O szablonie
Ten szablon został opracowany, aby ocenić kilka scenariuszy rozwoju firmy i wybrać najlepszą opcję. Jest szczególnie przydatny, gdy firma posiada kilka marek (np. markę macierzystą i spółkę zależną) i trzeba zdecydować, jak je rozwijać w przyszłości: całkowicie połączyć firmy w ramach jednej z nich albo przeciwnie — stworzyć grupę spółek, zachowując przy tym kulturę, procesy pracy, zespoły i inne aspekty dla każdej organizacji.
Dlaczego warto użyć naszego szablonu
Ocena przeprowadzana jest z perspektywy jednej z firm, w której uczestnicy są zatrudnieni w trakcie warsztatu.
Dzięki swobodnemu i niestandardowemu przemyśleniu metodologii SWOT w ramach tego miniwarsztatu uczestnicy będą mogli wspólnie przeanalizować możliwe przekształcenia każdego z najważniejszych elementów firmy wynikające z realizacji jednego bądź innego scenariusza. Będą mogli ocenić:
jak ich zespół/zespoły się zmienią
jak ich przepływy pracy się zmienią
jak kultura ich firmy ulegnie przemianie
jaki wpływ każdy scenariusz będzie miał na proces produkcyjny i ostateczny wygląd produktów ich firmy.
Na koniec warsztatu uczestnicy będą mogli dokonać osobistej, ukierunkowanej oceny koncepcji/scenariuszy dotyczących przyszłości firmy, uwzględniając wszystkie dane z macierzy SWOT, i wybrać priorytetowy wariant rozwoju, uzasadniając swój wybór.
Aby ułatwić uczestnikom zapoznanie się z metodą SWOT, obszerny i ilustrowany materiał metodologiczny znajduje się pod drugą ramką tablicy. Dzięki dobrze zaprojektowanemu UX każdej ramki uczestnicy nie napotkają trudności z przenoszeniem elementów tablicy z jednego ćwiczenia do drugiego, z ich edycją, priorytetyzacją i ostateczną wizualizacją.
