting rid of outdated or rarely used tech and apps - Increase tech-based productivity - Improve cybersecurity - Find infrastructure weaknesses and resolve system failures - Prepare for a company-wide digital transformation Technology roadmaps focus on identifying high-level goals and driving action toward next steps. Task management can then be handed over to the project managers on your team as needed.
What are the three phases of a technology roadmap?
The technology roadmap is typically divided into three phases. The first phase is the planning phase, which begins by defining strategic objectives, assessing the current technological landscape, and aligning initiatives with organizational goals. After this, the development and implementation phase come into play, which involves the execution of projects outlined in the roadmap. This phase encompasses the design, development, and deployment of technologies. During this phase, close monitoring, adherence to timelines, and collaborative efforts are paramount. The last stage is the evaluation and iteration phase, where teams assess project outcomes, gather feedback, and iteratively refine the roadmap based on changing technology trends, market conditions, and organizational priorities. This iterative approach ensures that the technology roadmap remains dynamic, adaptive, and aligned with the organization's evolving needs.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon diagramu tarczy do rzutek
Zastosowania:
Diagrams, Project Management, Prioritization
W rozwijających się organizacjach każda decyzja może wydawać się mieć decydujące znaczenie, co może prowadzić do paraliżu decyzyjnego, niezdolności do ustalania priorytetów, nieefektywnych spotkań, a nawet niskiego morale. Jeśli brzmi to znajomo, zastosuj w praktyce diagram tarczy do rzutek. Zgodnie ze swoją nazwą diagram tarczy do rzutek wykorzystuje model koncentrycznych okręgów, aby pomóc firmom w ustalaniu priorytetów, podejmowaniu decyzji o krytycznym znaczeniu lub omawianiu sposobów usuwania lub pokonywania przeszkód.
Szablon mapy witryny
Zastosowania:
Mapping, Software Development, Diagrams
Tworzenie strony internetowej to złożone zadanie. Wielu stakeholderów spotyka się, aby tworzyć strony, pisać treści, projektować elementy i budować architekturę witryny, która obsługuje docelowych odbiorców. Mapa witryny jest skutecznym narzędziem upraszczającym proces projektowania. Pozwala na podsumowanie treści i elementów projektu, które mają znaleźć się w witrynie. Wizualizując swoją witrynę, możesz ustrukturyzować i zbudować każdy komponent w sposób, który ma sens dla odbiorców.
Szablon planu usługi
Zastosowania:
Desk Research, Operations, Market Research
Szablon planu usługi to wizualne narzędzie do projektowania i optymalizacji środowiska usług. Zapewnia uporządkowane ramy do tworzenia modeli interakcji klienta z usługą, identyfikowania punktów interakcji i dostosowywania procesów wewnętrznych. Ten szablon umożliwia zespołom wizualizację całego ekosystemu usługi, odkrywanie słabych punktów i wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań w celu zwiększenia zadowolenia klientów. Dzięki skupieniu się na kliencie i współpracy, plan usługi umożliwia organizacjom zapewnienie wyjątkowych wrażeń związanych z usługami i stymulowanie zrównoważonego rozwoju.
Szablon briefu wydarzenia
Zastosowania:
Meetings, Workshops, Project Planning
Dla większości organizacji organizacja dużego wydarzenia to... duże przedsięwzięcie. Wydarzenie może przynieść rozgłos, sprowadzić nowych klientów i zwiększyć przychody, ale jego planowanie może wymagać znacznej części ogólnych zasobów. Właśnie dlatego warto podejść do tego zadania, jak do projektu o wysokiej stawce - z jasno określonymi celami, stakeholderami, harmonogramami i budżetem. Brief wydarzenia łączy wszystkie te informacje w jedno pełne prawdy źródło, które zapewnia wytyczne dla zajmującego się wydarzeniem zespołu, koordynatora lub agencji - i gwarantuje dobre zaplanowanie i realizację danego wydarzenia.
Szablon matrycy How Now Wow
Zastosowania:
Ideation, Product Management, Prioritization
W burzy mózgów nie ma złych pomysłów, ale niektóre są bardziej oryginalne i łatwiejsze do wdrożenia. Matryca How Now Wow to narzędzie, które pomaga zidentyfikować i uporządkować te świetne pomysły, a także pobudza zespół do kreatywnego myślenia i podejmowania ryzyka (co jest ważniejsze w miarę skalowania). Skorzystaj z tego szablonu, aby stworzyć własną matrycę, a następnie uszereguj pomysły wygenerowane podczas burzy mózgów jako „jak” (trudne do wdrożenia), „teraz” (łatwe do wdrożenia) lub „wow” (zarówno oryginalne, jak i łatwe do wdrożenia).
Szablon roadmapy rozwoju produktu
Zastosowania:
Product Management, Software Development
Roadmapy rozwoju produktu obejmują wszystko, co zespół musi osiągnąć, dostarczając produkt od koncepcji po wprowadzenie na rynek. Roadmapa rozwoju produktu jest również narzędziem do koordynacji działań zespołu, które oferuje wskazówki i przywództwo, aby pomóc zespołowi skupić się na równoważeniu innowacji produktu i zaspokajaniu potrzeb klienta. Zainwestowanie czasu w stworzenie roadmapy skupiającej się na fazach rozwoju produktu pomaga zespołowi przekazać wizję liderom biznesu, projektantom, deweloperom, kierownikom projektów, marketerom i wszystkim innym osobom mającym wpływ na realizację celów zespołu.