Wykres PERT - Activity-On-Node (AON)

ACTIVITY-ON-NODE Diagram krytycznej ścieżki

Czym jest

Diagram sieci PERT zbudowany metodą Activity-on-Node (AON), przeznaczony do analizy harmonogramu projektu i identyfikacji ścieżki krytycznej. Ten szablon zapewnia wizualne ramy do mapowania zależności zadań i obliczania, które czynności bezpośrednio determinują datę zakończenia projektu.

Do czego służy

Użyj tego szablonu, aby odwzorować każde zadanie projektu jako węzeł i każdą zależność jako strzałkę kierunkową. Wykonując przejścia w przód i w tył, obliczysz ścieżkę krytyczną i wyłonisz zadania o zerowym zapasie — czynności, których nie można opóźnić bez przesunięcia terminu zakończenia projektu. Taka przejrzystość pomaga kierownikom projektów priorytetyzować zasoby, przewidywać wąskie gardła i komunikować interesariuszom ryzyka związane z harmonogramem.

Kluczowe elementy

Węzeł STARTZielony węzeł w kształcie pigułki osadzony po lewej stronie sieci, oznaczający początek projektu.

Węzły zadań (A–H)Osiem zastępczych węzłów ułożonych w rozgałęzioną sieć od lewej do prawej. Każdy zawiera:

• ID zadania i nazwa

• Czas trwania (w dniach)

• Najwcześniejszy start (ES) i najwcześniejsze zakończenie (EF)

• Najpóźniejszy start (LS) i najpóźniejsze zakończenie (LF)

• Wartość zapasu

Style wizualneDwa różne formaty węzłów pomagają natychmiast rozpoznać ograniczenia harmonogramu:

• Węzły ścieżki krytycznej: zielona obwódka z jasnym zielonym wypełnieniem (zerowy zapas)

• Węzły niekrytyczne: ciemna obwódka z białym wypełnieniem (dostępny zapas)

Strzałki zależnościKierunkowe łączniki pokazujące sekwencję zadań — w kolorze zielonym dla segmentów ścieżki krytycznej i w kolorze ciemnym dla przepływów niekrytycznych.

Legenda budowy węzłaOdniesienie w lewym górnym rogu wyjaśniające każde pole wewnątrz węzła.

Baner podsumowującyDolna sekcja zawierająca łańcuch ścieżki krytycznej, całkowity czas trwania projektu w dniach roboczych, najwcześniejszą datę zakończenia oraz przypomnienie o zadaniach bliskich krytyczności.

Jak tego używać

1. Dostosuj węzły — Zmień nazwę każdego zadania i wprowadź jego czas trwania

2. Zmapuj zależności — Przerysuj strzałki, aby odzwierciedlały rzeczywiste relacje w projekcie; dodaj lub usuń węzły w razie potrzeby

3. Przeliczenie w przód (od lewej do prawej) — ES = najpóźniejsze EF ze wszystkich poprzedników; EF = ES + Czas trwania

4. Przeliczenie wsteczne (od prawej do lewej) — LF = najwcześniejsze LS spośród wszystkich następców; LS = LF − Czas trwania

5. Zidentyfikuj ścieżkę krytyczną — Oblicz Slack = LS − ES dla każdego zadania; pokoloruj wszystkie węzły o zerowym zapasie, używając zielonego stylu krytycznego

Kluczowe wzory

• Slack = LS − ES (zerowy zapas = zadanie krytyczne)

• EF = ES + Czas trwania

• LS = LF − Czas trwania

Pozdrawiam!

Khawaja Rizwan