Retrospektywa oznacza spojrzenie wstecz. Ten szablon retrospektywy pomaga zespołom zastanowić się, co zadziałało dobrze, co nie zadziałało i czego się nauczyły. W tym szablonie dodaliśmy kilka innych aspektów, a konkretnie wyposażenie, atmosferę itd...
Wartość retrospektywy polega na inicjatywach i działaniach, które następują po refleksji i trwale poprawiają wydajność zespołu.
5 wskazówek, jak poprowadzić spotkanie retrospektywne:
1. Zadbaj o bezpieczne środowisko. Jak w każdym ćwiczeniu refleksji zespołu, kluczowe jest zapewnienie klimatu bezpieczeństwa psychologicznego. Upewnij się, że wszyscy są i czują się zaangażowani. Skup się na wnioskach, a nie na obwinianiu. Uzgodnij zasady poufności spotkania: co wydarzy się na nim, zostaje na nim.
2. Zorganizuj indywidualną refleksję i pozwól uczestnikom najpierw porozmawiać w parach, zanim podzielą się w większym gronie. Omów punkty bólu, wnioski, osiągnięcia itd. — temat po temacie, i upewnij się, że każdy głos został wysłuchany.
3. Zacznij od tego, co poszło dobrze. Dobry start daje pozytywną energię i ułatwia przejście przez trudniejsze sprawy.
4. Pomóż zespołowi przejść od problemów do rozwiązań, definiując wnioski zaraz po zidentyfikowaniu przeszkód.
5. Przejdź od rozwiązań do działań. Uzgodnij, jakie kroki trzeba podjąć, i wyznacz osoby odpowiedzialne. Upewnij się, że działania i kolejne kroki są wykonalne, żebyście mogli świętować sukcesy.
