Product Roadmap Template

Over de product roadmap template

Product roadmaps zijn van onschatbare waarde voor het afstemmen van meerdere teams rond productstrategie en wanneer verschillende doelen en mijlpalen zullen worden bereikt. Vanuit het oogpunt van projectmanagement zijn ze ook nuttig om verschillende teamleden - vooral ontwikkelaars - in staat te stellen zich te concentreren op de belangrijkste taken, snel beslissingen te nemen, en scope creep te vermijden.

Lees verder om meer te weten te komen over de product roadmap template.

Wat is een product roadmap?

Product roadmaps helpen je bij het communiceren van de visie en de voortgang van wat er de komende tijd gaat gebeuren met je product. Het is een belangrijke troef om teams en waardevolle stakeholders af te stemmen op je strategie en prioriteiten, inclusief leidinggevenden, engineering, marketing, customer success en sales. Product roadmapping kan informatie opleveren voor toekomstig projectmanagement, nieuwe features en productdoelen beschrijven, en de levenscyclus van een nieuw product uiteenzetten.

Wie gebruikt een product roadmap?

Productmanagers zijn meestal verantwoordelijk voor het opstellen van de product roadmap, het prioriteren van ideeën verzameld uit de hele organisatie, en het verkrijgen van buy-in van de verschillende relevante stakeholders. Ook andere teams en professionals, zoals ontwikkel-, marketing- en ontwerpteams, gebruiken roadmaps om hun beslissingen te ondersteunen.

3 dingen om te overwegen bij het maken van een product roadmap

Er zijn veel verschillende manieren om een product roadmap te maken, en de structuur die je gebruikt hangt af van meerdere factoren, waaronder of je een Agile-team bent of een ander model gebruikt zoals de Watervalmethode.

Hieronder schetsen we een aantal elementen die je kunt gebruiken om je product roadmap in Miro op te bouwen.

1. Welke producten of features bouw je

Er zijn altijd veel opties bij het bouwen van de volgende functie of het volgende product. Je product roadmap moet een lijst bevatten van de producten die je prioriteit hebt gegeven, eventueel georganiseerd rond strategische thema's.

2. Wanneer bouw je die producten of features

Miro's product roadmap sjabloon is georganiseerd rond sprints. Voeg elke functie toe aan een sprint op basis van de tijdschattingen voor hoe lang het zal duren om de verschillende stadia te voltooien.

3. Wie is betrokken bij elke fase

Je kunt iedereen toevoegen die deel uitmaakt van het productontwikkelingsproces, inclusief ontwerpers, ontwikkelaars, productmanagers, marketeers en meer.

Hoe maak je een product roadmap in vier stappen

Product roadmaps kunnen veel verschillende doelgroepen hebben, van leidinggevenden tot externe klanten en interne ontwikkelingsteams. Bedenk wie het publiek is voor je product roadmap om te weten hoe het op maat te maken.

Stap 1: Bepaal je strategie

Neem een stapje terug om na te denken over het "waarom", voordat je begint met het toevoegen van features aan je roadmap.

Een productstrategie begint met je bedrijfsdoelen. Stel jezelf deze vragen:

Wat probeer je te bereiken? Welke pijnpunten los je op voor gebruikers? Hoe onderscheid je je van andere producten op de markt?

Stap 2: Voeg crossfunctionele stakeholders en teams toe

Er zijn meerdere teams binnen de organisatie die je kunnen helpen begrijpen welke features je als volgende moet bouwen. Zodra je weet welk team verantwoordelijk is voor welke projecten, kun je die kleur over de hele roadmap gebruiken om te weten wie ze ondersteunt. Kleurcodering helpt je om een beter beeld te krijgen van de betrokken teams.

Stap 3: Geef voorrang aan vereisten

Veel productmanagers geven voorrang aan features door ze te ordenen in thema's. Thema's helpen je om alles wat je toevoegt aan je roadmap te koppelen aan je algemene productstrategie, en om aan stakeholders te communiceren waarom je hebt besloten om bepaalde features te bouwen (en andere niet). Je kunt ook emoji's toevoegen om evenementen zoals lanceringen, workshops, en zelfs vieringen en mijlpalen weer te geven.

Stap 4: Maak een tijdlijn

Om verwachtingen te scheppen, is het van essentieel belang dat je een schatting geeft van het tijdstip waarop je aan verschillende functies zult werken. Miro's product roadmap sjabloon is georganiseerd rond sprints, zodat je items kunt toevoegen onder de toepasselijke twee-weken periode.

Vergeet niet dat je roadmap flexibel moet zijn, omdat tijdlijnen onvermijdelijk zullen veranderen.  Wendbaar blijven is deel van het proces!