Szablon analizy łańcucha wartości
Korzystając z szablonu analizy łańcucha wartości, poznasz wartość, jaką Twoja firma dostarcza klientom.
Informacje o modelu łańcucha wartości Portera (tzw. szablon analizy łańcucha wartości)
Powszechnie znany jako analiza łańcucha wartości model łańcucha wartości Portera to często stosowana metoda oceny przewagi konkurencyjnej firmy i usprawnienia procesów, aby zmniejszyć liczbę wąskich gardeł i zwiększyć wartość dodaną dla klientów.
Czym jest szablon analizy łańcucha wartości?
Szablon analizy łańcucha wartości obejmuje zestaw działań przeprowadzanych przez firmę w celu dostarczenia wartościowego produktu – od początku do końca. Analiza pozwala zespołowi na wizualizację wszystkich działań biznesowych związanych z tworzeniem produktu, a także pomaga zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła i błędy w komunikacji w ramach procesu.
Stwórz własny szablon analizy łańcucha wartości
Rozpoczęcie pracy z szablonem analizy łańcucha wartości zespołu jest łatwe dzięki Miro. Wystarczy kliknąć „Użyj szablonu” i wykonać następujące kroki, aby dostosować go do własnego szablonu analizy łańcucha wartości:
Krok 1. Zastąp tekst z pomarańczowych kwadratów i niebieskich linii konkretnymi podstawowymi i pomocniczymi działaniami biznesowymi.
Krok 2. Użyj karteczek do mapowania procesu dla każdego działania biznesowego.
Krok 3. Zidentyfikuj wąskie gardła i znajdź obszary, w których możesz zmaksymalizować wartość i uzyskać przewagę konkurencyjną.
Pamiętaj, aby podczas tego procesu rozważyć użycie narzędzia Miro do mapowania strumienia wartości. Ramy te mogą pomóc w poprawie wydajności konkretnego procesu, który można następnie zintegrować z szerszą analizą łańcucha wartości w celu optymalizacji ogólnego dostarczania wartości przez organizację.
Zalety szablonu analizy łańcucha wartości
Opracowany przez profesora Harvard Business School Michaela Portera model łańcucha wartości pomaga zespołowi ocenić działania biznesowe, dzięki czemu można znaleźć sposoby na zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Analiza łańcucha wartości pomoże również określić koszty, znaleźć działania, które dodają największą wartość, przyćmić konkurencję i poprawić wartość tego, co dostarczasz swoim klientom.
Tworzenie produktu może być kosztowne – zarówno pod względem czasu, jak i zasobów. Co gorsza, prawie niemożliwe jest sprawdzenie, czy dany proces działa, zanim zostanie wypróbowany. Model łańcucha wartości Portera pomaga wizualizować bardziej złożone lub niematerialne procesy.
Każda firma powinna w pewnym momencie przeprowadzić taką analizę. Twój zespół może to zrobić w dowolnym momencie, aby zwiększyć waszą przewagę konkurencyjną, wykonując następujące kroki:
Zdefiniuj podstawowe działania firmy (np. logistyka, operacje, marketing).
Zdefiniuj działania wspierające działalność firmy (np. HR, infrastruktura, technologia).
Przeanalizuj koszt i wartość każdego z nich.
Odkryj możliwości, które pozwolą Ci uzyskać przewagę konkurencyjną.
How do you draw Porter's value analysis?
You can build your Porter’s Value Chain Model following these steps: - Map all activities involved in producing your product - Calculate the cost of each activity - Find out what do your customers perceive as value - Check competitors Porter’s Value Chain Model and benchmarks - Choose what’s your competitive advantage and where will you capitalize
How do you analyze a value chain?
After building your value chain analysis template, you can evaluate the links between each activity and its values. This value chain analysis is particularly crucial when increasing competitiveness as it will determine how to proceed to improve processes.
How do you write a value chain analysis?
You can write your value chain analysis determining which activities are to be optimized. The analysis should include quantitative and qualitative data to help you develop action points to increase your product’s added value and customer base. After your value chain analysis is ready, you can draw a business case to implement changes and help you prioritize.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon macierzy priorytetów
Zastosowania:
Business Management, Strategic Planning, Prioritization
Jeśli potrzebujesz czegoś więcej niż podstawowej listy rzeczy do zrobienia, prawdopodobnie przyda Ci się macierz priorytetów. Szablon macierzy priorytetów został zaprojektowany, aby pomóc Ci określić, które zadania są krytyczne, i pomóc skupić się na najpilniejszych potrzebach. W schemacie macierzy 2x2 wprowadź swoje priorytety w oparciu o to, czy muszą one zostać ukończone w trybie pilnym, czy też nie, oraz czy są one ważne, czy też nie. Szablon macierzy priorytetów ma zastosowanie zarówno w zarządzaniu projektami, jak i w życiu osobistym i pozwala usprawniać procesy biznesowe, zwiększać wydajność, usuwać blokady i ograniczać marnowanie zasobów.
Szablon planszy dopasowania produktu do rynku
Zastosowania:
Market Research, Strategic Planning, Product Management
Szablon planszy dopasowania produktu do rynku jest używany, aby pomóc zespołom produktowym w spełnieniu potrzeb klientów i rynku przy projektowaniu produktu. Szablon ten analizuje produkt w dwóch wymiarach: po pierwsze, jak produkt pasuje do potrzeb użytkownika, a po drugie, jak w pełni zaprojektowany produkt pasuje do krajobrazu rynkowego. Ta połączona miara rozumie produkt holistycznie, od sposobu, w jaki klienci używają i pożądają produktu, po popyt rynkowy. Porównując obok siebie cechy klientów i produktów, użytkownicy powinni lepiej zrozumieć swoją przestrzeń produktową i kluczowe wskaźniki.
Macierz Eisenhowera
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
Lista rzeczy do zrobienia Cię przytłacza? Ustal priorytety w oparciu o dwa kluczowe czynniki: pilność i ważność. Sprawdziło się to w przypadku amerykańskiego prezydenta Dwighta D. Eisenhowera i może sprawdzić się w Twoim – ta struktura podejmowania decyzji pokazuje, od czego zacząć i jak zaplanować dzień. Korzystając z naszego szablonu, możesz w łatwy sposób stworzyć macierz Eisenhowera z kwadrantem kluczowych obszarów (Zrób, Zaplanuj, Deleguj i Nie rób) i powracać do niej w ciągu dnia wraz ze zmianą priorytetów.
Szablon Plansza Lean
Zastosowania:
Agile Methodology, Strategic Planning, Agile Workflows
Możliwości biznesowe mogą być liczne, kłopotliwe i złożone, a przeprowadzenie ich oceny może być prawdziwym wyzwaniem. Pozwól, aby szablon Plansza Lean usprawnił Twoją pracę i wyraźnie przedstawił zespołowi Twój pomysł na biznes. Ten jednostronicowy model biznesowy, stanowiący doskonałe narzędzie dla przedsiębiorców i nowo powstających firm, w łatwy i skuteczny sposób przedstawi obraz Twojego pomysłu – dzięki temu można skupić się na ogólnej strategii, zidentyfikować potencjalne zagrożenia i możliwości oraz przeprowadzić burzę mózgów na temat różnych czynników wpływających na potencjalną rentowność w branży.
Szablon analizy SOAR
Zastosowania:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
Szablon analizy SOAR skłania do rozważenia mocnych stron danej organizacji oraz jej potencjału w celu stworzenia wspólnej wizji przyszłości. Analiza SOAR jest wyjątkowa, ponieważ zachęca do skupienia się na pozytywach, a nie tylko na identyfikowaniu obszarów wymagających rozwoju. SOAR to skrótowiec od Strengths (mocne strony), Opportunities (szanse), Aspirations (aspiracje) i Results (wyniki). Aby skorzystać z tego szablonu, należy przeanalizować każdą kategorię przez pryzmat pozytywów. Analizę SOAR można przeprowadzić wtedy, gdy chcesz zebrać wszystkich i zachęcić ich do działania.
Szablon prezentacji
Zastosowania:
Presentations, Education
Każdy w pewnym momencie kariery musi przedstawić prezentację. Prezentacje zazwyczaj obejmują wystąpienie wraz z towarzyszącym mu zestawem slajdów, który zawiera ilustrujące temat wizualizacje, teksty i grafiki. Skorzystaj z tego szablonu prezentacji, aby pozbyć się stresu związanego z planowaniem prezentacji i w łatwy sposób tworzyć skuteczne, atrakcyjne slajdy. Szablon prezentacji może zdjąć z Ciebie presję, pomagając odbiorcom utrzymać skupienie i zaangażowanie. Korzystając z prostych narzędzi, możesz dostosować slajdy do swoich potrzeb, udostępnić je członkom zespołu, poznać ich opinie i współpracować.