Go-to-market strategiesjabloon
Schets strategisch hoe je bedrijf een product op de markt zal brengen met een go-to-market strategiesjabloon. Stem teams en bedrijfsdoelstellingen op elkaar af in één gedeelde ruimte.
Over de go-to-market (GTM) strategiesjabloon
Wanneer je een nieuw product of een nieuwe dienst wilt lanceren, gaat daar heel wat denkwerk en onderzoek aan vooraf. Je go-to-market strategiesjabloon is een document waarin relevante gegevens en inzichten uit je onderzoek zijn opgenomen en dat informatie bevat over je doelgroep, marketingplan en verkoopstrategie.
Wat is een go-to-market strategiesjabloon?
Een go-to-market strategiesjabloon is een kader dat een bedrijf volgt wanneer het een product op de markt brengt. Het GTM-strategiekader verschilt per onderneming, maar omvat doorgaans een businessplan met de doelgroep, een marketingplan en een verkoopstrategie.
Elk product en elke markt biedt andere uitdagingen en kansen, dus het is belangrijk om je go-to-market strategie voor elk product grondig uit te stippelen.
Wat moet je opnemen in je go-to-market strategiesjabloon?
Je go-to-market strategiesjabloon moet relevante informatie bevatten over je doelpubliek, marketingplan, en verkoopstrategie. Dit kan elementen omvatten zoals gidsen voor het koopcentrum en gebruikerspersona's, waarden, de buyer journey, de verkooptrechter en je aanpak voor vraagontwikkeling.
Hoewel elke GTM-strategiesjabloon anders is, proberen ze over het algemeen een antwoord te geven op de volgende vragen.
1. Wat zijn je buyer persona's?
2. Wat is je waardematrix en hoe beïnvloedt het je messaging?
3. Hoe ziet je buyer journey eruit?
4. Wat is je sales-strategie?
5. Hoe kun je vraag genereren?
6. Hoe kun je content maken die demand generation ondersteunt?
7. Hoe kun je je groei optimaliseren met belangrijke prestatie-indicatoren en andere statistieken?
8. Wat is je waardevoorstel voor je nieuwe product?
9. Is je doelmarkt een markt waarin je al actief bent, of een nieuwe markt?
10. Wat is je actieplan voor de uitvoering van je go-to-market roadmap plan?
Waarom is het zo belangrijk om een go-to-market strategie te hebben?
Een effectieve go-to-market strategie is belangrijk voor elke startup. Startups groeien snel, dus je moet split-second beslissingen nemen die langdurige impact kunnen hebben. Wanneer middelen beperkt zijn, kunnen je teams het zich niet veroorloven om niet op elkaar afgestemd te zijn. Als één team volgens een ander draaiboek werkt dan de anderen, riskeer je verspilling van kostbare tijd en middelen.
Een go-to-market strategiesjabloon helpt je om je teams op één lijn te brengen, zodat iedereen in sales, marketing, product en engineering zich voor dezelfde doelen inzet.
Hoe gebruik je de go-to-market strategiesjabloon?
Begin met onze kant-en-klare GTM-strategiesjabloon en breng de wijzigingen aan die je wilt, zodat het aan je specifieke behoeften voldoet. Volg dan de onderstaande stappen om aan je GTM-strategieraamwerk in Miro te werken:
Een goed beginpunt is het beantwoorden van de vragen in de respectieve rubrieken: Voorbereiding: wat is het doel van je strategie? Discovery: wat zijn de potentiële markten? Vaststelling: waar moet je concurreren? Ontwerp: wat is de beste go-to-market? Aanbeveling: hoe ga je succes bepalen?
Volg dan de onderstaande stappen om samen met je team te werken aan je gtm-strategieraamwerk:
Nodig teamleden uit om lid te worden van je whiteboard en samen te werken.
Gebruik de @mention of videochat als je input van anderen nodig hebt.
Je kunt andere bestandstypen uploaden, zoals documenten, foto's, video's en PDF's, om alle relevante informatie op één plaats op te slaan.
Je kunt het ook nuttig vinden om naar andere boards te linken of ze te embedden, zoals persona's en marketingstrategie.
Hoe stel je een go-to-market-plan op?
Een GTM-plan kan op meerdere manieren geschreven of gevisualiseerd worden, afhankelijk van de details van je productlancering. Als je een sjabloon voor GTM-strategie gebruikt, dan kun je gemakkelijk de belangrijkste componenten van je strategie visualiseren. Om je go-to-market-strategie uit te schrijven, zul je je een antwoord moeten vinden op belangrijke vragen over je product, de use cases, het marktprobleem, je potentiële klanten, en je budget en resources.
Wat zijn de elementen van een go-to-market-strategie?
Het GTM-strategiesjabloon in Miro omvat vijf projectgebieden: voorbereiding, verkenning, vaststelling, ontwerp, en aanbeveling. Binnen elk van deze deelgebieden vind je belangrijke vragen, focus, input/taken, en resultaten. Je kunt met dit GTM-strategiesjabloon werken of het aanpassen en wijzigen naargelang de behoeften van je organisatie of naargelang de eisen van je klant.
Is it possible to personalize a go-to-market strategy template to suit the needs of my product or service?
Yes, many go-to-market strategy templates are customizable, allowing you to tailor them to your product or service's specific characteristics and requirements. In Miro, you can add or remove sections of the template, tailoring to your specific needs.
How can I ensure that a GTM strategy remains relevant and effective?
Regularly reviewing and updating the GTM strategy is key to adapting to changing market conditions, competition, and customer preferences. Flexibility is crucial in remaining relevant and effective.
Can I work with others while using a GTM strategy template?
Yes, collaboration is often encouraged, particularly when developing a go-to-market strategy. Input from various team members, including marketing, sales, and product development, can contribute to a more comprehensive and effective strategy.
Start meteen met dit template
SWOT-analyse Template
Werkt het beste voor:
Besluitvorming, Strategisch Plannen, Prioritiseren
Wanneer je een bedrijfsstrategie aan het ontwikkelen bent, kan het moeilijk zijn om te bepalen waar je je op moet concentreren. Een SWOT-analyse helpt je de sleutelfactoren in kaart te brengen. SWOT staat voor sterke punten (strengths), zwaktes (weaknesses), kansen (opportunities) en bedreigingen (threats). Sterke en zwakke punten zijn interne factoren, zoals je werknemers, intellectuele eigendom, marketingstrategie en locatie. Kansen en bedreigingen zijn gewoonlijk externe factoren, zoals marktschommelingen, concurrentie, grondstofprijzen en consumententrends. Voer een SWOT-analyse uit wanneer je kansen voor nieuwe bedrijven en producten wilt onderzoeken of wilt bepalen hoe je een product het beste kunt lanceren. Ook nuttig als je het potentieel van je bedrijf wilt ontsluiten of je sterke punten wilt gebruiken om kansen te ontwikkelen.
Presentatie Template
Werkt het beste voor:
Presentaties, Opleiding
Op een bepaald punt in je carrière zul je waarschijnlijk een presentatie moeten geven. Presentaties bestaan meestal uit een toespraak en een begeleidend diadeck met beelden, teksten en grafieken ter illustratie van je onderwerp. Vermijd stress bij het plannen van een presentatie door deze presentatiesjabloon te gebruiken om gemakkelijk effectieve, visueel aantrekkelijke dia's te maken. Het presentatiesjabloon kan de druk wegnemen door te zorgen dat je publiek geconcentreerd en betrokken blijft. Gebruik eenvoudige hulpmiddelen om een diadeck aan te passen, dia's met je team te delen, feedback te krijgen en samen te werken.
Gantt-grafiek Template
Werkt het beste voor:
Project Management, In kaart brengen, Stappenplannen
Eenvoud, duidelijkheid en kracht - dat is wat Gantt-grafieken zo'n populaire keuze maken voor het organiseren en weergeven van een projectplan. Gebouwd op een horizontale balk die de projectvoortgang in de tijd weergeeft, splitsen deze grafieken projecten op per taak, zodat het hele team de taakstatus kan zien, aan wie de taak is toegewezen, en hoe lang het zal duren om de taak te voltooien. Gantt-grafieken kunnen ook gemakkelijk worden gedeeld door teamleden en belanghebbenden, waardoor ze uitstekende hulpmiddelen zijn voor samenwerking.
Template voor doelstellingen en belangrijkste resultaten (OKR's)
Werkt het beste voor:
Leiderschap, Strategisch Plannen, Project Plannen
Duidelijkheid, focus en structuur - dat zijn de belangrijkste ingrediënten om vertrouwen te hebben in de koers en de beslissingen van je bedrijf, en een OKR-raamwerk is ontworpen om jou dit te geven. OKR's (kort voor doelstellingen en belangrijkste resultaten) werken op twee niveaus - strategisch en operationeel - en helpen de leiders van een organisatie bij het bepalen van de strategische doelstellingen en het definiëren van de belangrijkste kwartaalresultaten, die vervolgens aan initiatieven worden gekoppeld. Zo kunnen teams zich dankzij OKR's richten op het oplossen van de meest urgente organisatorische problemen waarmee ze worden geconfronteerd.
Weekplanner Template
Werkt het beste voor:
Business Management, Project Plannen
In onze hectische wereld kan het moeilijk zijn om een planning te maken en je daaraan te houden. Of je nu rigoureus bent met plannen of moeite hebt om je agenda bij te houden, je zult baat hebben bij een weekplanner. Een weekplanner is een schema van je plannen en activiteiten gedurende een week. Hiermee kun je je tijd beheren, taken bijhouden en je team per dag indelen. In tegenstelling tot de meeste papieren planners, die niet kunnen worden gepersonaliseerd, kun je deze weekplanner aanpassen om een agenda te maken die aan jouw behoeften voldoet.
SWOT-analyse Template
Werkt het beste voor:
Besluitvorming, Strategisch Plannen, Prioritiseren
Wanneer je een bedrijfsstrategie aan het ontwikkelen bent, kan het moeilijk zijn om te bepalen waar je je op moet concentreren. Een SWOT-analyse helpt je de sleutelfactoren in kaart te brengen. SWOT staat voor sterke punten (strengths), zwaktes (weaknesses), kansen (opportunities) en bedreigingen (threats). Sterke en zwakke punten zijn interne factoren, zoals je werknemers, intellectuele eigendom, marketingstrategie en locatie. Kansen en bedreigingen zijn gewoonlijk externe factoren, zoals marktschommelingen, concurrentie, grondstofprijzen en consumententrends. Voer een SWOT-analyse uit wanneer je kansen voor nieuwe bedrijven en producten wilt onderzoeken of wilt bepalen hoe je een product het beste kunt lanceren. Ook nuttig als je het potentieel van je bedrijf wilt ontsluiten of je sterke punten wilt gebruiken om kansen te ontwikkelen.