Ta tablica ma pomóc zespołom międzyfunkcyjnym uzgodnić znaczenie kluczowych słów przed podjęciem decyzji.
Jej celem jest:
ujawnić ukryte różnice w interpretacji
ustalić wspólne, specyficzne dla kontekstu definicje
zapewnić, że decyzje będą oparte na tym samym rozumieniu
To jest narzędzie do uzgadniania decyzji.
Product Managerzy prowadzący dyskusje międzyfunkcyjne
Product Leaders synchronizujący zespoły i interesariuszy
Liderzy z obszarów Engineering, Design, Marketing, Sales lub Legal zaangażowani we wspólne decyzje
Każdy zespół pracujący międzyfunkcyjnie, dla którego brak porozumienia spowalnia realizację
Użyj tej tablicy przed i podczas spotkań, w których:
decyzje zależą od niejednoznacznych terminów (np. “MVP”, “wprowadzenie”, “priorytet”)
zaangażowane są różne funkcje (product, engineering, marketing, sales, legal itp.)
trzeba podejmować kompromisy (szybkość vs jakość, ryzyko vs wpływ, krótko- vs długoterminowe)
występuje historia nieporozumień, przeróbek lub momentów typu “wydawało nam się, że się dogadaliśmy”
Typowe przykłady:
Przekazania z Discovery do Delivery
Roadmapa / dyskusje o priorytetyzacji
Planowanie wejścia na rynek
Przeglądy eksperymentów lub danych
Sesje dotyczące modelu pracy / sposobów pracy
Nie używaj tego w:
Jeśli porozumienie jest już jasne, spowolni Cię to.
