Szablon planszy modelu biznesowego

Informacje o szablonie planszy modelu biznesowego

Szablon Plansza modelu biznesowego, stworzony przez Alexandra Osterwaldera i Yvesa Pigneura, stanowi strategiczny i skuteczny sposób na wytłumaczenie działania firmy. Plansza modelu biznesowego (PMB) przedstawia model biznesowy i składa się z dziewięciu bloków: każdy z nich możesz wypełnić karteczkami, linkami, szkicami, zdjęciami i filmami. Korzystaj z tego szablonu modelu biznesowego wraz ze swoim zespołem, aby jasno objaśnić i zwizualizować działanie firmy.

PMB to narzędzie strategiczne stosowane do wizualnego rozwoju i przedstawiania modelu biznesowego. Wypełnianie szablonu PMB pomaga określić i dostosować kluczowe aktywności biznesowe oraz ich związek z Twoją propozycją wartości.

5 korzyści płynących z używania szablonu Plansza modelu biznesowego online

Wypełnienie szablonu PMB pozwala na łatwe przedstawienie wizualne oraz wspólne zaplanowanie kluczowych aspektów unikalnej propozycji wartości Twojego biznesu. Oto kilka korzyści szablonu:

1. Oferuje strukturę do ideacji

Szablon Plansza modelu biznesowego jest niezwykle przydatny przy tworzeniu wizualnej struktury modelu biznesowego. Pomaga to na różnych etapach definiowania planszy modelu biznesowego i ułatwia wprowadzanie aktualizacji w miarę zmiany strategii.

2. Koncentruje na propozycji wartości

Łatwo można się rozproszyć różnymi czynnikami związanymi z prowadzeniem firmy. Głównym punktem szablonu Plansza modelu biznesowego jest propozycja wartości, dzięki czemu możesz stale koncentrować się na tym, dlaczego Twoja firma istnieje. Przy wypełnianiu pozostałych elementów planszy należy przyjąć swoją propozycję wartości jako najważniejszy punkt odniesienia.

3. Szybki do uzupełnienia

Niezależnie od tego, czy Twój model biznesowy jest jasno zdefiniowany czy też testujesz różne modele biznesowe, szablon Plansza modelu biznesowego można szybko wypełnić, co pomaga w generowaniu nowych pomysłów. Umożliwia to szybsze otrzymanie informacji zwrotnej oraz szybszą ideację i iterację.

4. Zapewnia holistyczny ogląd Twojej firmy

Dzięki wykorzystaniu szablonu BMC można zobaczyć, w jaki sposób wszystkie elementy firmy są ze sobą powiązane i wzajemnie na siebie wpływają. Pozwala to lepiej zrozumieć funkcjonowanie firmy jako systemu lub ekosystemu.

5. Daje centralny dokument do dzielenia się zewnętrznie

Po wypełnieniu szablonu Plansza modelu biznesowego można go udostępniać, zbierać opinie i wprowadzać niezbędne aktualizacje. Ponieważ wizualna prezentacja jest łatwa do zrozumienia, zespoły, stakeholderzy, doradcy i partnerzy powinni uznać planszę za stosunkowo prostą i łatwą do zrozumienia.

Korzystanie z szablonu Plansza modelu biznesowego: 9 kluczowych elementów

Plansza zawiera dziewięć kluczowych elementów biznesowych, które służą do ilustrowania, tworzenia podsumowań i śledzenia. Dziewięć bloków konstrukcyjnych szablonu BMC to:

1. Kluczowi partnerzy

Wymień kluczowe partnerstwa, na których twój business opiera się lub z którymi współpracuje, aby odnieść sukces. Uwzględnij zasoby lub wartości, które Twoja firma czerpie z tych partnerstw.

2. Kluczowe aktywności

Podsumuj kluczowe aktywności, które pozwalają Twojej firmie świadczyć usługi i realizować Twoją propozycję wartości.

3. Kluczowe zasoby

Wymień kluczowe zasoby, na których bazuje lub które wykorzystuje twoja firma, aby działać i świadczyć usługi.

4. Kluczowe propozycje wartości

Podsumuj różne propozycje wartości, które wyróżniają Twoją firmę na tle konkurencji.

5. Relacje z klientami

Zdefiniuj i opisz podstawowe relacje z klientami, w tym, jak się z nimi komunikujesz, jak te interakcje różnią się w zależności od typu klienta, jakie są różne potrzeby klientów oraz poziom wsparcia, jaki otrzymują różne grupy klientów.

6. Kanały

Opisz, jak docierasz do swoich klientów, jak świadczone są twoje usługi, jakie są różne kanały dystrybucji oraz jak dostarczana jest twoja propozycja wartości.

7. Segmenty klientów

Zdefiniuj idealne sylwetki klientów, dla których przeznaczona jest twoja propozycja wartości, następnie opisz kluczowe różnice między tymi segmentami oraz potencjalne etapy podróży klienta.

8. Struktura kosztów

Zidentyfikuj główne koszty związane z prowadzeniem działalności i świadczeniem usług, a następnie opisz zależności między tymi kosztami a innymi funkcjami biznesowymi.

9. Strumienie przychodów

Opisz, jak Twoje przedsiębiorstwo generuje przychody poprzez dostarczanie wartości swojej propozycji.

Audyt "Na Wysokim Poziomie": 5 typowych pułapek, których należy unikać

Wypełnienie pól jest łatwe; ale poprawne ich zdefiniowanie to miejsce, gdzie tworzy się strategia. Podczas korzystania z szablonu Business Model Canvas, uważaj na delikatne pułapki, które mogą prowadzić do błędnej strategii.

1. Traktowanie go jak "Listy", a nie "Systemu"

Pułapka: Traktowanie dziewięciu bloków jako odizolowanych elementów. Rozwiązanie: Każdy blok musi mieć "powiązanie" z innymi. Jeśli wymieniasz "Ekskluzywna Obsługa Concierge" w Relacjach z Klientami, musisz zobaczyć odpowiadający mu wysoki koszt w Strukturze Kosztów. Jeśli masz "Model Subskrypcji" w Strumieniach Przychodów, potrzebujesz "Zarządzanie Retencją/Wypływem" w Kluczowych Aktywnościach.

Porada eksperta: Rysuj linie między swoimi karteczkami. Jeśli karteczka nie łączy się z przynajmniej dwoma innymi blokami, może to być rozpraszaczem, a nie kluczową częścią Twojego modelu.

2. Mylenie "Kanałów" z "Marketingiem"

Pułapka: Wymienianie "Media społecznościowe" lub "SEO" jako jedynych kanałów. Naprawa: W BMC Kanał to "Punkt sprzedaży" i "Droga dostarczenia". Facebook to sposób na dotarcie do ludzi, ale Kanał to Twoja strona internetowa, sklep z aplikacjami lub butik fizyczny.

• Marketing: Jak się o Tobie dowiadują.

• Kanał: Jak od Ciebie kupują i jak dostarczasz wartość.

3. Pułapka „Wartość nieokreślona”

Pułapka: Pisanie "Wysoka jakość" lub "Świetna obsługa" w bloku Propozycja wartości. Rozwiązanie: To są podstawy — wszyscy to deklarują. Zamiast tego bądź konkretny. Czy Twój produkt zmniejsza ryzyko? Czy oszczędza czas? Czy zmniejsza bariery wejścia dla złożonego zadania?

• Słabe: "Dobre oprogramowanie."

• Mocne: "Zmniejszenie kosztów magazynowania o 20% dzięki automatycznemu uzupełnianiu zapasów."

4. Projektowanie dla „każdego”

Pułapka: Określenie swojego Segmentu klienta jako "Małe firmy" lub "Właściciele domów." Rozwiązanie: Jeśli Twój segment jest zbyt szeroki, Twoja Propozycja wartości będzie zbyt ogólna. Zastosuj zasadę "wyspecjalizowania." Zamiast "Małe firmy," lepiej "Butikowe kancelarie prawne z 5–10 pracownikami, które korzystają z oprogramowania do fakturowania starszej generacji." Im bardziej konkretny jest segment, tym bardziej "magnetyczna" staje się propozycja wartości.

5. Mieszanie "Teraźniejszości" z "Przyszłością"

Problem: Dodawanie funkcji, które planujesz stworzyć, obok tego, co masz w tej chwili. Efekt zamrożenia: To tworzy model "Frankensteina", który nie opiera się na rzeczywistości. Rozwiązanie: Używaj karteczek w różnych kolorach do oznaczania aktualnego stanu (np. niebieskie) i celów na 12 miesięcy (np. różowe). Pozwala to wizualizować lukę między obecnymi zasobami a przyszłymi ambicjami.

Kiedy warto skorzystać z szablonu Plansza modelu biznesowego?

Zadaniem Planszy modelu biznesowego nie jest zastąpienie biznesplanu. Zamiast tego, szablon BMC służy do podsumowania i wizualnego przedstawienia najważniejszych informacji modelu biznesowego oraz zapewnienia centralnej, ciągłej przejrzystości.

Ta plansza to odpowiedni wybór, jeśli chcesz pokazać istniejący model biznesowy, niezależnie od tego, czy firma jest nowa. Szablon modelu biznesowego nadaje się również do wizualizacji nowych modeli biznesowych dla start-upów, ponieważ pomaga zorganizować i skonsolidować pomysły związane z kluczowymi funkcjami. Należy pamiętać, że szablon Plansza modelu biznesowego wymaga okresowej weryfikacji, ponieważ wszystkie wymienione czynniki mogą ulegać zmianie.

Często zadawane pytania na temat szablonu Plansza modelu biznesowego

Czy mogę dostosować szablon do swoich potrzeb biznesowych lub dodać więcej szczegółów?

Tak, możesz dostosować szablon Plansza modelu biznesowego do swoich specyficznych potrzeb biznesowych oraz dodać dodatkowe notatki lub szczegóły w razie potrzeby.

Jak często powinienem aktualizować lub przeglądać BMC dla swojego biznesu?

Plansza modelu biznesowego (BMC) jest dynamicznym narzędziem, które powinno być regularnie przeglądane i aktualizowane w celu odzwierciedlenia zmian w modelu biznesowym lub na rynku.

Czy mogę używać szablonu BMC zarówno dla start-upów, jak i dla już istniejących firm?

Tak, szablon Business Model jest odpowiedni zarówno dla startupów, jak i dla firm już ugruntowanych. Jest to wszechstronne narzędzie, które można wykorzystywać do rozwoju, udoskonalania i innowacji modelu biznesowego na każdym etapie.

Czy istnieje sposób na bezpośrednie podlinkowanie zewnętrznych zasobów lub dokumentacji w szablonie Business Model Canvas?

Tak, w Miro można bezpośrednio osadzić zewnętrzne linki na planszy. Jest to szczególnie przydatne, jeśli chcesz dostarczyć bardziej szczegółowe informacje lub referencje dla konkretnych sekcji modelu lub przypadków biznesowych.

Czy mogę eksportować swój Business Model Canvas, aby udostępnić go interesariuszom, którzy nie używają Miro?

Absolutnie! Miro oferuje wiele opcji eksportu dla twojej planszy. Możesz zapisać swój Business Model Canvas jako obraz (PNG, JPEG), PDF lub nawet jako plik CSV dla danych.

Czy dostępne są jakieś integracje, które mogą wzmocnić wykorzystanie szablonu Business Model Canvas w Miro?

Tak, Miro oferuje pakiet integracji z popularnymi narzędziami i platformami, aby usprawnić Twój przepływ pracy. Na przykład możesz zintegrować narzędzia takie jak Slack do komunikacji zespołowej, Google Drive do przechowywania dokumentów czy Jira do zarządzania projektami. Korzystając z tych integracji, możesz bezproblemowo importować dane zewnętrzne, powiadamiać członków zespołu o aktualizacjach, a nawet automatyzować konkretne zadania bezpośrednio na swojej planszy modelu biznesowego.

Do czego służy Business Model Canvas?

Business Model Canvas to narzędzie, które wizualnie przedstawia model biznesowy. Tradycyjne modele biznesowe mogą mieć formę długich i skomplikowanych dokumentów, które ciężko śledzić. W przeciwieństwie do nich, Business Model Canvas oferuje bardziej intuicyjny i angażujący format, pozwalając skutecznie omówić wszystkie niezbędne tematy.

Jak stworzyć Business Model Canvas?

Istnieje dziewięć kluczowych komponentów Planszy modelu biznesowego, które należy jasno określić. Zacznij od elementów zasadniczych: kluczowych partnerów, aktywności, zasobów i propozycji wartości, które definiują Twój Business i umożliwiają oferowanie produktu lub usługi. Następnie opisz charakter relacji z bazą klientów, zidentyfikuj segmenty klientów i określ kanały, za pomocą których ich osiągniesz. Na końcu podaj szczegóły dotyczące struktury kosztów i strumieni przychodów.