Ta tablica została zaprojektowana, aby pomóc zespołom wielofunkcyjnym uzgodnić znaczenie kluczowych słów przed podjęciem decyzji.
Jego celem jest:
ujawnić ukryte różnice w interpretacji
ustalić wspólne, dostosowane do kontekstu definicje
zapewnić, że decyzje będą oparte na tym samym rozumieniu
To jest narzędzie do uzgadniania decyzji.
Menedżerowie produktu prowadzący dyskusje międzyfunkcyjne
Liderzy produktu koordynujący zespoły i interesariuszy
Liderzy z obszarów inżynierii, designu, marketingu, sprzedaży lub działu prawnego zaangażowani we wspólne decyzje
Każdy zespół pracujący międzyfunkcyjnie, gdy brak porozumienia spowalnia realizację
Użyj tej tablicy przed i podczas spotkań, w których:
decyzje zależą od niejednoznacznych terminów (np. „MVP”, „launch”, „priority”)
zaangażowane są różne funkcje (product, engineering, marketing, sales, legal itp.)
trzeba dokonać kompromisów (szybkość vs jakość, ryzyko vs wpływ, krótkoterminowe vs długoterminowe)
występuje historia braku porozumienia, konieczność przeróbek lub sytuacje typu „myśleliśmy, że się zgodziliśmy”
Typowe przykłady:
Przekazania z fazy Discovery do Delivery
Dyskusje o roadmapie / priorytetyzacji
Planowanie wejścia na rynek
Przeglądy eksperymentów lub danych
Sesje dotyczące modelu pracy / sposobów współpracy
Nie używaj tej tablicy w:
aktualizacje statusu
cotygodniowe odprawy
spotkania wykonawcze
małe, już zgodne zespoły
Jeśli zgodność jest już jasna, to Cię to spowolni.
