DLACZEGO TO STWORZYLIŚMY
Aby zastosować nowe spojrzenie na poprawę zespołową i organizacyjną, które umożliwia zespołom poprawę tego, co jest w ich kontroli, i uwypuklenie trendów systemowych, wymagających wspólnego działania i eskalacji.
Ta równowaga między wyrównaniem a autonomią dotyczy każdego zespołu i jest zależna od kontekstu, dzięki czemu skaluje się ponad zespoły technologiczne i produktowe i można ją przeprowadzić w całej organizacji.
POZIOM PROWADZĄCEGO
Średnio zaawansowany - Zaawansowany
JAK KORZYSTAĆ Z MATRYCY ALIGNMENT V. AUTONOMY
Uwaga: To celowo otwarte pytanie, więc poproś wszystkich, aby odpowiadali „intuicyjnie” i udzielali odpowiedzi w ciągu 30 sekund.
Pytania są następujące:
gdzie jesteście TERAZ; &
GDZIE chcesz, aby ten zespół był.
Jako facylitator daj wszystkim szansę na wyjaśnienie swoich odpowiedzi.
Następnie przejdź do omówienia odpowiedzi na kierunek, w którym chcą podążać. Dlaczego odpowiedzieli tak, jak odpowiedzieli, i czy rozmowa zmieniła ich odpowiedź?
Stąd następne pytanie brzmi – jak można by poprawić każdy obszar, zarówno autonomię, jak i zgodność?
Następnie rozmowa wkroczy do „pudełka z rozwiązaniami” na dole tablicy, gdy utworzycie działania i kolejne kroki.
DODATKI
Aby to rozwinąć, może warto rozważyć skalowanie tego na wiele zespołów i zobaczyć,
kierunek, w którym wszyscy chcą się przemieszczać, i
czy istnieje konsensus lub jakiekolwiek tendencje zespołowe.
Jeśli tak, tworzy to silny obraz do przekazania kadrze zarządzającej. Rozpoczynając rozmowę od punktu wyjściowego opartego na danych.
