스프린트 성공 여부를 목표와 일정의 달성으로만 평가하기 쉽지만, 또 다른 중요한 성공 지표가 있습니다: 감정입니다. Mad Sad Glad는 스프린트 이후 팀의 감정을 탐색하고 공유하는 데 인기 있고 효과적인 기법입니다. 이를 통해 긍정적인 측면을 부각하고 우려를 강조하며 팀으로서 나아갈 방향을 결정할 수 있습니다. 이 템플릿은 신뢰를 쌓고 팀의 사기를 높이며 참여를 늘리는 Mad Sad Glad 회고를 쉽게 진행할 수 있도록 도와줍니다.
스프린트를 막 끝냈다면 팀원들은 최선을 다했을 것이고 감정도 복잡했을 것입니다. 이제 스프린트를 솔직하게 평가해 보세요. 무엇이 잘 되었고, 무엇이 잘 안 되었으며, 어디서 개선할 수 있는지에 대해 객관적으로 되돌아보는 것입니다. 4L 레트로스펙티브는 감정을 배제하고 프로세스를 비판적으로 검토하는 데 필수적인 방법입니다. 이를 통해 신뢰를 구축하고 사기를 높이며 참여를 증진시킬 수 있으며, 향후 더 생산적이고 성공적으로 조정할 수 있습니다.
회고 템플릿은 인사이트 있는 회의를 진행하고, 업무를 평가하며 효과적으로 반복할 수 있도록 도와줍니다. '회고'라는 용어는 '디브리핑'이나 '포스트-모템'보다 값중립적이기 때문에 더 인기를 얻고 있습니다. 일부 팀은 이러한 회의를 '스프린트 회고,' '반복 회고,' '애자일 회고,' 또는 '반복 회고'로 부릅니다. 스크럼 팀이든 애자일 방법론을 사용하든 특정한 형태의 회고(예: 'mad, sad, glad 회고')를 진행하든 간에, 목표는 일반적으로 동일합니다: 잘된 점을 발견하고, 문제의 근본 원인을 식별하며, 다음 반복에서 더 나은 방법을 찾는 것입니다.
스프린트 성공 여부를 목표와 일정의 달성으로만 평가하기 쉽지만, 또 다른 중요한 성공 지표가 있습니다: 감정입니다. Mad Sad Glad는 스프린트 이후 팀의 감정을 탐색하고 공유하는 데 인기 있고 효과적인 기법입니다. 이를 통해 긍정적인 측면을 부각하고 우려를 강조하며 팀으로서 나아갈 방향을 결정할 수 있습니다. 이 템플릿은 신뢰를 쌓고 팀의 사기를 높이며 참여를 늘리는 Mad Sad Glad 회고를 쉽게 진행할 수 있도록 도와줍니다.
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회고 템플릿은 인사이트 있는 회의를 진행하고, 업무를 평가하며 효과적으로 반복할 수 있도록 도와줍니다. '회고'라는 용어는 '디브리핑'이나 '포스트-모템'보다 값중립적이기 때문에 더 인기를 얻고 있습니다. 일부 팀은 이러한 회의를 '스프린트 회고,' '반복 회고,' '애자일 회고,' 또는 '반복 회고'로 부릅니다. 스크럼 팀이든 애자일 방법론을 사용하든 특정한 형태의 회고(예: 'mad, sad, glad 회고')를 진행하든 간에, 목표는 일반적으로 동일합니다: 잘된 점을 발견하고, 문제의 근본 원인을 식별하며, 다음 반복에서 더 나은 방법을 찾는 것입니다.
