Stratégie de produit - Comprendre le "Pourquoi"
Ce modèle vous aidera à comprendre le produit dans une vue à 360 degrés.
Ce modèle vous aidera à comprendre le produit avec une vue d'ensemble à 360°.
L'objectif de cet outil est de recueillir des informations sur l'entreprise (objectifs, désirs et besoins), les utilisateurs (parcours client, et utilisateur vs client), les données (étoile polaire et indicateurs clés), la technologie (écosystème et production), et le produit lui-même (facilitateurs, singularité et moteurs).
Une fois les informations collectées, vous pouvez créer une hypothèse pour valider votre produit.
Instructions :
Commencez à remplir le modèle de gauche à droite et de haut en bas.
La première colonne concerne l'entreprise, donc approfondissez votre compréhension de son fonctionnement, de ses objectifs, de sa vision, de sa stratégie et des résultats souhaités.
La deuxième colonne concerne le produit et ses utilisateurs. Souvenez-vous que vous pouvez avoir des Clients (qui achètent l'outil) et des Utilisateurs (qui sont les personnes qui vont utiliser l'outil).
La troisième colonne concerne le parcours client et le processus. Soyez très explicite quant aux points de contact et processus que vous allez affecter avec votre produit.
La quatrième colonne concerne le marché, les canaux et la production. Essayez de comprendre comment le produit est perçu sur le marché, comment vous allez le distribuer, et comment vous allez le produire.
La cinquième colonne concerne les Activateurs, moteurs et Écosystèmes. Réfléchissez à la différence entre votre produit et les autres et à la manière dont votre écosystème va soutenir ce produit,
La sixième colonne concerne les données, l'unicité et le repère. Quels sont les indicateurs que vous mesurez, quel est votre facteur différenciant et qui sont vos concurrents ?
La septième colonne concerne votre modèle économique et votre budget. Comprendre quel est le modèle de tarification, la structure et la stratégie GTM. De plus, comprenez quel est le budget disponible, afin de prévoir votre forfait.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de matrice impact/effort
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification stratégique, Priorisation
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir et seulement un nombre limité d'heures dans une journée (ou de semaines avant un lancement important) pour les réaliser. C'est là qu'une matrice impact/effort intervient. Il vous offre un guide visuel rapide pour vous aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. En utilisant notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre catégories principales : des gains rapides qui demandent peu d'effort, des projets nécessitant beaucoup d'efforts qui apportent des retours à long terme, des activités complémentaires qui demandent peu d'efforts mais ont peu de valeur, et des pertes de temps.
Planning-Rétrospective
Idéal pour:
Planning, Planification
Utilisez le modèle de rétrospective de frise chronologique pour examiner l'avancement et les résultats du projet. C’est idéal pour identifier ce qui a bien fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné, facilitant ainsi l’amélioration continue. Ce modèle aide les équipes à réfléchir à leurs performances et à prendre des décisions éclairées pour les projets futurs.
Modèle de système de gestion de contenu de classes UML (CMS)
Idéal pour:
UML
Le modèle de système de gestion de contenu de classes UML CMS simplifie la documentation et la conception de l'architecture d'un système de gestion de contenu. Il permet de créer des diagrammes de classes UML pour visualiser la structure d'un CMS. Les équipes peuvent cartographier efficacement les classes clés et leurs interactions, telles que la façon dont les utilisateurs créent, gèrent et publient du contenu numérique. L'intégration du modèle dans la plateforme collaborative de Miro permet un travail d'équipe en temps réel, une personnalisation et un partage facile des retours. Cela simplifie le processus de documentation et est précieux pour les projets de développement logiciel visant à développer ou affiner un CMS.
Modèle de diagramme de flux du processus de développement de produit
Le modèle de diagramme de flux du processus de développement de produit est un outil stratégique conçu pour guider les équipes à travers le voyage complexe de l'introduction d'un nouveau produit sur le marché. Ce modèle sert de roadmap visuelle, décrivant chaque étape critique du cycle de vie du développement de produit, depuis le concept initial et la conception jusqu'aux tests, au perfectionnement et au lancement final. Il est structuré pour favoriser la clarté, garantissant que tous les membres de l'équipe sont alignés et conscients de leurs rôles et responsabilités à chaque étape.
Modèle de canevas produit
Idéal pour:
Recherche documentaire, Design UX
Les canevas produits sont un outil concis mais riche en contenu qui transmet ce qu’est votre produit et comment il est positionné stratégiquement. En combinant Agile et UX, un canevas de projet complète les user stories avec des personas, des storyboards, des scénarios, des croquis de design et d'autres artefacts UX. Les canevas produits sont utiles car ils aident les responsables produit à définir un prototype. Créer un canevas produit est une étape cruciale pour déterminer qui peuvent être les utilisateurs potentiels, le problème à résoudre, les fonctions basiques du produit, les fonctionnalités avancées à explorer, l'avantage concurrentiel et le potentiel de gain pour les clients grâce au produit.
Modèle de planification d'événements annuels
Idéal pour:
Planification, Gestion de projet
Le modèle Planificateur d'événements annuels de Miro est un outil puissant qui peut vous aider à améliorer votre stratégie organisationnelle et à simplifier la coordination et l'exécution des événements tout au long de l'année. L’un de ses principaux avantages est qu’il permet une collaboration transparente avec les membres de l’équipe. Ce modèle fournit un espace centralisé où tout le monde peut participer, discuter et suivre les progrès en temps réel, ce qui favorise une communication claire et accélère les processus de prise de décision. Vous pouvez ainsi vous attendre à organiser des événements plus réussis et plus mémorables. Élevez votre expérience de planification et débloquez une coopération inégalée avec le modèle Planificateur d'événements annuels de Miro.