Szablon analizy łańcucha wartości
Korzystając z szablonu analizy łańcucha wartości, poznasz wartość, jaką Twoja firma dostarcza klientom.
Informacje o modelu łańcucha wartości Portera (tzw. szablon analizy łańcucha wartości)
Powszechnie znany jako analiza łańcucha wartości model łańcucha wartości Portera to często stosowana metoda oceny przewagi konkurencyjnej firmy i usprawnienia procesów, aby zmniejszyć liczbę wąskich gardeł i zwiększyć wartość dodaną dla klientów.
Czym jest szablon analizy łańcucha wartości?
Szablon analizy łańcucha wartości obejmuje zestaw działań przeprowadzanych przez firmę w celu dostarczenia wartościowego produktu – od początku do końca. Analiza pozwala zespołowi na wizualizację wszystkich działań biznesowych związanych z tworzeniem produktu, a także pomaga zidentyfikować nieefektywności, wąskie gardła i błędy w komunikacji w ramach procesu.
Stwórz własny szablon analizy łańcucha wartości
Rozpoczęcie pracy z szablonem analizy łańcucha wartości zespołu jest łatwe dzięki Miro. Wystarczy kliknąć „Użyj szablonu” i wykonać następujące kroki, aby dostosować go do własnego szablonu analizy łańcucha wartości:
Krok 1. Zastąp tekst z pomarańczowych kwadratów i niebieskich linii konkretnymi podstawowymi i pomocniczymi działaniami biznesowymi.
Krok 2. Użyj karteczek do mapowania procesu dla każdego działania biznesowego.
Krok 3. Zidentyfikuj wąskie gardła i znajdź obszary, w których możesz zmaksymalizować wartość i uzyskać przewagę konkurencyjną.
Pamiętaj, aby podczas tego procesu rozważyć użycie narzędzia Miro do mapowania strumienia wartości. Ramy te mogą pomóc w poprawie wydajności konkretnego procesu, który można następnie zintegrować z szerszą analizą łańcucha wartości w celu optymalizacji ogólnego dostarczania wartości przez organizację.
Zalety szablonu analizy łańcucha wartości
Opracowany przez profesora Harvard Business School Michaela Portera model łańcucha wartości pomaga zespołowi ocenić działania biznesowe, dzięki czemu można znaleźć sposoby na zwiększenie przewagi konkurencyjnej. Analiza łańcucha wartości pomoże również określić koszty, znaleźć działania, które dodają największą wartość, przyćmić konkurencję i poprawić wartość tego, co dostarczasz swoim klientom.
Tworzenie produktu może być kosztowne – zarówno pod względem czasu, jak i zasobów. Co gorsza, prawie niemożliwe jest sprawdzenie, czy dany proces działa, zanim zostanie wypróbowany. Model łańcucha wartości Portera pomaga wizualizować bardziej złożone lub niematerialne procesy.
Każda firma powinna w pewnym momencie przeprowadzić taką analizę. Twój zespół może to zrobić w dowolnym momencie, aby zwiększyć waszą przewagę konkurencyjną, wykonując następujące kroki:
Zdefiniuj podstawowe działania firmy (np. logistyka, operacje, marketing).
Zdefiniuj działania wspierające działalność firmy (np. HR, infrastruktura, technologia).
Przeanalizuj koszt i wartość każdego z nich.
Odkryj możliwości, które pozwolą Ci uzyskać przewagę konkurencyjną.
How do you draw Porter's value analysis?
You can build your Porter’s Value Chain Model following these steps: - Map all activities involved in producing your product - Calculate the cost of each activity - Find out what do your customers perceive as value - Check competitors Porter’s Value Chain Model and benchmarks - Choose what’s your competitive advantage and where will you capitalize
How do you analyze a value chain?
After building your value chain analysis template, you can evaluate the links between each activity and its values. This value chain analysis is particularly crucial when increasing competitiveness as it will determine how to proceed to improve processes.
How do you write a value chain analysis?
You can write your value chain analysis determining which activities are to be optimized. The analysis should include quantitative and qualitative data to help you develop action points to increase your product’s added value and customer base. After your value chain analysis is ready, you can draw a business case to implement changes and help you prioritize.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon wykresu podaży i popytu
Zastosowania:
Market Research, Mapping, Diagrams
Jak wycenić produkt, aby osiągnąć zysk, a jednocześnie zadowolić klientów i producentów? Poprzez znalezienie uczciwej ceny. Wykres podaży i popytu to wykres, który wizualizuje, jak duży jest popyt na dany produkt i ile produktów jest potrzebnych. To z kolei pomaga w ustalaniu wyceny produktu.
Szablon analizy FMEA
Zastosowania:
Agile Methodology, Strategic Planning, Software Development
Kiedy budujesz firmę lub prowadzisz zespół, ryzyko jest nieodłącznym elementem. Nie można go wyeliminować. MOŻESZ je jednak zidentyfikować i złagodzić, aby zwiększyć swoje szanse na sukces. FMEA (Failure Modes and Effects Analysis) to potężne narzędzie zaprojektowane, aby pomóc w zarządzaniu ryzykiem i potencjalnymi problemami poprzez wykrywanie ich w procesie, produkcie lub systemie. Dostrzeżesz je na wcześniejszym etapie procesu, co pozwoli Ci uniknąć kosztownych zmian, które pojawiają się późno w grze lub, co gorsza, po tym, jak wpłynęły na klientów i ich doświadczenia.
Szablon marketingu mix 4P
Zastosowania:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Product (produkt), Place (miejsce), Promotions (promocje) i Price (cena). Zaczynając od tego szablonu (i tych 4P), możesz wybrać najlepszy sposób wprowadzenia swojego produktu lub usługi na rynek. Sekret polega na stworzeniu odpowiedniej mieszanki – decydując, ile wymaga każde P pod względem inwestycji, uwagi i zasobów. Pomoże to w budowaniu mocnych stron, dostosowaniu się do rynku i współpracy z partnerami. A nasze narzędzie jest idealną planszą do tworzenia marketingu mix i udostępnienia go zespołom i całej organizacji.
Szablon planu badań UX
Zastosowania:
Market Research, Desk Research, User Experience
Plan badań przekazuje podstawowe informacje, które stakeholderzy muszą zrozumieć na temat projektu badań doświadczeń użytkowników: kto, co, dlaczego i kiedy. Plan ta zapewnia, że wszyscy są zgodni i wiedzą, co muszą zrobić, aby projekt badań UX zakończył się sukcesem. Użyj planu badań, aby przekazać podstawowe informacje o projekcie, cele, metody badawcze, skalowalność projektu i profile uczestników. Korzystając z planu badań UX, możesz uzyskać poparcie stakeholderów, pozostać na dobrej drodze i przygotować się na sukces.
Szablon 5 sił Portera
Zastosowania:
Leadership, Strategic Planning, Market Research
Pięć sił Portera, opracowane przez profesora uczelni Harvard Business School, Michaela Portera, stało się jednym z najpopularniejszych i najbardziej cenionych narzędzi strategii biznesowej dostępnych dla zespołów. Skorzystaj z 5 sił Portera, aby zmierzyć siłę Twojej obecnej konkurencji i zdecydować, na które rynki jesteś w stanie wkroczyć. 5 sił Portera obejmuje następujące czynniki: siłę przetargową nabywców, siłę przetargową dostawców, rywalizację wśród istniejących konkurentów, zagrożenie wejściem na rynek nowych konkurentów oraz zagrożenie wprowadzeniem substytutów produktów i usług.
Szablon Docelowi odbiorcy
Zastosowania:
Marketing, Desk Research, Prioritization
Zrozumienie grupy docelowych odbiorców ma kluczowe znaczenie dla sukcesu w biznesie. Jak można się skutecznie promować, jeśli nie wiadomo, do kogo kierowana jest oferta? Korzystając z szablonu Docelowi odbiorcy, można przeanalizować cenne dane na temat tego, kim są Twoi klienci i czego oczekują od Twojego produktu lub Twojej usługi.