À propos du modèle Rapport qualité-prix
Qu’est-ce que le Rapport qualité-prix ?
Le Rapport qualité-prix est une stratégie pour faciliter la collaboration entre le responsable produit et les équipes de développement. L'objectif est de prioriser les éléments du backlog. Plutôt que de suivre votre ordre du jour sans prioriser ce qu'il faut accomplir, le modèle Rapport qualité-prix vous permet d'identifier les coûts et les avantages associés à différentes tâches. Vous pouvez ensuite attribuer des scores à chaque tâche en fonction du « rapport qualité-prix » que vous pouvez espérer obtenir de celle-ci. Avec vos scores en main, vous pouvez ensuite organiser vos tâches selon l'ordre dans lequel vous pouvez les accomplir. Enfin, représentez graphiquement chaque tâche en fonction de son coût et de sa valeur afin de pouvoir commencer à cocher des éléments de votre liste de tâches.
Comment fonctionne le Rapport qualité-prix ?
Le modèle Rapport qualité-prix consiste en un graphique avec la valeur de vos éléments sur l'axe des ordonnées (y) et le coût sur l'axe des abscisses (x). Chaque axe est organisé selon une suite Fibonacci. Notez les tâches sur votre backlog. Avec vos coéquipiers, discutez de l'emplacement de chaque élément sur le graphique. Le rôle du responsable produit est de se concentrer sur la valeur de la tâche, tandis que l'équipe de développement doit se concentrer sur le coût de la tâche. Ces différents acteurs vous permettent d'obtenir diverses perspectives sur vos tâches. Lorsque votre graphique est terminé, vous pouvez suivre les éléments tracés dans le sens des aiguilles d'une montre pour maximiser l'efficacité.
Comment utilisez-vous le modèle Rapport qualité prix ?
Les membres de l'équipe peuvent créer des pense-bêtes pour représenter les tâches qu'ils ont pour un sprint à venir. Vous pouvez coder les notes par couleur pour faciliter le suivi des tâches appartenant à chaque personne. Invitez les membres de votre équipe à collaborer sur le tableau, en utilisant la fonctionnalité @mention et le chat vidéo pour discuter des éléments plus en détail. Toutes les modifications apportées au tableau seront visibles en temps réel.
Miro
The Visual Workspace for Innovation
Miro donne les moyens à 80M de personnes de forger l’avenir en proposant un espace de création collaboratif, accessible partout.
Catégories
Modèles similaires
Modèle du Cadre des 4 Actions de l'Océan Bleu

Modèle du Cadre des 4 Actions de l'Océan Bleu
Pour les entrepreneurs, tout repose sur les nouveaux utilisateurs : comment les attirer, les impressionner et les convertir en clients fidèles. Ce modèle, conçu par les auteurs de la stratégie Océan bleu : Comment créer un espace de marché incontesté et rendre la concurrence non pertinente, vous aidera à maximiser la valeur pour vous et vos clients. En utilisant les quatre étapes du modèle (divisées en colonnes faciles), vous évaluerez facilement vos produits de manière plus innovante et vous assurerez que l'argent est dépensé dans les zones qui comptent vraiment.
Roadmap de Transformation Agile

Roadmap de Transformation Agile
Une roadmap de transformation Agile peut vous aider, ainsi que votre équipe et votre organisation, à passer de méthodes rigides et lourdes en conformité à une approche Agile plus flexible, de manière progressive. Des exigences aux intégrations en passant par la sécurité, vous pouvez mapper toutes les composantes mobiles de votre organisation sous forme de « swimlanes » que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap pour raconter l'histoire de l'évolution de votre produit au fil du temps. Obtenez l'adhésion sans surpromettre et maintenez votre roadmap simple, viable et mesurable. En utilisant une roadmap de transformation Agile, vous pouvez éviter de vous enliser dans les détails et investir à la place dans une réflexion stratégique globale.
Planner SAFe
Planner SAFe
De nombreuses organisations utilisent le modèle Agile, mais même les entreprises qui n'adhèrent pas rigoureusement à toutes les normes Agile ont adopté des outils et méthodes Agile comme le PI (Program Increment) Planning. Même si vous ne participez pas à une session de PI formelle, un tableau de planification peut être un excellent moyen d'établir la communication entre les équipes et les parties prenantes, d'aligner les objectifs de développement sur les buts commerciaux, de clarifier les dépendances et de favoriser la collaboration interfonctionnelle. Le tableau fournit une structure nécessaire aux sessions de planification, tout en étant suffisamment adaptable pour accueillir des réunions de brainstorming et d’alignement.
Modèle de revue de sprint

Modèle de revue de sprint
Le modèle de Sprint Review est un outil indispensable en gestion de projet Agile qui améliore la communication entre les membres de l'équipe et les parties prenantes en offrant un format clair pour présenter les accomplissements et les défis du sprint. Il encourage la participation active et les retours de tous les participants, ce qui conduit à une prise de décision plus éclairée et à une amélioration continue. En somme, c'est un catalyseur pour un dialogue significatif et une croissance collaborative.
Modèle du Cadre des 4 Actions de l'Océan Bleu

Modèle du Cadre des 4 Actions de l'Océan Bleu
Pour les entrepreneurs, tout repose sur les nouveaux utilisateurs : comment les attirer, les impressionner et les convertir en clients fidèles. Ce modèle, conçu par les auteurs de la stratégie Océan bleu : Comment créer un espace de marché incontesté et rendre la concurrence non pertinente, vous aidera à maximiser la valeur pour vous et vos clients. En utilisant les quatre étapes du modèle (divisées en colonnes faciles), vous évaluerez facilement vos produits de manière plus innovante et vous assurerez que l'argent est dépensé dans les zones qui comptent vraiment.
Roadmap de Transformation Agile

Roadmap de Transformation Agile
Une roadmap de transformation Agile peut vous aider, ainsi que votre équipe et votre organisation, à passer de méthodes rigides et lourdes en conformité à une approche Agile plus flexible, de manière progressive. Des exigences aux intégrations en passant par la sécurité, vous pouvez mapper toutes les composantes mobiles de votre organisation sous forme de « swimlanes » que vous pouvez ensuite mettre à jour régulièrement. Utilisez votre roadmap pour raconter l'histoire de l'évolution de votre produit au fil du temps. Obtenez l'adhésion sans surpromettre et maintenez votre roadmap simple, viable et mesurable. En utilisant une roadmap de transformation Agile, vous pouvez éviter de vous enliser dans les détails et investir à la place dans une réflexion stratégique globale.
Planner SAFe
Planner SAFe
De nombreuses organisations utilisent le modèle Agile, mais même les entreprises qui n'adhèrent pas rigoureusement à toutes les normes Agile ont adopté des outils et méthodes Agile comme le PI (Program Increment) Planning. Même si vous ne participez pas à une session de PI formelle, un tableau de planification peut être un excellent moyen d'établir la communication entre les équipes et les parties prenantes, d'aligner les objectifs de développement sur les buts commerciaux, de clarifier les dépendances et de favoriser la collaboration interfonctionnelle. Le tableau fournit une structure nécessaire aux sessions de planification, tout en étant suffisamment adaptable pour accueillir des réunions de brainstorming et d’alignement.
Modèle de revue de sprint

Modèle de revue de sprint
Le modèle de Sprint Review est un outil indispensable en gestion de projet Agile qui améliore la communication entre les membres de l'équipe et les parties prenantes en offrant un format clair pour présenter les accomplissements et les défis du sprint. Il encourage la participation active et les retours de tous les participants, ce qui conduit à une prise de décision plus éclairée et à une amélioration continue. En somme, c'est un catalyseur pour un dialogue significatif et une croissance collaborative.