Szablon diagramu przypadków użycia
Zilustruj przykłady interakcji między personami i przypadkami użycia za pomocą szablonu diagramu przypadków użycia.
Informacje o szablonie diagramu przypadków użycia
Szablon diagramu przypadków użycia Miro to narzędzie wizualne, które pomaga analizować relacje systemowe między personami i przypadkami użycia, umożliwiając zespołowi szybkie zilustrowanie funkcjonalności systemu.
Diagramy te zazwyczaj przedstawiają oczekiwane zachowanie systemu, takie jak to, co się stanie i kiedy. Jest to szczególnie pomocne, ponieważ pozwala zaprojektować system z perspektywy użytkownika końcowego. Innymi słowy, jest to potężne narzędzie do komunikowania pożądanego zachowania systemu w języku użytkownika poprzez określenie wszystkich zewnętrznie widocznych zachowań systemu.
Generalnie diagramy przypadków użycia nie są zbyt szczegółowe. Zawierają one tylko niezbędne informacje, które pomagają reprezentować cele interakcji systemu z użytkownikiem, definiować i organizować wymagania funkcjonalne w systemie, określać kontekst i wymagania systemu oraz modelować podstawowy przepływ zdarzeń w przypadku użycia.
Jak wypełnić szablon diagramu przypadków użycia?
Tworzenie i udostępnienie własnego diagramu przypadków użycia zespołu jest łatwe dzięki Miro. Zacznij od kliknięcia niebieskiego przycisku „użyj szablonu”, aby otworzyć szablon przypadków użycia w Miro, a następnie wykonaj poniższe kroki:
1. Zidentyfikuj aktorów
Aktorzy to osoby wchodzące w interakcję z systemem. Aktorem może być klient, użytkownik, osoba, system lub organizacja. Aby dodać je do szablonu przypadków użycia, kliknij dwukrotnie pola tekstowe z etykietą „nazwa”, aby zastąpić treść własną.
2. Zidentyfikuj przypadki użycia
Dobrą zasadą jest rozpoczęcie od pytania, czego aktorzy potrzebują od systemu. Na przykład w bibliotece aktorzy muszą odebrać książki, zwrócić książki, uzyskać kartę biblioteczną, zarezerwować sale i korzystać z Internetu. Są to wszystkie rodzaje przypadków użycia. Gdy już wiesz, jakie są Twoje, kliknij dwukrotnie pola tekstowe oznaczone etykietą „przypadek użycia”, aby zastąpić wstępnie napisaną treść własną.
3. Zidentyfikuj uogólnienia
Czy są jacyś powiązani aktorzy, którzy uruchamiają podobne przypadki użycia, unikalne dla nich? Uogólnij tego konkretnego aktora. Typowym przykładem jest przypadek użycia „dokonaj płatności” w systemie płatności, który uogólnia trzy podobne przypadki użycia, takie jak „zapłać kartą debetową”, „zapłać gotówką” i „zapłać kartą kredytową”.
4. Połącz aktorów i przypadki użycia
Użyj linii połączeń na szablonie diagramu przypadków użycia, aby przedstawić interakcje między aktorami a przypadkami użycia. Kliknij i przeciągnij je, aby dostosować miejsce, do którego prowadzą oraz duplikuj je lub usuwaj w razie potrzeby.
Chcesz spróbować stworzyć swój diagram od podstaw? Poznaj narzędzie do tworzenia diagramów przypadków użycia Miro i jego obszerny pakiet kształtów UML.
Is Miro’s use case template free?
Yes, Miro’s use case diagram template is free and ready to use — allowing you to start filling it in, customizing it, and sharing it with your teammates. Want to make use of our UML shape pack? You’ll need a Business, Enterprise, or Education plan.
When to use the use case diagram template?
The use case diagram template comes in especially handy when you’re not looking to build your own diagram from scratch — allowing you to save time and start visualizing how your system or application interacts with people, systems, or organizations. You can also use the use case diagram template to represent and discuss the goals that users (or “actors”) achieve with the help of your system or application.
What are the benefits of a use case diagram template?
Use case diagrams are effective and malleable tools. They can help your team communicate and analyze the scope of your system; any scenario in which your system interacts with customers, organizations, external systems, or problems your applications help your customers solve. Draw a use case diagram anytime you need to specify context and requirements for a system to operate or model the flow of events in a given use case.
Skorzystaj z tego szablonu już teraz.
Szablon trzygodzinnego sprintu dotyczącego marki
Zastosowania:
Marketing, Workshops, Sprint Planning
Zanim klienci uwierzą w Twoją markę, Twój zespół musi w nią uwierzyć. To właśnie tutaj sprinty dotyczące marki potrafią zdziałać cuda. Spopularyzowany przez zespół Google Ventures sprint dotyczący marki pomoże zespołowi uporządkować różne pomysły dotyczące marki i uzgodnić podstawowe elementy składowe marki - wartości, odbiorców, osobowość, misję, plan działania i inne. Niezależnie od tego, czy budujesz nową markę, czy też modernizujesz istniejącą, sprinty dotyczące marki są idealne w przypadku kluczowych wydarzeń, takich jak nadanie nazwy firmie, projektowanie logo, zatrudnianie agencji lub pisanie manifestu.
Szablon planowania mediów
Zastosowania:
Planning, Strategy, Marketing
Szablon planowania mediów to kompleksowe narzędzie, które pomaga profesjonalistom w poruszaniu się po zawiłościach strategii medialnej i orkiestracji wydarzeń. Ten szablon tworzy strukturę, która obejmuje szczegóły wydarzenia, takie jak data, lokalizacja i opis, systematyczne odliczanie do wydarzenia, podział różnych typów mediów i kanałów oraz kluczowe etapy do monitorowania postępów tydzień po tygodniu. Jedną z zalet korzystania z tego szablonu jest jego przyjazny układ, który upraszcza proces planowania i gwarantuje, że każdy kluczowy aspekt wydarzenia medialnego lub kampanii jest przedstawiony wizualnie i łatwo dostępny. Zwiększa to wydajność i pomaga zapewnić, że każdy krytyczny szczegół zostanie zauważony.
Międzyfunkcyjny schemat blokowy
Zastosowania:
Org Charts, Business Management
Przyjrzyj się wszystkim osobom zaangażowanym w projekt i zobacz, co dokładnie wnoszą. Taką klarowność i przejrzystość zapewniają międzyfunkcyjne schematy blokowe. Są one również nazywane „torowymi” schematami blokowymi, ponieważ każdej osobie (każdemu klientowi, interesantowi lub przedstawicielowi określonej funkcji) przypisany jest tor – wyraźna linia, która pomoże Ci zwizualizować rolę danej osoby na każdym etapie projektu. Ten szablon umożliwia usprawnienie procesów, zmniejszenie nieefektywności i nawiązanie znaczących relacji między funkcjami.
Szablon schematu blokowego tak/nie
Zastosowania:
Diagramming
Szablon schematu blokowego tak/nie to wygodne i skuteczne narzędzie, które pomaga rozbić złożone procesy decyzyjne na jasne i łatwe do wykonania kroki. Szablon ten wykorzystuje standardowe kształty do zilustrowania procesów, decyzji i wyników przy wykorzystaniu strzałek, które prowadzą użytkownika od jednego punktu działania do następnego w oparciu o decyzję na „tak” lub „nie”. Jego najważniejszą zaletą jest jasna ścieżka podejmowania decyzji. Przedstawiając procesy w sposób wizualny, zespoły mogą bez wysiłku analizować złożone scenariusze i poruszać się po nich, dbając jednocześnie o przejrzystość każdego kroku i zmniejszając ryzyko nieporozumień lub pomyłek.
Szablon schematu organizacyjnego projektu
Zastosowania:
Project Management, Documentation, Org Charts
Kiedy rozpoczynasz długi i złożony projekt, nieuchronnie napotkasz na przeszkody i utrudnienia. Ważne jest, aby mieć pod ręką schemat organizacyjny projektu, aby sprostać tym wyzwaniom. Schemat organizacyjny projektu to wizualny diagram, który ilustruje, kto wchodzi w skład zespołu i jaką rolę odgrywa w danym projekcie. Dokumentuje strukturę organizacji projektu, hierarchię między członkami zespołu i relacje między pracownikami. Schematy organizacyjne projektu są przydatnymi narzędziami do wyjaśniania, kto co robi, zapewniania poparcia i ustalania oczekiwań dla grupy.
Szablon analizy SWOT
Zastosowania:
Decision Making, Strategic Planning, Prioritization
Podczas opracowywania strategii biznesowej ustalenie, na czym należy się skupić, może być trudne. Analiza SWOT pomaga skupić się na kluczowych czynnikach. SWOT to skrótowiec od Strengths (mocne strony), Weaknesses (słabe strony), Opportunities (szanse) i Threats (zagrożenia). Mocne i słabe strony to czynniki wewnętrzne – takie jak pracownicy, własność intelektualna, strategia marketingowa i lokalizacja. Szanse i zagrożenia to zazwyczaj czynniki zewnętrzne – takie jak wahania rynkowe, konkurencja, ceny surowców i trendy konsumenckie. Przeprowadzaj analizę SWOT za każdym razem, gdy chcesz zbadać możliwości dla nowych firm i produktów, wybrać najlepszy sposób wprowadzenia produktu na rynek, uwolnić potencjał swojej firmy lub wykorzystać swoje mocne strony do rozwijania możliwości.