Szablon analizy łańcucha wartości
Zrozum wartość, którą Twoja firma dostarcza klientom, i popraw swoje wyniki.
O modelu łańcucha wartości Portera (znanym również jako szablon analizy łańcucha wartości)
Powszechnie znany jako analiza łańcucha wartości, model łańcucha wartości Portera to często stosowana metoda oceny przewagi konkurencyjnej firmy oraz doskonalenia procesów, aby zredukować wąskie gardła i dodać więcej wartości klientom.
Czym jest szablon analizy łańcucha wartości?
Szablon analizy łańcucha wartości obejmuje zestaw działań, jakie firma wykonuje, aby dostarczyć wartościowy produkt od początku do końca. Analiza pozwala Twojemu zespołowi zwizualizować wszystkie działania biznesowe związane z tworzeniem produktu, a także pomaga zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła oraz błędy komunikacyjne w procesie.
Stwórz własny szablon analizy łańcucha wartości
Rozpoczęcie pracy z szablonem analizy łańcucha wartości Twojego zespołu jest łatwe dzięki Miro. Po prostu kliknij „Użyj szablonu” i wykonaj następujące kroki, aby dostosować go do własnego szablonu analizy łańcucha wartości:
Krok 1: Zastąp przygotowany tekst w pomarańczowych kwadratach i niebieskich liniach specyficznymi podstawowymi i wspierającymi działaniami Twojej firmy.
Krok 2: Użyj karteczek, aby zmapować proces dla każdej działalności biznesowej.
Krok 3: Zidentyfikuj, gdzie występują wąskie gardła, i znajdź obszary, w których możesz maksymalizować wartość oraz zdobyć przewagę konkurencyjną.
Pamiętaj o rozważeniu użycia narzędzia Miro do mapowania strumienia wartości w tym procesie. Ta struktura może pomóc poprawić efektywność konkretnego procesu, który następnie można zintegrować z szerszą analizą łańcucha wartości, aby zoptymalizować całkowitą dostawę wartości organizacji. Na Miro dostępnych jest kilka szablonów mapowania strumienia wartości, które pomogą Ci zacząć.
Zalety korzystania z szablonu analizy łańcucha wartości
Model łańcucha wartości Portera, po raz pierwszy zdefiniowany przez profesora Michael Portera z Harvard Business School, pomaga Twojemu zespołowi ocenić działania biznesowe, aby znaleźć sposoby na poprawę przewagi konkurencyjnej. Analiza łańcucha wartości pomoże Ci również określić koszty, znaleźć działania dodające najwięcej wartości, przewyższyć konkurentów i poprawić wartość dostarczaną klientom.
Budowanie produktu może być kosztowne zarówno pod względem czasu, jak i zasobów. Co gorsza, może być prawie niemożliwe, aby dowiedzieć się, czy proces działa, dopóki go nie wypróbujesz. Model łańcucha wartości Portera pomaga zwizualizować bardziej skomplikowane lub niematerialne procesy.
Każda firma powinna przeprowadzić tę analizę w pewnym momencie. Twój zespół może to zrobić w dowolnym momencie, gdy chce poprawić swoją przewagę konkurencyjną, wykonując następujące kroki:
Zdefiniuj główne działania swojej firmy (np. logistyka, operacje, marketing).
Zdefiniuj działania wspierające Twoją firmę (np. HR, infrastruktura, technologia).
Analizuj koszt i wartość każdego z nich.
Odkryj możliwości, które pozwalają zyskać przewagę konkurencyjną.
How do you analyze a value chain?
After building your value chain analysis template, you can evaluate the links between each activity and its values. This value chain analysis is particularly crucial when increasing competitiveness as it will determine how to proceed to improve processes.
How do you write a value chain analysis?
You can write your value chain analysis determining which activities are to be optimized. The analysis should include quantitative and qualitative data to help you develop action points to increase your product’s added value and customer base. After your value chain analysis is ready, you can draw a business case to implement changes and help you prioritize.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon analizy SWOT
Zastosowania:
Podejmowanie decyzji, Planowanie strategiczne, Ustalanie priorytetów
Kiedy rozwijasz strategię biznesową, trudno jest określić, na czym się skupić. Analiza SWOT pomaga skupić się na kluczowych czynnikach. SWOT oznacza mocne strony (Strengths), słabe strony (Weaknesses), szanse (Opportunities) i zagrożenia (Threats). Mocne i słabe strony to czynniki wewnętrzne, takie jak pracownicy, własność intelektualna, strategia marketingowa i lokalizacja. Szanse i zagrożenia to zazwyczaj czynniki zewnętrzne, takie jak wahania rynkowe, konkurencja, ceny surowców i trendy konsumenckie. Przeprowadzaj analizę SWOT, kiedy chcesz zbadać możliwości dla nowych firm i produktów, zdecydować o najlepszym sposobie wprowadzenia produktu na rynek, uwolnić potencjał swojej firmy lub wykorzystać swoje mocne strony do rozwijania możliwości.
Szablon mapy strategii
Zastosowania:
Kierownictwo, Planowanie strategiczne, Mapowanie
Jak twoje indywidualne lub zespołowe cele odnoszą się do ogólnej strategii organizacji? Mapa strategii to stylizowany obraz strategii i celów Twojej organizacji. Jest potężny, ponieważ dostarcza jasny wizualny przewodnik, jak te różne elementy współpracują ze sobą. Mapy strategii mogą pomóc w dostosowaniu różnych celów zespołowych do ogólnej strategii i misji. Dzięki Mapie Strategii na miejscu, zespoły mogą ustalić konkretne, istotne KPI. Mapowanie strategii jest często uznawane za część metodologii zrównoważonej karty wyników (BSC), która jest narzędziem planowania strategicznego do ustalania ogólnych celów zespołowych.
Szablon macierzy wpływ-wysiłek
Zastosowania:
Zarządzanie projektami, Planowanie strategiczne, Ustalanie priorytetów
Rosnące organizacje mają niezliczone zadania do wykonania i tylko określoną liczbę godzin dziennie (lub tygodni przed dużym uruchomieniem), aby je zrealizować. Właśnie tutaj wkracza macierz wpływ-wysiłek. Zapewnia szybki przewodnik wizualny, który pomaga ustalić priorytety zadań i dokładnie wiedzieć, co warto robić. Korzystając z naszego szablonu, możesz stworzyć macierz, która zorganizuje Twoje działania w cztery główne kategorie: szybkie wygrane wymagające niewielkiego wysiłku, projekty wymagające dużego wysiłku, ale oferujące długoterminowe korzyści, uzupełniacze wymagające niewielkiego wysiłku, ale niskiej wartości oraz marnotrawstwo czasu.