제품 포지셔닝 템플릿
신제품을 출시하거나 새로운 시장에 진출하기 위한 전략을 수립할 수 있습니다.
제품 포지셔닝 템플릿 소개
제품 포지셔닝 실습 템플릿이란 무엇인가요?
좋든 싫든, 귀사의 성공 가능성은 부분적으로 시장 여건에 달려 있습니다. 따라서 제품 구축을 시작하고 전략에 대한 계획을 수립하기 전에 제품 포지셔닝을 시장 내에서 하는 것이 좋습니다. 제품 포지셔닝 실습 템플릿은 시장 내에서 귀사와 귀사가 제공하는 솔루션에 대한 위치를 파악할 수 있도록 고안되었습니다. 이러한 실습 템플릿은 다양할 수 있지만 일반적으로 목표를 갖는 데 도움이 됩니다.
고객을 정의합니다. 누가 제품이나 서비스를 구매할 수 있습니까?
문제를 정의합니다. 고객을 위해 해결하고 있는 문제점은 무엇인가요? 이러한 문제점이 고객에게 어떤 영향을 미치나요? 또한 이 문제에 대한 고객의 경험을 고려하는 것도 유용할 수 있습니다. 고객이 문제에 직면할 때 어떤 감정을 느낄 수 있을까요? 이는 시장에 진출하고 제품 솔루션을 설계하는 데 도움이 됩니다.
주요 시장 특성을 정의합니다. 고객이 일반적으로 구매하는 다른 것은 무엇인가요? 고객이 어떻게 구매하나요? 무엇 때문에 제품을 바꾸나요?
시장에 진출해 있는 다른 회사를 나열합니다. 이러한 회사들이 잠재적 파트너인가요? 잠재적 경쟁업체인가요? 그들의 비즈니스 모델은 무엇인가요? 그들이 어떻게 성공을 거두었나요? 그들이 어떻게 실패했나요? 그들의 가장 큰 문제점은 무엇인가요?
엘리베이터 피치를 디자인합니다. 피치는 고객, 고객의 문제점 그리고 고객의 문제를 해결하기 위해 제품을 어떻게 배치해야 하는지에 대한 관점을 포괄해야 합니다.
경쟁업체의 범위를 축소합니다. 이제 피치를 확보하게 되었으니 경쟁업체와 귀하의 제공 솔루션과 대비되는 그들의 장점 및 약점을 나열합니다.
제품 포지셔닝을 실습하는 시기는 언제인가요?
신제품을 출시하거나 새로운 시장에 진입하려고 할 때마다 제품 포지셔닝 실습을 해야 합니다. 시장에서 특히 제품과 관련하여 어떤 일이 벌어지고 있는지 지속적으로 알기 위해 주기적으로 제품 포지셔닝을 수행하고 싶을 수도 있습니다.
Miro 제품 포지셔닝 템플릿을 어떻게 사용하나요?
Miro 제품 포지셔닝 템플릿은 완전히 사용자 정의할 수 있으므로 귀하의 특정 요구에 맞게 조정할 수 있습니다. 무한 보드에서 협업하도록 팀원들을 초대하여 브레인스토밍 세션과 정보 업로드를 구성합니다. 채팅에서 특정 개인에 대해 언급하거나 화상 통화 기능을 사용하여 아이디어를 논의하고 공유할 수 있습니다. 이렇게 함께 연습을 진행 한 후, 보드에서 프레젠테이션을 만들고, 인쇄하거나, 의견을 듣기 위해 다른 이해 관계자와 공유할 수 있습니다.
AARRR 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Marketing, Strategic Planning, Project Planning
때때로 이름 때문에 "해적 메트릭스"로 불리는(한번 말해보세요, 재미있어요) AARRR은 창업 기업이 고려해야 할 귀중한 접근 방식입니다. 이는 AARRR이 획득, 활성화, 유지, 추천 및 수익을 의미하기 때문입니다. 이 다섯 가지 주요 유형의 사용자 행동은 측정 가능하고 성장을 촉진합니다. 이 다섯 가지 요소에 대해 올바른 질문을 하고 답하면 명확한 목표를 설정하고 목표에 도달하는 데 도움이 되는 가장 좋은 단계를 식별할 수 있습니다.
브랜드 전략 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
마케팅
완전한 가이드를 제공하는 브랜드 전략 템플릿을 사용하여 신규 및 기존 브랜드를 위한 브랜드 전략을 개발해 보세요. 브랜드를 구축하고 비즈니스의 성공을 설정하는 새로운 방법을 찾아보세요.
디자인 스프린트 키트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, UX Design, Sprint Planning
올바른 중점 접근 방식과 전략적 접근 방식을 취하면 5일만에 가장 까다로운 제품 문제를 해결할 수 있습니다. 이는 디자인 스프린트 방법론에 대한 생각입니다. Blue Label Labs의 Tanya Junell이 만든 이 디자인 스프린트 키트는 디자인 스프린트의 협업 활동과 투표를 지원하는 경량 템플릿 세트를 제공하고 세션에서 촉발된 에너지, 팀 정신 및 모멘텀을 유지합니다. 가상 스프린트 용품과 미리 만든 화이트보드 덕분에 이 키트는 원격 디자인 스프린트 진행자에게 특히 유용합니다.
프로젝트 범위 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Decision Making, Project Planning
프로젝트 범위를 통해 프로젝트의 목표, 성과물, 기능, 태스크, 비용 및 마감일을 계획하고 확인할 수 있습니다. 프로젝트 매니저와 팀은 프로젝트의 진행에 따라 일정과 비용에 직접적인 영향을 미치기 때문에 프로젝트 범위를 가능한 한 빨리 개발해야 합니다. 프로젝트 범위는 팀 및 목표에 따라 다르지만 일반적으로 목표, 요구사항, 주요 성과물, 전제 조건 및 제약 조건이 포함됩니다. 프로젝트 범위를 만들 때 팀 전체를 포함시켜 모든 사람이 책임과 마감에 일치하도록 하는 것을 목표로 합니다.
영향 노력 매트릭스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Prioritization
성장하는 조직에는 할 일이 산재해 있으며, 하루(또는 대규모 출시일 몇 주 전)에 업무를 진행할 수 있는 시간에는 한계가 있습니다. 이러한 부분에서 영향 노력 매트릭스의 도움을 받을 수 있습니다. 작업 우선순위를 정하고 어떤 일이 수행할 가치가 있는지를 파악하는 데 도움이 되는 빠른 시각적 가이드를 제공합니다. 템플릿을 사용하여 활동을 4가지 범주로 분류하는 매트릭스를 작성할 수 있습니다. 분류할 수 있는 범주는 '비교적 적은 노력으로 빠른 성과를 달성할 수 있는 활동', '많은 노력이 필요하지만 장기적인 이득으로 이어지는 프로젝트', '적은 노력이 필요하지만 가치도 낮은 자잘한 업무', '시간 낭비'입니다.
JTBD 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Design Thinking, Brainstorming
가장 중요한 것은 작업이 제대로 수행되어야 한다는 점입니다. 즉, 고객은 "작업"을 수행하기 위해 제품이나 서비스를 "구매"하고, 제대로 수행되지 않으면 당연히 고객은 작업을 더 잘 수행할 사람을 찾게 됩니다. 간단한 전제를 기반으로 하는 JTBD(Jobs To Be Done) 프레임워크는 기업가, 스타트업 및 비즈니스 관리자가 고객이 누구인지 정의하고 시장에서 충족되지 않은 요구 사항을 볼 수 있도록 지원합니다. 기본 업무 내역을 통해 “...할 경우 ...할 수 있도록 ...하고 싶습니다" 이야기 구조로 자신의 이야기를 전달하여 고객의 관점에서 볼 수 있습니다.