Szablon analizy SOAR

O szablonie analizy SOAR

Szablon analizy SOAR to narzędzie pozwalające odkryć mocne strony danej organizacji oraz jej potencjał, dzięki czemu można stworzyć wspólną wizję przyszłości, jednocześnie rozwijając unikalne wartości danej firmy.

W przeciwieństwie do innych rodzajów analiz, które koncentrują się na słabościach lub obszarach wymagających poprawy analiza SOAR zachęca do skupienia się na pozytywnych aspektach. Jest idealny dla firm, które chcą wprowadzić usługę lub produkt na rynek, a jeszcze nie znają swoich słabych stron ani zagrożeń.

Co oznacza skrót SOAR?

SOAR oznacza mocne strony, możliwości, aspiracje i wyniki. Szablon analizy SOAR zaprasza do zagłębienia się w te kategorie oraz odkrycia swoich najlepszych zasobów i sposobów, w jaki można zaplanować przyszłość, wykorzystując to, co już masz.

Szablon analizy SOAR jest podzielony na cztery kwadranty: dwa u góry dotyczą mocnych stron i możliwości, a dwa na dole dotyczą aspiracji i wyników. Dwie górne ćwiartki skupiają się również na chwili obecnej, podczas gdy dwie dolne – na planach na przyszłość.

Dlaczego przeprowadzać analizę SOAR?

Analizę SOAR można przeprowadzić wtedy, gdy chcesz zebrać wszystkich i zachęcić ich do działania. Wiele osób uważa, że łatwiej jest skoncentrować swoją uwagę i wysiłki na swoich mocnych stronach. Dlatego szablon analizy SOAR jest korzystny, gdy próbujesz dokonać przełomu w produkcie lub pomóc członkom zespołu w rozwoju planów kariery czy wydajności.

Kolejnym powodem przeprowadzania analizy SOAR jest odkrycie, co Ty lub Twój zespół robicie najlepiej i dostosowanie tego do oczekiwanych wyników oraz przyszłych aspiracji interesariuszy czy Twoich własnych.

SOAR kontra SWOT

Analizy SOAR i SWOT mogą dotyczyć podobnych tematów, takich jak mocne strony i możliwości, ale różnią się na wiele sposobów.

Analiza SOAR koncentruje się na obecnych mocnych stronach organizacji i jej wizji przyszłości. Gdy zidentyfikujesz, co robisz dobrze, analiza SOAR pomoże Ci opracować cele strategiczne, które pozwolą Twojej organizacji wejść w kolejną fazę rozwoju.

W odróżnieniu od powszechnie stosowanej analizy SWOT analiza SOAR umożliwia zbadanie wszystkich poziomów i obszarów funkcjonalnych organizacji. Jednocześnie analiza SWOT ma bardziej hierarchiczne podejście, dostrzegając zagrożenia dla sukcesu firmy i słabości w obrębie organizacji.

Z kolei analiza SOAR koncentruje się również na ulepszaniu taktyk i strategii, które są obecnie dobrze realizowane, co radykalnie różni się od pracy nad słabościami i zagrożeniami.

Aby lepiej zrozumieć, czym różnią się te dwie analizy, warto przyjrzeć się różnym pytaniom, które można zadać podczas analizy SOAR w porównaniu do analizy SWOT.

Pytania do zadania podczas analizy SOAR:

1. Jakie są nasze największe mocne strony?

2. Jakie są nasze najlepsze możliwości rozwoju?

3. Jakie są nasze najlepsze możliwości na sukces?

4. Jaka przyszłość jest naszym celem?

5. Jakie mierzalne wyniki pokażą nam, że osiągnęliśmy tę wizję przyszłości?

Pytania do zadania podczas analizy SWOT:

1. Jakie są nasze największe słabości?

2. Jak powinniśmy się poprawić?

3. Jakie skargi regularnie słyszymy od naszych klientów?

4. Jakie mamy problemy z przepływem gotówki?

5. Jaką technologię powinniśmy zaktualizować, zanim osiągniemy nasze cele?

6. Kim są nasi bezpośredni konkurenci?

7. Co się stanie, jeśli nasi dostawcy podniosą ceny lub zabraknie im zapasów?

8. Czy nasz rynek docelowy się kurczy?

Jak przeprowadzić analizę SOAR

Jak widać, analiza SOAR podkreśla mocne strony i to, co robicie najlepiej jako firma, organizacja lub zespół profesjonalistów. Łączy obecną sytuację oraz plany i aspiracje na przyszłość.

Oto jak wypełnić nasz szablon analizy SOAR:

1. Mocne strony

Dodaj to, co według Ciebie jest unikalne dla Twojego biznesu, marki lub organizacji.

Co robisz najlepiej?

Jaką wartość wnosicie dla Waszego klienta?

Jaki jest Twój unikalny punkt sprzedaży?

2. Możliwości

Dodaj tutaj to, co uważasz za okazję na obecnym rynku.

Czy widzisz zapotrzebowanie na konkretną usługę, którą możesz świadczyć?

Czy istnieje nowy trend, któremu Twój produkt mógłby sprostać?

Czy istnieją nowe rynki, które potrzebują Waszych usług?

3. Aspiracje

Dodaj tutaj swoją wizję na przyszłość.

Gdzie widzisz przyszłość swojego biznesu?

Jak wygląda przyszłość Twojej organizacji lub marki?

Jakie pozytywne zmiany możecie zapoczątkować?

Co chcesz osiągnąć?

4. Wyniki

Dodaj wyniki, które możesz śledzić i obserwować postępy.

Jak wygląda sukces?

Jakie liczby musisz znać, aby wiedzieć, że osiągnąłeś swoje cele?

Skąd będzie wiadomo, że osiągnęliście cele i aspiracje?

Po wypełnieniu szablonu zawsze możesz poprosić o opinie i w razie potrzeby zmienić swoją analizę SOAR.

Odkryj więcej przykładów szablonów biznesplanów i urzeczywistnij swoją wizję!