Czym jest szablon planu marketingu produktu?
Szablon planowania marketingu produktu, który pomaga zespołom porównać cztery strategie wzrostu: penetrację rynku, rozwój produktu, rozwój rynku oraz dywersyfikację. Zespoły mogą analizować pomysły na wzrost, oceniać ryzyko, wybierać priorytety i tworzyć jasne działania marketingowe.
Jakie problemy rozwiązuje szablon planu marketingu produktu?
Niejasny kierunek wzrostu
Brak powiązania planów produktu i marketingu
Przegapione okazje rynkowe
Słabe pozycjonowanie produktu
Zbyt wiele konkurujących pomysłów
Ograniczone porozumienie co do priorytetów wzrostu
Jak korzystać z szablonu Product Marketing Plan
Dodaj pomysły na rozwój istniejących produktów na obecnych rynkach.
Zidentyfikuj nowe produkty lub funkcje dla obecnych klientów.
Zbadaj nowe rynki dla istniejących produktów.
Udokumentuj pomysły na nowe produkty dla nowych rynków.
Dodaj dowody, ryzyka, koszty i wartość dla klienta.
Głosuj na najbardziej obiecujące możliwości wzrostu.
Wybierz strategię główną i drugorzędną.
Przydziel działania, właścicieli, daty i wskaźniki sukcesu.
Typowe pułapki
Traktowanie wszystkich opcji wzrostu jako jednakowo ryzykownych
Wybieranie pomysłów bez dowodów od klientów
Mylenie nowych funkcji z nowymi produktami
Adresowanie zbyt szerokich rynków
Wybieranie zbyt wielu strategii naraz
Pomijanie przypisania właścicieli i mierzenia wyników
Jak unikać błędów
Korzystaj z badań klientów i danych o wynikach.
Zdefiniuj docelowego klienta dla każdego pomysłu.
Porównaj koszty, ryzyko i tempo wejścia na rynek.
Wybierz jeden główny kierunek wzrostu.
Przetestuj pomysły o wysokim ryzyku przed większą inwestycją.
Przypisz właściciela i mierzalny rezultat.
Funkcje Miro, których możesz użyć
Macierz w czterech kwadrantach dla strategii wzrostu
Karteczki na pomysły
Głosowanie do wyboru priorytetów
Tagi do oznaczania poziomu ryzyka i dowodów
Komentarze z linkami do badań
Kodowanie kolorami dla każdej ścieżki wzrostu
Tabele dla działań, właścicieli i celów
Najczęściej zadawane pytania
Pytanie: Kto może skorzystać z tego szablonu?Odpowiedź: Założyciele, zespoły produktowe, product marketerzy, zespoły growth, liderzy sprzedaży i kierownictwo firmy.
Pytanie: Czym jest penetracja rynku?Odpowiedź: Zwiększanie obecności istniejącego produktu na jego aktualnym rynku poprzez większe przyjęcie, lepsze utrzymanie klientów, wyższą konwersję lub wzrost wartości konta.
Pytanie: Czym jest rozwój produktu?Odpowiedź: Tworzenie nowych produktów, funkcji, planów lub usług dla obecnych klientów.
Pytanie: Czym jest rozwój rynku?Odpowiedź: Wprowadzanie istniejącego produktu do nowego segmentu klientów, branży, regionu, kanału lub przypadku użycia.
Pytanie: Czym jest dywersyfikacja?Odpowiedź: Wprowadzenie nowego produktu na nowy rynek. Ta ścieżka często wiąże się z najwyższymi kosztami i ryzykiem.
Pytanie: Z czym uczestnicy wyjdą?Odpowiedź: Wybraną strategią wzrostu, docelowym klientem, kierunkiem product marketingu, priorytetowymi działaniami, przypisaniem właścicieli i mierzalnymi celami.
