Modello di Matrice How-Now-Wow
Fai un brainstorming e organizza le idee in base alla loro originalità e a quanto è facile attuarle.
Sul Modello di Matrice How-Now-Wow...
Cosa significa How-Now-Wow?
Fare il brainstorming può risultare difficile, ma lo è sempre di più quando è fatto spesso. Mentre introduci sempre più prodotti e servizi diventa più difficile per il team pensare in modo creativo. Flussi di lavoro complessi, giudizi difficili e risorse limitate spesso obbligano a essere conservativi piuttosto che prendere rischi. Per superare questo ostacolo e riorganizzare il team, puoi usare la matrice How-Now-Wow.
Questa matrice è un gioco che promuove la creatività. Consiste in una matrice 2x2 con "originalità" sull'asse X e "realizzabilità" sull'asse Y. Lavora con il team per riempirla con idee che verranno ordinate in ciascuna categoria. Questa matrice è uno strumento che può aiutarti a superare i blocchi creativi.
Come usare la matrice?
L'asse orizzontale rappresenta l'originalità e serve a valutare le idee da normali a innovative. L'asse verticale rappresenta la facilità di realizzazione e serve a valutare le idee da facili a difficili da implementare. Le idee che non sono originali e difficili da attuare, dovrebbero essere lasciate andare. Le idee "How", sono innovative ma difficili da eseguire e richiedono lavoro aggiuntivo prima di poterle azionare. Le idee "Now" sono generalmente considerate quelle più semplici. Le idee "Wow", sono innovative e relativamente facili da implementare, quindi dovrai cercare di concentrare qui la tua attenzione.
I tre aspetti How-Now-Wow
How: difficile da realizzare.
Questa categoria è costituita da idee che sono innovative ma non realizzabili. È un modo utile per definire obiettivi ambiziosi per il futuro.
Now: facili da realizzare.
Queste idee sono familiari, sai che funzioneranno bene.
Wow: originali e facili da realizzare.
Questa categoria descrive idee creative che sono relativamente semplici da eseguire. Prova a presentare quante più idee possibili in questa categoria.
Chi può usare la matrice How-Now-Wow?
La matrice How-Now-Wow è versatile e può essere usata da diversi team. Usala ogni volta che vuoi incoraggiare un brainstorming creativo. Per spronare la massima creatività, puoi suddividere i team in gruppi più piccoli o lasciargli elencare le loro idee in modo indipendente prima di condividerle con il gruppo più grande.
Inizia ora con questo modello.
Modello di Pacchetti di Note Adesive
Ideale per:
Brainstorming, Meetings, Workshops
Le sticky note sono una delle funzionalità più usate in qualsiasi sessione di brainstorming virtuale, ibrida o in presenza. I partecipanti possono usare le note adesive per presentare, classificare o votare le idee - e molto altro. Usa il modello per le note adesive per personalizzare i gruppi di sticky note per i tuoi partecipanti. Successivamente, potrai suddividere i partecipanti in gruppi sulla base del colore delle loro sticky note, classificare le idee per colore e così via. Il modello per le note adesive ti permette di creare sessioni di brainstorming in linea con le tue esigenze e i tuoi obiettivi.
Modello di Gioco delle Stime di Mitch Lacey
Ideale per:
Leadership, Agile Methodology, Prioritization
Un nome prolisso per uno strumento semplice, il gioco delle stime di Mitch Lacey è un modo efficace per classificare le tue attività lavorative in base a dimensioni e priorità, così potrai decidere cosa affrontare prima. Nel gioco, le carte rappresentano gli elementi di lavoro e comprendono ROI, valore aziendale o altre metriche importanti. Dovrai collocare ogni elemento in un quadrante (classificandoli in base alle dimensioni e alla priorità) per aiutarti a ordinarle per la successiva pianificazione. Il gioco permette anche agli sviluppatori e ai team di gestione di prodotto di lavorare insieme e collaborare in modo efficace.
Modello di Matrice 3x3 di Prioritizzazione
Ideale per:
Operazioni, Prioritizzazione, Pianificazione Strategica
Si tratta di valutare un'attività o un'idea, determinando rapidamente quanto impegno richiederà e quale impatto sortirà—mediante i livelli basso, medio o elevato. Il metodo di prioritizzazione 3x3 aiuta i team a stabilire le priorità e a identificare i vantaggi immediati, i grossi progetti, le attività superflue o le perdite di tempo. Con le sue nove aree, offre un dettaglio leggermente maggiore rispetto alla matrice di prioritizzazione 2x2 (o metodo di prioritizzazione Lean). Realizzare la tua matrice 3x3 di prioritizzazione è facile, e potrai utilizzarla per determinare su quali attività o idee devi concentrarti e investire le tue preziose risorse.
Modello Diagramma di Loto
Ideale per:
UX Design, Ideazione, Diagrammi
Anche i creativi usano un aiuto occasionale a volte per aiutare il processo creativo e vedere le cose da una prospettiva fresca e ispirare idee brillanti. Un diagramma di loto serve a dare nuove ispirazioni e a organizzare meeting di brainstorming in modo più fluido ed efficace. La tecnica mette l'idea principale al centro e i concetti secondari nelle caselle che la circondano. Questo modello ti fornisce un modo facile per creare il tuo diagramma di loto per le sessioni di brainstorming, oltre che una tela per un'infinità di nuove idee.
Modello di Work Breakdown Structure
Ideale per:
Workflow, Mappatura, Project Management
Una work breakdown structure è uno strumento di gestione dei progetti che stabilisce tutto ciò che devi portare a termine per completare un progetto. Organizza queste attività in diversi livelli e mostra ogni elemento graficamente. Creare una work breakdown structure è un approccio legato alle consegne, ciò significa che otterrai un piano progettuale dettagliato dei risultati che devi creare per finire il lavoro. Crea una work breakdown structure quando hai bisogno di destrutturare il lavoro del tuo team in elementi più piccoli e ben definiti per renderlo più gestibile.
Modello Matrice di Impatto/Sforzo
Ideale per:
Pianificazione Strategica, Prioritizzazione, Project Management
Le aziende in crescita hanno innumerevoli liste di cose da fare e solo ore limitate in un giorno (o nelle settimane prima di un grande lancio) per completarle. Ecco dove una matrice di sforzo e impatto può tornare utile. Ti fornisce una guida visiva rapida per aiutarti a dare priorità alle cose da fare e sapere con certezza cosa vale la pena fare. Utilizzando il nostro modello, puoi creare una matrice che organizza le tue attività in quattro categorie principali: cose veloci da completare, quelle che richiedono poco sforzo; cose che richiedono molto sforzo ma che porteranno risultati nel lungo termine; cose che hanno poco valore; cose che sono una perdita di tempo.