스크럼 나침반
스크럼 컴퍼스 카드는 스크럼 가이드를 기반으로 합니다.
스크럼 컴퍼스 카드는 스크럼 가이드를 기반으로 합니다. 카드에는 개발자, 제품 소유자, 스크럼 마스터의 책임이 포함되어 있습니다. 또한, 데크에는 스크럼 팀 환경에서 운영되는 관리자의 책임이 포함되어 있습니다.
스크럼 가이드 자체에서는 관리자 역할을 언급하지 않지만, 관리자 역할은 사라지지 않습니다. 이 역할의 성격이 변합니다. 이것은 많은 스크럼 구현으로 확인되었습니다.
Scrum Compass의 주요 목적은 Scrum 실무자들이 Scrum 원칙을 올바르게 적용할 수 있도록 돕는 것입니다. 카드는 제품을 만들거나 서비스를 제공하기 위해 스크럼을 사용하고자 하거나 이미 사용 중인 사용자들에게 교육하기 위해 사용됩니다.
스크럼 컴퍼스는 책임 카드에 설명된 애플리케이션의 규칙을 강제하지 않습니다. 그러나 애플리케이션의 적용은 성공 가능성을 높입니다. 조직 내에 역할이 있는 경우, 공백 카드를 사용하여 이러한 책임을 추가할 수 있습니다 (인쇄된 카드에서만 옵션 제공).
크리스마스 회고
다음에 경우 적합합니다:
애자일 방법론, 회의, 회고
크리스마스 회고 템플릿은 휴일의 분위기를 세션에 접목하여 회고를 축제와 기념하는 방식으로 제공합니다. 성과를 반영하고 감사의 마음을 나누며 미래를 위한 의지를 설정하는 요소를 제공합니다. 이 템플릿은 팀 구성원 간의 따뜻함, 유대감, 감사의 정신을 길러주며, 개인 및 직업 성장에 대한 성찰을 유도합니다. 회고에 휴일 시즌의 기쁨을 가미하여, 크리스마스 회고는 팀이 관계를 강화하고 긍정적인 문화를 조성하며, 지속적인 개선을 효과적으로 추진할 수 있도록 지원합니다.
⚓️ 미드나잇 세일보트 회고
다음에 경우 적합합니다:
회고, 회의, 애자일 방법론
미드나잇 세일보트 회고 템플릿은 과거 경험과 미래의 열망을 은유적인 항해로 풀어내며, 회고 과정을 한밤중 세일보트 여행에 비유합니다. 당면한 과제, 배운 교훈, 미래 목표에 대해 성찰할 수 있는 요소를 제공합니다. 이 템플릿은 팀이 불확실성을 관리하고, 성공의 방향을 제시하며, 회복 탄력성 문화를 육성할 수 있도록 합니다. 미드나잇 세일보트 회고는 성찰과 비유적 사고를 촉진하여 팀이 장애물을 극복하고 변화를 수용하며 효과적으로 목표를 향해 항해할 수 있도록 돕습니다.
5Gs 회고
다음에 경우 적합합니다:
애자일 방법론, 회고, 회의
5Gs 회고 템플릿은 팀이 프로젝트나 반복 작업에 대해 다섯 가지 주요 측면에 초점을 맞춰 반성할 수 있도록 구조화된 접근 방식을 제공합니다. 목표, 성과, 감사, 격차, 성장. 업적을 식별하고, 감사를 표현하며, 개선이 필요한 영역을 다루는 요소를 제공합니다. 이 템플릿을 통해 팀은 회고를 체계적으로 진행하여 학습, 감사, 지속적인 개선 문화를 조성할 수 있습니다. 회고의 다섯 가지 차원에 중점을 두어, 5Gs 회고는 팀이 성과를 최적화하고, 협업을 강화하며 목표를 효과적으로 달성하도록 돕습니다.
고객 접점 맵 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
데스크 리서치, 제품 관리, 매핑
충성 고객을 유치하고 유지하려면, 그들의 불만 사항, 요구, 필요를 진정으로 이해하기 시작해야 합니다. 고객 접점 맵은 고객이 서비스를 등록하고, 사이트를 사용하며, 제품을 구매하는 경로를 시각화하여 이해할 수 있도록 도와줍니다. 두 고객이 완전히 동일하지 않기 때문에, CJM은 제품 내 여러 경로를 계획할 수 있게 해줍니다. 고객의 기대를 앞서 예측하고 모든 단계에서 고객을 만족시킬 수 있게 됩니다.
채용 프로세스 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Operations, Org Charts, Kanban Boards
채용 프로세스는 채용하는 초기 과정에서 최종 채용을 확정하는 단계에 이르기까지 그 과정을 단순화합니다. 간단하고 효과적인 이 템플릿은 자원서를 내는 순간 부터 실제 신입이되는 단계까지 모든 단계를 간단하고 퀄리티 높은 정보를 제공합니다.
4L 회고 템플릿
다음에 경우 적합합니다:
Retrospectives, Decision Making
방금 스프린트를 완주하셨군요. 팀들이 열정적으로 달려와 모두 들떠 있습니다. 이제 다시 한 번 눈을 똑바로 뜨고 스프린트를 정직하게 평가해 보십시오. 무엇이 효과가 있었는지, 무엇이 효과가 없었는지, 무엇이 개선될 수 있는지 말입니다. 이 방법(4L은 좋아한것, 배운것, 부족한것, 갈망한것을 의미)은 감정을 제거하고 그 과정을 비판적으로 볼 수 있는 매우 귀중한 방법입니다. 이를 통해 신뢰를 쌓고, 사기를 높이고, 참여도를 높일 수 있을 뿐만 아니라, 향후에 보다 생산적이고 성공적인 조정을 할 수 있습니다.