Ta tablica to wspólne miejsce do planowania i śledzenia PI, zaprojektowana, by pomóc zespołom w uzgodnieniu priorytetów, pojemności zespołu i rezultatów na nadchodzący Program Increment.
Wspiera zespoły w:
Rejestrowanie i priorytetyzacja funkcji PI
Wizualne sprawdzanie zakresu względem pojemności zespołu
Przypisywanie jasnej odpowiedzialności za funkcje
Dopasowywanie pracy do Celów i Kluczowych Wyników (OKR)
Śledzenie zależności, postępu i kamieni milowych w trakcie PI
Tablica jest celowo ustrukturyzowana tak, aby prowadzić zespoły od przyjmowania funkcji → priorytetyzacji → uzgadniania → realizacji, jednocześnie stale uwidaczniając kompromisy, zależności i postęp.
Jak korzystać
Jest to aktywność zespołu i najlepiej sprawdza się, gdy cały zespół jest obecny, w tym Product Owner.
Facylitator (np. Scrum Master lub PO) pomaga utrzymać tablicę na bieżąco, aktualizując szczegóły sprintu, duplikując priorytetowe funkcje do ram planowania i przypisując właścicieli funkcji.
Tablicę należy regularnie przeglądać podczas refinementu i planowania sprintu, aby plany, zależności i postęp były aktualne.
Najlepsze dla
Zespoły inspirowane Agile i SAFe
Zespoły planujące i śledzące pracę na poziomie feature / solution epic
Zespoły, które chcą wizualnego, wspólnego źródła prawdy dotyczącego zakresu PI, odpowiedzialności i rezultatów
Dekomponując plany wizualnie i utrzymując je przez cały PI, zespoły wcześniej zyskują jasność co do kadencji, zdolności przerobowej, ryzyka i postępów w dostarczaniu, dzięki czemu planowanie staje się bardziej realistyczne, a retrospektywy bardziej wartościowe.
