Roadmapa oparta na celach
W wielu firmach opracowywanie roadmap to sztuka dla sztuki. W większości przypadków takie roadmapy zamieniają zespoły (i organizację) w niespójne fabryki tworzące funkcje bez celów i strategii, nie uwzględniając długoterminowej wizji organizacji.
W wielu firmach opracowywanie roadmap to sztuka dla sztuki. W większości przypadków takie roadmapy zamieniają zespoły (i organizację) w niespójne fabryki tworzące funkcje bez celów i strategii, nie uwzględniając długoterminowej wizji organizacji.
Z template'ami roadmap opartymi na funkcjach, bez względu na to, jak skrupulatnie podążasz za swoją strategią, to tylko kwestia czasu zanim ulegniesz lawinie próśb o funkcje, które będą napływać z każdej strony; niezależnie od tego, czy to od sprzedawcy wracającego z prezentacji klienta, gdzie klient nie chciał kupić naszego produktu, chyba że wspierałby integrację z Active Directory, czy bezpośrednio od członka zarządu, który spędził weekend testując produkty konkurencji i znalazł listę pomysłów na funkcje do skopiowania. Kiedy stracisz z oczu szerszy obraz, próbując zadowolić kierownictwo, twoja roadmapa wkrótce zamieni się w niespójną fabrykę funkcji, z bardzo małym dopasowaniem do strategii.
Roadmapy oparte na funkcjach mogą również często stawać się zobowiązaniami kontraktowymi wobec stakeholderów, zamiast być wyłącznie sposobem na śledzenie postępów, jakie Twój produkt ma osiągnąć w realizacji swoich celów strategicznych.
Roadmapy oparte na celach
Roadmapy oparte na celach przenoszą fokus zespołu z dostarczania funkcji na dostarczanie wartości i osiąganie celów produktu. Chociaż funkcje są nadal częścią szablonu roadmapy, fokus zawsze skierowany jest na realizację Celów ustalonych dla każdej wersji.
Jak korzystać z tablicy Roadmapa oparta na celach?
Zanim zaczniesz budować swoją roadmapę, niezwykle ważne jest, aby Ty i Twój zespół w pełni zrozumieli i byli zgodni co do wizji i strategii produktu. Posiadanie zarówno wizji produktu, jak i strategii jako część szablonu roadmapy może spełniać dwa cele:
Zespoły rozumieją, że nie mogą pominąć tego kroku przed rozpoczęciem tworzenia roadmapy.
Podczas comiesięcznych/kwartalnych sesji przeglądu roadmapy sekcje Wizji i Strategii mogą również służyć jako przypomnienie dla zespołu.
Krok 1. Wypełnij swoją wizję produktu
W pierwszej sekcji dodaj wizję swojego produktu, czyli zmiany, które chcesz wprowadzić na świecie dzięki swojemu produktowi. Wykorzystaliśmy format Vision z planszy Product Strategy Canvas autorstwa Melissy Perry. Możesz użyć dowolnego innego formatu, który preferujesz.
Krok 2. Uzupełnij swoją strategię produktową
W drugiej sekcji dodaj strategię swojego produktu, czyli to, co musisz zrobić, aby zrealizować swoją wizję. Tutaj dostosowaliśmy format planszy strategii produktu autorstwa Melissy Perry.
Krok 3. Ustal cele
Gdy wejdziesz do sekcji roadmapy, pierwszym krokiem jest określenie celów, które chcesz osiągnąć w ramach swojej strategii produktowej. Rozbij cele na priorytetowy zestaw wydań w określonym okresie czasu. Możesz użyć tej tablicy, aby stworzyć roadmapę od 3 miesięcy do 3 lat.
Każde wydanie może mieć jeden lub więcej celów. Zasadniczo nie zalecamy posiadania więcej niż 3 celów na wydanie, ponieważ może to ostatecznie odwracać uwagę zespołu.
Krok 4. Zidentyfikuj tematy
Po zdefiniowaniu celów musisz zidentyfikować tematy dla funkcji w roadmapie, które pozwolą Ci osiągnąć te cele. Te motywy często będą pochodzić z Twoich badań dotyczących klientów i będą bezpośrednio powiązane z Twoimi celami.
Krok 5. Wypisz wskaźniki sukcesu
Dla każdej wersji powinieneś określić wskaźniki, które zdecydują, czy wydanie osiągnęło swój cel, czy nie. Te wskaźniki muszą być na wysokim poziomie i powinny być niezależne od jakichkolwiek funkcji, które będą wprowadzane w każdej wersji.
Krok 6: Przejrzyj swoje Cele, Tematy i Wskaźniki
Zanim ruszysz dalej, ważne jest, aby omówić swoje cele i tematy z innymi stakeholderami i uzyskać ich poparcie.
Krok 7: Dodaj funkcje (Nie do udostępnienia poza zespołem produktowym i deweloperskim)
Skoro wszystko inne zostało już zanotowane, teraz nadszedł czas na przemyślenie szczegółów dotyczących identyfikacji funkcji, które pomogą Ci w osiągnięciu celów release'u.
Utrzymaliśmy ten punkt na końcu (a nawet po przeglądzie przez stakeholderów), ponieważ w dzisiejszych czasach przedwczesna konwergencja do rozwiązania (w formie funkcji) zbyt wcześnie jest bardzo ryzykowna. Uwzględnianie takich szczegółów na niskim poziomie w roadmapie pozostawia bardzo mało miejsca dla zespołu na innowacje i improwizację. W większości przypadków czują się mniej doceniani, ponieważ są "karmieni łyżeczką" i z czasem tracą motywację.
Ostatni krok: Dostosuj
Możesz regularnie dostosowywać swoją roadmapę na podstawie nowych informacji otrzymanych od klientów. W większości przypadków wystarczy zmienić listę funkcji, które dodajesz jako część każdego wydania, przy czym cele i tematy wymagają jedynie drobnych aktualizacji.
Tokeny
Strategia Produktowa Canvyas autorstwa Melissy Perry
Szablon roadmapy Go autorstwa Romana Pichlera
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon Sylabusa
Zastosowania:
Education
Sylabus to krótki przewodnik po Twoim kursie, zawierający oczekiwania wobec studentów, materiały do przeczytania w trakcie kursu oraz misję lub opis kursu. Sylabus określa zasady, których studenci powinni przestrzegać podczas kursu, przepisy i regulacje ich dotyczące oraz inne informacje, które powinni znać. Sylabus to cenne narzędzie do orientacji studentów, dlatego ważne jest, aby był jasny i łatwy do zrozumienia. Użyj szablonu sylabusa, aby usprawnić proces tworzenia prostego, intuicyjnego sylabusa dla swojego kursu.
Szablon ulotki
Zastosowania:
Projekt, Marketing
Niezależnie od tego, czy to przyjęcie dla klientów czy zbiórka charytatywna, Twoje wydarzenie potrzebuje jednej kluczowej rzeczy, aby odnieść spektakularny sukces: ludzi, którzy się pojawią. Dlatego promowanie wydarzenia jest tak ważną częścią planowania, a stworzenie i wysłanie ulotki to pierwszy krok. Te jednostronicowe pliki przyciągną uwagę gości i dostarczą im kluczowych informacji, takich jak godzina, data i miejsce (a w przypadku zbiórek charytatywnych, kto/co skorzysta z zebranych funduszy). Ten szablon pozwoli Ci rozmieścić tekst i dostosować projekt ulotki.
Szablon harmonogramu miesięcznego
Zastosowania:
Planowanie, Zarządzanie projektami
Szablon harmonogramu miesięcznego to elastyczne narzędzie do długoterminowego planowania. Pozwala organizować wydarzenia, projekty i osobiste aktywności. Możesz łatwo dostosować się do zmieniających się priorytetów, nieprzewidzianych zdarzeń lub długoterminowych celów. To zapewnia utrzymanie produktywności i osiąganie celów.
Roadmapa Góra
Zastosowania:
Roadmapa, Planowanie, Mapowanie
Szablon roadmapy Mountain zapewnia metaforyczną strukturę do planowania i wizualizacji celów oraz kamieni milowych projektu. Przedstawiając dążenie do osiągnięcia celów jako wspinaczkę górską, zespoły mogą inspirować do motywacji i koncentracji. Ten szablon zachęca do wspólnego ustalania celów i buduje poczucie osiągnięcia, gdy zespoły dążą do swojego szczytu. Mając jasne kamienie milowe na horyzoncie, zespoły mogą zachować motywację i skutecznie śledzić swoje postępy.
Szablon backlogu ścieżki konwersji
Zastosowania:
Podejmowanie decyzji, Zarządzanie produktem, Ustalanie priorytetów
Jeśli pracujesz nad produktem, który ma wyraźne konwersje, warto zorganizować backlog wokół ścieżki konwersji, aby upewnić się, że docierasz do swojej grupy docelowej. Tworzenie backlogu ścieżki konwersji gromadzi informacje dotyczące potencjalnych punktów bólu w lejku oraz możliwości rozwoju. Po zidentyfikowaniu tych informacji łatwiej jest ustalić priorytety. Ty i Twój zespół możecie korzystać z backlogu ścieżki konwersji, aby skupić się na konwersji, retencji i poleceniach lub dostosowywać przepływ pracy w bardziej rozwiniętych produktach.
Szablon planowania OKR
Zastosowania:
Planowanie strategiczne, Spotkania, Warsztaty
Szablon planowania OKR pomaga przekształcić wyczerpujące sesje OKR w dynamiczne i produktywne spotkania. Skorzystaj z tego szablonu, aby planować OKR-y w bardziej interaktywny sposób, prowadząc zespołowe sesje z kreatywnymi icebreakerami i burzami mózgów, które pomogą zdefiniować kluczowe wyniki i plan działań koniecznych do ich osiągnięcia.