랜덤 워드 템플릿
랜덤 워드 템플릿을 사용하여 새로운 아이디어를 생성하고 이 연관 기술을 사용하여 문제를 해결하십시오. 이 랜덤 워드 기술은 무작위성을 사용하여 안전 영역 밖에서 더 명확한 해결책을 만드는 간단하고 창의적인 방법입니다.
랜덤 워드 브레인스토밍 템플릿 소개
랜덤 워드 브레인스토밍이란 무엇인가요?
랜덤 워드 브레인스토밍은 랜덤 워드를 사용하여 문제에 대한 새로운 아이디어와 창의적인 해결책을 생성하는 간단하고 창의적인 기술입니다. 랜덤 워드 프롬프트를 사용하면 기존의 경계를 넘어 다른 방향에서 문제를 해결할 수 있습니다.
단어를 찾는 가장 간단한 방법은 온라인의 랜덤 워드 생성기이지만 다른 출처 (트윗, 책 등) 도 사용할 수 있습니다. 단어를 찾은 후, 그 기본 원리를 추출한 다음, 어떻게 연결되는지 보기 위해 해당 단어를 케이스에 적용하세요.
랜덤 워드 브레인스토밍의 이점
랜덤 워드 기술은 일반적으로 휴면 상태에 있는 뇌의 부분에 접근하는 강력한 방법입니다. 안전 영역 너머에서 생각할 수 있는 권한을 부여하고, 구조나 규칙에 얽매이지 않는 창의성의 수준을 이용하도록 도와줍니다.
자신만의 랜덤 워드 브레인스토밍 시작
여러분이 가장 먼저 필요로 하는 것은 초기 자극으로 분류되는 무작위 단어 그 자체입니다. 다음으로, 여러분은 자극에 기초하여 가교 아이디어를 확립합니다. 이것은 여러분이 해결책에 추가할 수 있는 자극과 새로운 아이디어를 연결합니다.
새 단어를 찾으려면 온라인에서 임의 단어 생성기를 사용하거나 다른 출처 (트윗, 책 등) 를 사용하십시오. 단어를 찾은 후, 단어의 기본 원리를 사례에 적용하여 단어가 어떻게 연결될 수 있는지 확인합니다.
랜덤 워드 템플릿 시작
Miro의 랜덤 워드 브레인스토밍 템플릿은 온라인에서 브레인스토밍 세션을 수행하고 팀과 함께 창의적인 새로운 솔루션을 생성할 수 있는 구조를 제공합니다. 간단한 화이트보드 도구는 귀하의 랜덤 워드 브레인스토밍 아이디어를 만들고 공유하기 위한 완벽한 캔버스입니다. 이 랜덤 워드 브레인스토밍 템플릿을 선택하고 다음 단계를 수행하십시오.
1단계: 무엇을 이루고 싶은지 알아봅니다. 문제를 해결하고 싶나요? 질문에 대답합니까? 아니면 아이디어를 낼까요?
2단계 : 단어를 만듭니다. 그렇게 할 수 있는 몇 가지 방법이 있습니다. 먼저, 사전을 열고, 눈을 감고, 아무 페이지에나 손가락을 올릴 수 있습니다. 손가락이 닿은 단어를 적어보세요. 또한 온라인에서 발견된 임의의 단어 생성기를 사용하거나 팀 구성원에게 단어를 무작위로 선택하도록 요청할 수 있습니다.
3단계: 이제 중요한 부분은: 여러분의 랜덤 워드를 여러분의 문제나 질문에 연결하는 아이디어나 개념을 생각해 내도록 하는것입니다. 이 관계들을 너무 이해하려고 하지 마세요. 대신, 여러분의 창의력을 자유롭게 운영하세요.
4단계 : 프로세스를 반복하세요!
How Now Wow 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Product Management, Prioritization
브레인스토밍에는 나쁜 아이디어는 없지만, 더 독창적이고 구현하기 쉬운 아이디어도 있습니다. How Now Wow 매트릭스는 이러한 훌륭한 아이디어를 식별하고 정리하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 팀이 창의적으로 생각하고 위험을 감수하도록 다시 활성화하는 도구입니다. 이 템플릿을 사용하여 자신만의 매트릭스를 만든 다음 브레인스토밍에서 생성한 아이디어의 순위를 "How"(구현하기 어렵음), "Now"(구현하기 쉽음) 또는 "Wow"(독창적이고 구현하기 쉽음)로 정하십시오.
장단점 목록 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
장단점 목록은 논쟁에서 양쪽 입장을 이해하는 데 도움이 되는 간단하지만 강력한 의사 결정 도구입니다. 장점 목록에는 특정한 결정이나 행동을 하는 것의 장점에 해당하는 의견이 나열됩니다. 단점 목록에는 그것의 단점에 해당하는 논거들이 나열됩니다. 논쟁의 양면을 자세히 설명하는 목록을 작성함으로써, 결정이 가져올 잠재적인 영향을 시각화하는 것이 더 쉬워집니다. 이는 귀하의 장단점 목록을 보다 더 객관적으로 만들기 위해 각각의 장단점을 다른 장단점들과 비교하는 데 도움이 됩니다. 이를 통해 귀하는 자신의 의견이 어째서 옳은지 강하게 주장하면서 자신의 결정을 자신 있게 제시할 수 있습니다.
할 일 목록 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Education, Decision Making
할 일 목록은 팀이 다음 작업을 관리하고, 구성하고, 우선 순위를 지정하는 데 도움이 됩니다. 그 결과, 시간 관리를 개선하고 작업 운영을 간소화할 수 있습니다. 팀은 Miro의 할 일 목록 템플릿을 사용하여 대화형이고, 협력적이며 사용자 친화적인 작업 목록을 작성합니다.
회의 어젠다 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Business Management, Meetings, Workshops
세부적이고 명확한 어젠다를 제시합니다. 목표를 달성하고 작업을 수행하는 회의와 완전히 궤도에서 벗어난 회의를 구분합니다. 따라서 이 테플릿을 사용하고 회의 전, 동안 및 이후에 기대치를 제시하는 회의 어젠다를 설정하세요. 참가자는 이를 통해 미리 준비하고 여러분은 업무를 계속 수행하고 토론이 끝나는 시기를 파악할 수 있습니다. (조언: 회의를 시작하기 최소 24시간 전에 회의 어젠다를 보내는 것을 미리 계획하세요.)
브레이크아웃 그룹 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Education, Team Meetings, Workshops
브레이크아웃 그룹은 팀원들이 더 광범위한 미팅에서 가능한 것보다 더 친밀한 수준에서 솔직한 대화를 나누고 연결할 수 있는 좋은 기회를 제공합니다. 인원이 많은 팀일 경우, 사람들이 안전하다고 느끼거나 목소리를 내는 것을 편안하게 느끼기 어려울 수 있습니다. 더 작은 팀에서, 참가자들은 그들의 아이디어를 공유하는 것을 더 안전하게 느낄 수 있습니다. 서로가 더 친밀하게 느껴지기 때문에, 관찰하기보다는 참여할 수 있습니다.
What? So What? Now What? 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Workflows, Retrospectives, Brainstorming
What? So What? Now What? 프레임워크를 통해 이해 수준의 차이를 발견하고 타인의 관점에서 배울 수 있습니다. What? So What? Now What? 템플릿을 사용하면 성찰하는 연습을 통해 자신이나 그룹을 안내할 수 있습니다. 특정 이벤트나 상황을 생각하는 것으로 시작할 수 있습니다. 각 단계 동안 유도 질문을 하면 참가자가 생각과 경험을 성찰하는 데 도움이 됩니다. 팀과 함께 작업할 때 템플릿을 사용하여 아이디어를 기록하고 경험을 안내할 수 있습니다.