Roadmapa oparta na celach
W wielu firmach opracowywanie roadmap to sztuka dla sztuki. W większości przypadków takie roadmapy zamieniają zespoły (i organizację) w niespójne fabryki tworzące funkcje bez celów i strategii, nie uwzględniając długoterminowej wizji organizacji.
W wielu firmach opracowywanie roadmap to sztuka dla sztuki. W większości przypadków takie roadmapy zamieniają zespoły (i organizację) w niespójne fabryki tworzące funkcje bez celów i strategii, nie uwzględniając długoterminowej wizji organizacji.
Z template'ami roadmap opartymi na funkcjach, bez względu na to, jak skrupulatnie podążasz za swoją strategią, to tylko kwestia czasu zanim ulegniesz lawinie próśb o funkcje, które będą napływać z każdej strony; niezależnie od tego, czy to od sprzedawcy wracającego z prezentacji klienta, gdzie klient nie chciał kupić naszego produktu, chyba że wspierałby integrację z Active Directory, czy bezpośrednio od członka zarządu, który spędził weekend testując produkty konkurencji i znalazł listę pomysłów na funkcje do skopiowania. Kiedy stracisz z oczu szerszy obraz, próbując zadowolić kierownictwo, twoja roadmapa wkrótce zamieni się w niespójną fabrykę funkcji, z bardzo małym dopasowaniem do strategii.
Roadmapy oparte na funkcjach mogą również często stawać się zobowiązaniami kontraktowymi wobec stakeholderów, zamiast być wyłącznie sposobem na śledzenie postępów, jakie Twój produkt ma osiągnąć w realizacji swoich celów strategicznych.
Roadmapy oparte na celach
Roadmapy oparte na celach przenoszą fokus zespołu z dostarczania funkcji na dostarczanie wartości i osiąganie celów produktu. Chociaż funkcje są nadal częścią szablonu roadmapy, fokus zawsze skierowany jest na realizację Celów ustalonych dla każdej wersji.
Jak korzystać z tablicy Roadmapa oparta na celach?
Zanim zaczniesz budować swoją roadmapę, niezwykle ważne jest, aby Ty i Twój zespół w pełni zrozumieli i byli zgodni co do wizji i strategii produktu. Posiadanie zarówno wizji produktu, jak i strategii jako część szablonu roadmapy może spełniać dwa cele:
Zespoły rozumieją, że nie mogą pominąć tego kroku przed rozpoczęciem tworzenia roadmapy.
Podczas comiesięcznych/kwartalnych sesji przeglądu roadmapy sekcje Wizji i Strategii mogą również służyć jako przypomnienie dla zespołu.
Krok 1. Wypełnij swoją wizję produktu
W pierwszej sekcji dodaj wizję swojego produktu, czyli zmiany, które chcesz wprowadzić na świecie dzięki swojemu produktowi. Wykorzystaliśmy format Vision z planszy Product Strategy Canvas autorstwa Melissy Perry. Możesz użyć dowolnego innego formatu, który preferujesz.
Krok 2. Uzupełnij swoją strategię produktową
W drugiej sekcji dodaj strategię swojego produktu, czyli to, co musisz zrobić, aby zrealizować swoją wizję. Tutaj dostosowaliśmy format planszy strategii produktu autorstwa Melissy Perry.
Krok 3. Ustal cele
Gdy wejdziesz do sekcji roadmapy, pierwszym krokiem jest określenie celów, które chcesz osiągnąć w ramach swojej strategii produktowej. Rozbij cele na priorytetowy zestaw wydań w określonym okresie czasu. Możesz użyć tej tablicy, aby stworzyć roadmapę od 3 miesięcy do 3 lat.
Każde wydanie może mieć jeden lub więcej celów. Zasadniczo nie zalecamy posiadania więcej niż 3 celów na wydanie, ponieważ może to ostatecznie odwracać uwagę zespołu.
Krok 4. Zidentyfikuj tematy
Po zdefiniowaniu celów musisz zidentyfikować tematy dla funkcji w roadmapie, które pozwolą Ci osiągnąć te cele. Te motywy często będą pochodzić z Twoich badań dotyczących klientów i będą bezpośrednio powiązane z Twoimi celami.
Krok 5. Wypisz wskaźniki sukcesu
Dla każdej wersji powinieneś określić wskaźniki, które zdecydują, czy wydanie osiągnęło swój cel, czy nie. Te wskaźniki muszą być na wysokim poziomie i powinny być niezależne od jakichkolwiek funkcji, które będą wprowadzane w każdej wersji.
Krok 6: Przejrzyj swoje Cele, Tematy i Wskaźniki
Zanim ruszysz dalej, ważne jest, aby omówić swoje cele i tematy z innymi stakeholderami i uzyskać ich poparcie.
Krok 7: Dodaj funkcje (Nie do udostępnienia poza zespołem produktowym i deweloperskim)
Skoro wszystko inne zostało już zanotowane, teraz nadszedł czas na przemyślenie szczegółów dotyczących identyfikacji funkcji, które pomogą Ci w osiągnięciu celów release'u.
Utrzymaliśmy ten punkt na końcu (a nawet po przeglądzie przez stakeholderów), ponieważ w dzisiejszych czasach przedwczesna konwergencja do rozwiązania (w formie funkcji) zbyt wcześnie jest bardzo ryzykowna. Uwzględnianie takich szczegółów na niskim poziomie w roadmapie pozostawia bardzo mało miejsca dla zespołu na innowacje i improwizację. W większości przypadków czują się mniej doceniani, ponieważ są "karmieni łyżeczką" i z czasem tracą motywację.
Ostatni krok: Dostosuj
Możesz regularnie dostosowywać swoją roadmapę na podstawie nowych informacji otrzymanych od klientów. W większości przypadków wystarczy zmienić listę funkcji, które dodajesz jako część każdego wydania, przy czym cele i tematy wymagają jedynie drobnych aktualizacji.
Tokeny
Strategia Produktowa Canvyas autorstwa Melissy Perry
Szablon roadmapy Go autorstwa Romana Pichlera
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Plansza produktu AI
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon planszy AI Product Canvas ułatwia rozwój produktów zasilanych sztuczną inteligencją za pomocą kompleksowej struktury. Definiując możliwości AI, wymagania dotyczące danych i kwestie etyczne, ten szablon prowadzi zespoły przez proces rozwoju produktu z wykorzystaniem AI. Dzięki sekcjom do identyfikacji przypadków użycia, definiowania algorytmów i oceny wydajności modelu, zapewnia, że rozwiązania AI spełniają potrzeby użytkownika i normy etyczne. Ten szablon służy jako strategiczny przewodnik do opracowywania innowacyjnych produktów AI, które dostarczają wartość i napędzają sukces biznesowy.
Roadmapa produktu (Teraz, Następnie, Później, Kosz)
Zastosowania:
Planowanie, Mapowanie
Szablon roadmapy produktu (Teraz, Następnie, Później, Kosz) pozwala zespołom organizować inicjatywy rozwoju produktu w cztery odrębne kategorie: bieżące priorytety, nadchodzące funkcje, przyszłe plany oraz odrzucone pomysły. Wizualizując roadmape w ten sposób, zespoły mogą skupić się na bieżących celach, jednocześnie zwracając uwagę na przyszłe możliwości i skutecznie zarządzając oczekiwaniami stakeholderów.
Warsztaty strategii produktowej
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon warsztatu strategii produktowej prowadzi sesje współpracy w celu definiowania i udoskonalania strategii produktowych. Dostarczając struktury do analizy dynamiki rynku, identyfikacji potrzeb klientów i ustalania celów strategicznych, ten szablon sprzyja zgraniu między zespołami międzyfunkcyjnymi. Dzięki sekcjom do analizy SWOT, opracowywania propozycji wartości i ustalania celów umożliwia zespołom tworzenie kompleksowych strategii produktowych, które napędzają rozwój biznesu i zadowolenie klientów.
Asynchroniczne udostępnianie roadmapy
Zastosowania:
Roadmapy, Planowanie, Mapowanie
Szablon asynchronicznego udostępniania roadmapy wspiera asynchroniczną współpracę nad planowaniem i realizacją roadmapy. Zapewniając scentralizowaną platformę do dzielenia się aktualizacjami, opiniami i wglądami, zespoły mogą zapewnić spójność i przejrzystość we wszystkich zdalnych zespołach. Ten szablon promuje elastyczność i inkluzywność, pozwalając członkom zespołu na udział w dyskusjach o roadmapie we własnym tempie i asynchronicznie w różnych strefach czasowych.
Diagram rybi dla doskonalenia procesów
Zastosowania:
Planowanie, Strategia
Doskonalenie procesów jest kluczowe dla zwiększenia wydajności i produktywności. Szablon Diagramu Rybiego Szkieletu do doskonalenia procesów pomaga zidentyfikować przyczyny źródłowe nieefektywności procesu. Kategoryzuj potencjalne przyczyny na obszary, takie jak przepływ pracy, zasoby, technologia i personel. Ta strukturalna analiza umożliwia Twojemu zespołowi systematyczne badanie i rozwiązywanie problemów, usprawniając procesy i zwiększając ogólną produktywność.
Plansza hipotezy produktu
Zastosowania:
Zarządzanie produktem, Planowanie
Szablon planszy hipotezy produktu pomaga zespołom produktowym w formułowaniu i testowaniu hipotez w sposób skuteczny. Określając założenia, wskaźniki sukcesu oraz eksperymenty weryfikacyjne, ten szablon prowadzi zespoły przez proces walidacji hipotez. Dzięki sekcjom na sformułowanie problemu, proponowane rozwiązania i oczekiwane rezultaty, zapewnia, że hipotezy są jasne, testowalne i zgodne z celami strategicznymi. Ten szablon służy jako struktura do rozwoju produktu opartego na hipotezach, umożliwiając zespołom weryfikację pomysłów i podejmowanie decyzji opartych na danych.