PESTLE 분석 템플릿
조직에 영향을 미칠 수 있는 외부 요소를 파악하고 모니터링하세요.
PESTLE 분석은 무엇인가요?
PESTLE 분석은 다양한 요소들이 사업에 현재와 미래에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 조직이 이해할 수 있도록 돕는 전략적 비즈니스 도구입니다. PESTLE는 사업에 영향을 미치는 6가지 주요 외부 요인을 의미하며, 그것은 정치적 요인, 경제적 요인, 사회적 요인, 기술적 요인, 법적 요인, 환경 요인입니다. 각 개념은 조직에 기회와 위협을 나타낼 수 있는 외부 요소입니다.
PESTLE 분석은 언제 해야 하나요?
조직은 비즈니스 결과의 기초가 되는 거시 경제적 요소를 발견하고 평가하고 조직하고 추적하기 위해 PESTLE 분석을 사용합니다. PESTLE 분석은 전략적 계획, 예산 할당, 시장 연구에 도움이 되기 때문에 유용합니다.
여러분의 조직의 현재 위치와 미래에 경험할 가능성이 있는 것을 전략적으로 평가하고자 하는 어느 때나 PESTLE 분석을 할 수 있습니다. 이 훈련은 마케팅 계획, 조직 변화, 비즈니스 및 제품 개발, 연구 분야에 특히 유용합니다.
PESTLE 분석의 6요소는 무엇인가요?
PESTLE 분석의 각 주요 요소를 다음에서 더 깊이 있게 탐색합니다.
1. 정치
많은 조직은 정치적이거나 정치적인 동기를 가진 요인에 의해 영향을 받습니다. 예를 들어, 정부 정책, 정치적 불안정, 부패, 대외 무역 정책 및 무역 제재, 노동법, 환경법, 저작권 법은 모두 회사의 전략적 계획에 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 정치적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 어떤 정부, 정부 정책, 정치적 요소 또는 단체가 조직의 성공에 이익을 주거나 방해할 수 있을까요?
2. 경제
기업의 경우, 경제적 요인은 성공에 이롭거나 해로울 수 있습니다. 예를 들어, 업계 성장, 계절적인 변화, 노동 비용, 경제 추세, 성장률, 환율, 이자율, 실업률, 소비자 가처분 소득, 과세, 인플레이션은 각각 기업에 상당한 잠재적인 영향을 미칩니다. PESTLE 분석의 경제적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 회사의 가격 책정, 수익, 비용에 어떤 경제적 요인이 영향을 미칠 수 있나요?
3. 사회
사회적 태도, 트렌드 및 행동은 여러분의 사업, 고객, 시장에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 돈, 고객 서비스, 직장과 여가, 생활방식 트렌드, 인구 성장, 인구 통계, 가족 크기, 이민에 대한 태도와 신념은 기업에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 사회적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 고객과 잠재 고객의 인구 통계학적 트렌드와 그들의 추구하는 가치는 구매 습관에 어떤 영향을 미치나요?
4. 기술
기술은 조직이 제품과 서비스를 구축하고 마케팅하며 전달하는 능력에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 기술과 관련한 법률, 기술에 대한 소비자 접근, 연구 개발, 기술 및 통신 인프라는 대부분의 기업과 조직에 영향을 미칩니다. PESTLE 분석의 기술적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 기존 기술 또는 미래의 기술이 조직의 성장과 성공에 어떤 영향을 미칠 수 있나요?
5. 법률
수많은 법적 요인이 조직의 운영 능력에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 소비자법, 노동법, 안전 기준은 조직에 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 법적 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 기존의 또는 미래의 법적 체계가 조직의 운영 능력에 어떤 영향을 미칠 수 있나요?
6. 환경
관광, 농업, 농사와 같은 특정 산업은 환경 변화에 민감합니다. 예를 들어, 기후 변화, 날씨, 지리적 위치는 기업의 사업 결정에 영향을 미칠 수 있습니다. PESTLE 분석의 환경 측면을 평가할 때 우리는 다음과 같은 질문을 해야 합니다. 환경 변화가 회사의 운영 능력을 어떻게 돕거나 방해할 수 있나요?
PESTLE 분석은 어떻게 수행하나요?
1단계: 다양한 PESTLE 요소를 브레인스토밍
위에 나열한 정치, 경제, 사회, 기술, 법, 환경의 6가지 요소 중 기업에 영향을 미칠 수 있는 요소를 고려하세요. 큰 브레인스토밍 세션을 개최하거나 또는 팀원들이 브레인스토밍을 하고 아이디어를 준비해 오도록 초대할 수 있습니다. 이것의 목표는 이러한 요소가 사업에 미치는 영향과 어떻게 대처할 수 있는지에 대한 특정 방법을 나열하는 것이어야 합니다.
2단계: 요소들간 순위 정하기
조직에 미치는 영향의 예상되는 수준에 따라 위에 나열된 요소의 순위를 정하세요. 순위에 막대한 불일치가 있는 경우 그것에 대해 논의하세요! 사람들이 자신의 생각을 바꿀 수 있도록 시간적 물리적 공간을 허용하세요. 팀원들이 더 많은 의견을 제공함에 따라 순위를 조정하세요.
3단계: 분석 공유
PESTLE 분석이 완료되면, 완료된 분석을 이해 관계자와 공유할 시간입니다. PESTLE 분석의 중요한 부분은 사업에 영향을 미칠 수 있는 외부 요인을 어떻게 다룰지에 대해 이해 관계자에게 지속적으로 정보를 제공하는 것입니다.
4단계: 반복
마지막으로, PESTLE 분석을 반복하여 전략과 프로세스를 최신 상태로 유지해야 합니다. 이로 인해 사업을 전략화 시킬 때 염두해 두어야 하는 다양한 주요 요소에 대해 지식을 가지고 정보를 얻을 수 있음을 확신합니다.
PESTLE은 무엇을 의미합니까?
PESTLE은 정치, 경제, 사회, 기술, 법률 및 환경을 의미합니다. 이 개념의 각각이 현재와 미래에 조직에 기회와 위협이 될 수 있는 외부 요소입니다.
PESTLE 분석은 언제 해야 하나요?
여러분의 조직의 현재 위치와 미래에 경험할 가능성이 있는 것을 전략적으로 평가하고자 하는 어느 때나 PESTLE 분석을 할 수 있습니다. 이 운동은 마케팅 계획, 조직 변화, 비즈니스 및 제품 개발, 연구 분야에 특히 유용합니다.
프로젝트 범위 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Decision Making, Project Planning
프로젝트 범위를 통해 프로젝트의 목표, 성과물, 기능, 태스크, 비용 및 마감일을 계획하고 확인할 수 있습니다. 프로젝트 매니저와 팀은 프로젝트의 진행에 따라 일정과 비용에 직접적인 영향을 미치기 때문에 프로젝트 범위를 가능한 한 빨리 개발해야 합니다. 프로젝트 범위는 팀 및 목표에 따라 다르지만 일반적으로 목표, 요구사항, 주요 성과물, 전제 조건 및 제약 조건이 포함됩니다. 프로젝트 범위를 만들 때 팀 전체를 포함시켜 모든 사람이 책임과 마감에 일치하도록 하는 것을 목표로 합니다.
마일스트론 차트 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Project Management, Strategic Planning, Project Planning
팀이 대규모 프로젝트에서 협업하는 경우 많은 작업과 여러 일정을 추적하는 것이 어려울 수 있습니다. 그렇기 때문에 이정표 차트가 필요합니다. 이러한 중요한 프로젝트 이벤트의 시각적 표현을 통해 팀은 일정에 맞춰 목표를 달성하는 것을 쉽게 할 수 있습니다. 또한 주요 마일스톤을 결정하고, 템플릿을 사용하여 마일스톤 차트를 만들고, 각 마일스톤에 필요한 주요 날짜와 결과물을 정의하기만 하면 됩니다.
SAFe 프로그램 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Agile Methodology, Diagrams, Agile Workflows
많은 조직에서 애자일 모델을 사용하지만, 모든 애자일 표준을 엄격하게 준수하지 않은 회사조차도 애자일 도구와 PI(프로그램 증분) 계획과 같은 방법을 채택하고 있습니다. 공식적인 PI 세션에 참여하지 않더라도 프로그램 보드는 팀과 이해 관계자 간의 커뮤니케이션 수립, 개발 목적을 비즈니스 목표와 일치, 종속성 명료화 및 교차 기능 협력을 촉진하는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 이 보드는 계획 수립 세선에 절실히 필요한 구조를 제공하며, 브레인스토밍 및 조정 회의를 수용하기에 충분히 적합합니다.
엘리베이터 피치(빠르고 간단한 요약 설명이다) 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
리더십, 마케팅
팀을 하나로 모아 강력한 엘리베이터 피치를 Miro의 템플릿으로 함께 만드세요. 프로젝트를 계속 진행하면서 멋진 줄거리로 제품 아이디어를 지원하세요.
SCAMPER 모델
다음에 경우 적합합니다:
Ideation, Operations, Brainstorming
여러분의 팀은 틀에 박혀 있나요? 해결되지 않고 문제가 남아있던 적이 있나요? 1972년에 처음 소개된 SCAMPER는 브레인스토밍 방법으로, 젊은이들을 위한 창의성 책을 저술한 Bob Eberle이 개발했습니다. 이 방법은 스마트하고 사용하기 쉬워 팀의 창의력이 떨어져도 극복할 수 있게 도와줍니다. SCAMPER는 팀 구성원이 7가지 독특한 필터를 통해 문제를 접근하도록 장려하는 7가지 질문을 제시합니다. 여러분의 팀에게 이러한 프레임워크를 사용해 문제를 해결하도록 요청하면, 해결하고자 하는 문제를 이해할 수 있는 새롭고 혁신적인 방법을 찾을 수 있습니다.
카드 정리 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Desk Research, UX Design, Brainstorming
카드 정리는 일반적으로 디자인 팀에서 사용하지만, 이는 모든 브레인스토밍이나 팀에 적용할 수 있는 브레인스토밍 기술입니다. 이 방법은 브레인스토밍을 보다 효율적이고 창의적이게 촉진하도록 디자인되었습니다. 카드 정리 방법을 연습하면서, 팀과 사용자는 사용자가 정리한 내용, 객체 또는 아이디어를 기반으로 그룹을 만듭니다. 먼저 카드 세트에서 브레인스토밍 주제와 관련된 정보에 레이블을 지정하는 것으로 시작합니다. 그룹 또는 개인으로 작업할 때, 이해하기 쉬운 방식으로 카드를 정리한 다음 각 그룹에 간단한 설명으로 레이블을 지정합니다. 카드 정리는 아이디어들 사이에 예상하지 못했지만 의미 있는 연결을 형성시키도록 합니다.