Modello S.C.A.M.P.E.R.
Guarda i problemi attraverso sette lenti diverse.
Sul Modello S.C.A.M.P.E.R.
Cos'è un brainstorming S.C.A.M.P.E.R.?
S.C.A.M.P.E.R. è un metodo di brainstorming sviluppato da Bob Eberle, un autore di libri creativi per ragazzi che nel 1971 lo presentò nel suo libro SCAMPER: giochi per lo sviluppo dell'immaginazione. In questo metodo intelligente, troverai 7 domande che incoraggeranno e inviteranno il tuo team ad affrontare un problema guardandolo attraverso 7 filtri diversi. Chiedendo al tuo team di affrontare un problema utilizzando questo framework, scoprirai modi inediti e innovativi per comprendere il problema che stai cercando di risolvere.
L'acronimo S.C.A.M.P.E.R sta per:
Sostituisci
Combina
Adatta
Modifica (anche ingrandisci e rimpicciolisci)
Pensa a un altro utilizzo
Elimina
Rovescia
Queste parole chiave si riferiscono a 7 domande da porre durante il tuo brainstorming per stimolare la riflessione. L'obiettivo è aiutarti a scavare in profondità per trovare soluzioni innovative ai problemi che il tuo team o la tua azienda stanno affrontando. I 7 filtri utilizzati per questo esercizio rappresentano le domande necessarie per superare i blocchi creativi e scoprire nuovi modi per lavorare.
Quando usare S.C.A.M.P.E.R.
Il tuo team è a un punto morto? Hai un problema che non riesci a risolvere? Stai avviando una nuova iniziativa al lavoro? S.C.A.M.P.E.R. è un modo fantastico per sbloccarsi e passare da idee vecchie, stagnanti e superate ad altre nuove e più brillanti. Usa questa tecnica per aiutare il tuo team a uscire dagli schemi di pensiero tradizionali utilizzando 7 prospettive diverse.
S.C.A.M.P.E.R. è considerato uno dei metodi di brainstorming più facili e diretti. Questa semplice tecnica parte dall'idea che ciò che è nuovo si basa in realtà su qualcosa che già esiste. Tutte le risposte sono benvenute, non importa quanto siano casuali o illogiche.
Utilizzare il template S.C.A.M.P.E.R.
Iniziare un brainstorming remoto basato su S.C.A.M.P.E.R. è facile. Basta aprire il tuo template Miro e iniziare con il layout pre-compilato. Il consiglio dell'esperto: il percorso verso S.C.A.M.P.E.R. non è lineare. Se stai moderando il brainstorming del tuo team, puoi passare liberamente da una domanda all'altra.
Fase 1: allinea il tuo team sul problema che stai cercando di risolvere. Questo vale senz'altro per tutti i brainstorming, ma prima di iniziare con lo S.C.A.M.P.E.R. stabilire degli obiettivi chiari è particolarmente importante.
Fase 2: inizia a lavorare su ciascuna lettera di S.C.A.M.P.E.R. Scomponiamo il metodo e poniamo alcune domande per aiutare a far fluire il genio creativo del tuo team.
Sostituisci: qui le domande da porre sono: cosa puoi sostituire o cambiare, sia che si tratti di un prodotto, di un problema o di un processo? Puoi sostituirlo per qualcosa di completamente diverso?
Combina: quando arrivi a questa fase, devi pensare a come combinare due o più parti del tuo processo o del tuo prodotto per provare a realizzare qualcosa di nuovo e diverso. Magari due delle funzionalità del tuo prodotto si intralciano a vicenda. Possono essere combinate per creare un'esperienza cliente più efficiente?
Adatta: durante la fase "Adatta" del tuo brainstorming, pensa a cosa può essere aggiunto, aggiustato o modificato nel tuo prodotto o processo per migliorarlo. Le domande di esempio includono: come possiamo modificare il prodotto esistente? Come possiamo rendere il processo più flessibile?
Modifica: potresti modificare il prodotto, il problema o il processo per migliorare i risultati? Puoi cambiare il processo per lavorare in modo più efficiente?
Pensa a un altro utilizzo: il prodotto o il processo può essere applicato a un utilizzo diverso o utilizzato in un altro modo? Quali vantaggi si otterrebbero utilizzando il prodotto altrove?
Elimina: cosa può essere rimosso o semplificato? Come puoi raggiungere i risultati desiderati senza di esso? Questa fase ti aiuta a eliminare gli aspetti che non apportano alcun vantaggio.
Rovescia: il tuo team potrebbe riorganizzare o intercambiare gli elementi per migliorare i risultati? Il tuo team dovrebbe considerare la possibilità di guardare il tuo prodotto o processo da un altro punto di vista? Sì.
How is SCAMPER used in creative thinking?
The seven different SCAMPER questions are designed to inspire creative thinking by looking at a problem or solution through different lenses, which are not prescriptive. Any and all ideas are welcome to enhance this ideation exercise.
What are the advantages of SCAMPER?
The SCAMPER method encourages creativity in brainstorming by removing boundaries and also promotes constructive problem-solving among teams. For an optimal SCAMPER brainstorming session, it’s important to promote an environment that encourages new ideas where nobody feels that their contributions are dismissed.
What are examples of SCAMPER?
The SCAMPER method is designed to enhance creative thinking in problem-solving and examples of this can be seen across teams in the workplace and also with children in the classroom.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Brainstorm sui Topic di Ricerca
Ideale per:
Desk Research, Brainstorming, Ideation
Trovare un argomento per un progetto di ricerca può essere un compito impegnativo. Usa il modello di brainstorming sugli argomenti di ricerca per prendere un'idea generale e trasformarla in qualcosa di concreto. Con il modello di brainstorming sui topic di ricerca, puoi compilare una lista di idee generali che ti interessano e poi suddividerle in elementi costitutivi. Successivamente puoi trasformare queste parti in domande che potrebbero rappresentare il focus di un progetto di ricerca.
Modello di Framework Cynefin
Ideale per:
Leadership, Decision Making, Prioritization
Le aziende affrontano una gamma di problemi complessi. A volte, questi problemi causano indecisione per i decisori su dove iniziare o su quali domande porre. Il framework Cynefin, sviluppato da Dave Snowden in IBM nel 1999, può aiutarti a esplorare questi problemi e trovare la risposta adeguata. Molte aziende utilizzano questo framework potente e flessibile per ottenere un aiuto durante lo sviluppo del prodotto, i piani di marketing e la strategia organizzativa o quando si trovano a dover affrontare una crisi. Questo modello è ideale anche per la formazione dei nuovi assunti su come reagire a un evento simile.
Modello di Icebreaker Bomba dell'Amore
Ideale per:
Icebreaker
Incoraggia i membri del team a mostrare il loro apprezzamento reciproco utilizzando il modello gratuito di icebreaker bomba dell'amore di Miro. I partecipanti possono aggiungere parole o frasi che mostrano ciò che apprezzano dei loro colleghi.
Modello di Riunione di Riflessione
Ideale per:
Riunioni del Team, Brainstorming, Riunioni
Quando i programmi si fanno frenetici, "imparare facendo" diventa il modo standard di imparare. Per questo, dedica del tempo al tuo team perché apprenda in altri modi preziosi, riflettendo e ascoltando. Condotta da "allievi", (membri del team che la condividono con il resto del team), una riunione di riflessione permette ai membri di condividere nuove informazioni sull'attività di un cliente o un'iniziativa aziendale interna, offrire tecniche di risoluzione di problemi o persino consigliare libri o podcast degni di nota. Le riunioni di riflessione inoltre incoraggiano i membri a tutti i livelli a essere coinvolti nello sviluppo professionale dei loro colleghi.
Modello di Planimetria
Ideale per:
Operazioni, Workshop
Magari devi organizzare un'occasione o evento importante. Oppure pianificare la struttura delle sedute e passaggi in modo più permanente. In entrambi i casi, creare una planimetria, cioè un diagramma in scala dello spazio in questione, è tanto funzionale quanto divertente. Questo modello ti permetterà di visualizzare come le persone si muoveranno nello spazio e di sapere se lo spazio sarà adatto alle tue necessità prima di impegnarti con tempo, soldi e risorse. Potrai essere tanto dettagliato quanto vorrai, trovando le misure e dimensioni giuste e aggiungendo e rimuovendo elementi e mobili.
Modello di Mappa dello Scenario
Ideale per:
Desk Research, Mapping, Product Management
Mappare uno scenario significa delineare tutte le fasi che un utente attraverserà eseguendo una determinata attività. Il modello di mappa dello scenario ti aiuta a creare una guida visiva che descrive ciò che persone diverse fanno, pensano e provano in diverse situazioni. Usa la mappa dello scenario per delineare uno scenario previsto o ideale (cosa dovrebbe accadere) e ciò che accade al momento. Se intendi delineare lo scenario ideale, la mappatura degli utenti deve avvenire in una fase molto precoce del progetto e può contribuire a ispirare le storie degli utenti e il backlog di prodotto. Se stai solo cercando di capire meglio ciò che sta avvenendo al momento, puoi eseguire la mappatura degli utenti quando li intervisti o li osservi.