Diagram PERT — Activity-on-Node (AON)

ACTIVITY-ON-NODE Diagram krytycznej ścieżki

Czym jest

Diagram sieciowy PERT oparty na metodzie Activity-on-Node (AON), przeznaczony do analizy harmonogramu projektu i identyfikacji ścieżki krytycznej. Ten szablon zapewnia wizualne narzędzie do odwzorowania zależności między zadaniami oraz obliczania, które zadania bezpośrednio determinują datę zakończenia projektu.

Zastosowanie

Użyj tego szablonu, aby odwzorować każde zadanie projektu jako węzeł i każdą zależność jako strzałkę kierunkową. Wykonując przejścia w przód i w tył, obliczysz ścieżkę krytyczną i wyodrębnisz zadania o zerowym zapasie — czynności, których nie można opóźnić bez przesunięcia terminu zakończenia projektu. Taka widoczność pomaga kierownikom projektów nadawać priorytet zasobom, przewidywać wąskie gardła i komunikować interesariuszom ryzyka związane z harmonogramem.

Kluczowe elementy

Węzeł STARTZielony węzeł w kształcie pigułki umieszczony po lewej stronie sieci, oznaczający początek projektu.

Węzły zadań (A–H)Osiem węzłów zastępczych ułożonych w rozgałęziającą się sieć od lewej do prawej. Każdy zawiera:

• ID zadania i nazwa

• Czas trwania (w dniach)

• Najwcześniejszy start (ES) i najwcześniejsze zakończenie (EF)

• Najpóźniejszy start (LS) i najpóźniejsze zakończenie (LF)

• Wartość zapasu

Style wizualneDwa różne formaty węzłów pozwalają natychmiast rozpoznać ograniczenia harmonogramu:

• Węzły ścieżki krytycznej: zielona ramka z jasnym zielonym wypełnieniem (zerowy zapas czasu)

• Węzły niekrytyczne: ciemna ramka z białym wypełnieniem (dostępny zapas czasu)

Strzałki zależnościKierunkowe łączniki pokazujące kolejność zadań — w kolorze zielonym dla segmentów ścieżki krytycznej i w kolorze ciemnym dla przepływów niekrytycznych.

Legenda budowy węzłaOdniesienie w lewym górnym rogu wyjaśniające każde pole wewnątrz węzła.

Baner podsumowującyDolna sekcja zawierająca łańcuch ścieżki krytycznej, całkowity czas trwania projektu w dniach roboczych, najwcześniejszą datę zakończenia oraz sugestię listy obserwacyjnej dla zadań bliskich krytyczności.

Jak tego używać

1. Dostosuj węzły — Zmień nazwy zadań i wpisz ich czas trwania

2. Odwzoruj zależności — Przerysuj strzałki, aby odzwierciedlały rzeczywiste relacje w projekcie; w razie potrzeby dodaj lub usuń węzły

3. Przeliczanie do przodu (z lewej na prawo) — ES = maksymalne EF spośród wszystkich poprzedników; EF = ES + Czas trwania

4. Przeliczanie wsteczne (z prawej na lewo) — LF = minimalne LS spośród wszystkich następców; LS = LF − Czas trwania

5. Zidentyfikuj ścieżkę krytyczną — Oblicz rezerwę = LS − ES dla każdego zadania; pokoloruj na zielono każdy węzeł o zerowej rezerwie (styl krytyczny)

Kluczowe wzory

• Rezerwa = LS − ES (zerowa rezerwa = zadanie krytyczne)

• EF = ES + Czas trwania

• LS = LF − Czas trwania

Pozdrawiam!

Khawaja Rizwan