Réflexion sur le produit
Avant de passer au trimestre suivant, l'équipe produit devrait prendre du recul et réfléchir à son produit. La réflexion qu'ils font sur leur produit aidera à établir un meilleur sens de la propriété et à générer d'autres idées au fil du temps.
À propos de cet atelier
Avant de passer au trimestre suivant, l'équipe chargée des produits doit prendre du recul et réfléchir à leur produit. La réflexion qu'ils font sur leur produit aidera à établir un meilleur sentiment de propriété et à générer davantage d'idées au fur et à mesure.
À propos de cet exercice
Ce modèle vous aidera à rassembler votre équipe pour réfléchir collectivement au produit sous trois perspectives : l'état actuel, l'état futur et les actions à entreprendre pour atteindre le résultat futur.
Comment utiliser ce modèle ?
1) À la fin de chaque trimestre, choisissez une fonctionnalité et invitez toutes les parties prenantes qui ont un intérêt dans le produit.
2) En travaillant de gauche à droite en groupe, identifiez les problèmes que vous rencontrez avec votre produit et les performances de vos concurrents par rapport aux vôtres - accordez quelques minutes à chacun avant de passer à l'étape suivante ;
3) Une fois que vous avez identifié les problèmes, commencez à faire un brainstorming d'idées rapides pour vous responsabiliser, vous et votre équipe, face à ces problèmes et améliorer le sens de la propriété.
4) Créez un plan d'action très simple et reliez-le aux problèmes et idées que vous avez pour une amélioration potentielle au cours du prochain trimestre.
5) Une fois que vous avez terminé l'exercice, commencez à regrouper des autocollants similaires pour créer des motifs et utilisez le pense-bête du thème pour les nommer. Cela peut également être fait après l'atelier pour synthétiser les apprentissages en particulier.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de matrice de segmentation du marché
Idéal pour:
Marketing, Planification stratégique, Gestion de produit
Un marketing réussi et percutant commence et se termine par la connaissance de votre public : qui il est, où il se trouve et ce qu'il veut et attend. Une matrice de segmentation du marché vous aidera à les comprendre à un niveau plus profond. Cet outil commercial divise votre marché cible en sous-ensembles basés sur des critères démographiques, géographiques, les besoins, les intérêts, les données psychographiques ou les caractéristiques comportementales. Vous pouvez ensuite utiliser ces insights et données pour réussir à coup sûr, en élaborant de meilleures stratégies de produit, de vente et de marketing. Notre modèle vous permet de configurer et de remplir une matrice de segmentation du marché avec facilité.
Planification de la roadmap des fonctionnalités et des épopées
Le modèle Planification de la roadmap épique et des fonctionnalités facilite le découpage des initiatives à grande échelle en fonctionnalités et tâches gérables. Cela aide les équipes à prioriser les efforts de développement en fonction de l’impact sur les affaires et des objectifs stratégiques. En visualisant la relation entre les épiques et les fonctionnalités, les équipes peuvent planifier efficacement les versions et s'assurer que tout est aligné sur les objectifs et les échéanciers globaux du projet.
Améliorer tout produit - Gestion de produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de gestion de produit "Improve Any Product" fournit un cadre structuré pour améliorer la qualité et la performance des produits. En analysant les retours des clients, en identifiant les domaines d'amélioration et en mettant en œuvre des améliorations itératives, ce modèle donne aux responsables produit les moyens d'optimiser les fonctionnalités et caractéristiques du produit. Avec des sections pour prioriser les améliorations et suivre les progrès, cela facilite les efforts d'amélioration continue, garantissant que les produits répondent aux besoins évolutifs des clients et aux exigences du marché.
Modèle « Prune the Product Tree »
Idéal pour:
Conception, Recherche documentaire, Gestion de produit
Prune l’arborescence de produits (également connu sous le nom de jeu de l’arborescence de produits ou cadre de priorisation de l’arborescence de produits) est un outil visuel qui aide les responsables de produits à organiser et à hiérarchiser les demandes de fonctionnalités de produits. L’arbre représente une roadmap produit et aide votre équipe à réfléchir à la croissance et à la forme de votre produit ou service en gamifiant la collecte de retours des clients et des parties prenantes. Un arbre de produit typique a quatre éléments symboliques : le tronc, qui représente les fonctionnalités existantes du produit que votre équipe construit ; les branches, qui représentent chacune une fonction du produit ou du système ; les racines, qui sont les exigences techniques ou l'infrastructure ; et les feuilles, qui sont de nouvelles idées de fonctionnalités produit.