Modèle Plan de Cours
Gardez vos élèves attentifs et organisez vos cours grâce à cette méthode efficace.
À propos du modèle de plan de cours
Les enseignants utilisent le modèle de plan de cours comme un outil pour faciliter leurs sessions d'apprentissage, pour obtenir plus de clarté lors de la planification des leçons, pour informer tout le monde des devoirs à effectuer et pour aligner les attentes. Les enseignants utilisent également le plan de cours pour évaluer l'expérience d'apprentissage, s'assurer que le contenu de cours a été bien reçu et vérifier si la session d'apprentissage a été efficace.
Qu'est-ce qu'un modèle de plan de cours ?
Un modèle de plan de cours est une description détaillée de la trajectoire d'apprentissage ou de la leçon. Il se compose de cinq parties : le plan de cours, un résumé des tâches, le travail, le retour d'information et les lectures complémentaires.
Ce sont les principaux domaines sur lesquels les enseignants travaillent souvent à l'aide du plan de cours, mais les détails peuvent varier en fonction des préférences de l'enseignant ou de l'institution. Lorsqu'il est bien élaboré, le plan de cours reflète les intérêts et les besoins des élèves, et il est largement adopté comme une bonne pratique dans le domaine de l'éducation.
Il est essentiel de considérer le plan de cours comme un processus de réflexion, et pas seulement comme un modèle. Le plan de cours est conçu comme un modèle, un guide pour les activités d'enseignement et d'apprentissage. Les enseignants doivent le garder flexible mais aussi le suivre systématiquement lorsqu'ils développent des concepts d'enseignement.
Quand utiliser un modèle de plan de cours ?
Vous pouvez utiliser le modèle de plan de cours au début de la leçon. Vous pouvez également envisager d'ajouter une séquence au plan de cours pour assurer un suivi cohérent de votre plan d'enseignement et permettre aux élèves de se souvenir de ce qu'ils ont appris et de faire le lien avec ce qui va suivre.
Comment créer un modèle de plan de cours dans Miro ?
Vous pouvez créer votre plan de cours à l'aide du modèle Miro. Notre outil de tableau blanc est le canvas parfait pour créer et partager avec vos élèves.
Commencez par sélectionner le modèle de plan de cours, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre :
Plan de cours : ajoutez ici les informations de base sur votre plan de cours, comme le sujet, la date et les objectifs d'apprentissage.
Résumé des tâches : présentez votre plan de cours et décrivez brièvement les tâches de vos élèves.
Affectation : dans cette section, vous pouvez décrire en détail l'affectation de la leçon et expliquer à vos élèves ce qu'ils vont faire.
Retours : laissez ce champ à vos élèves pour qu'ils le remplissent. Plus tard, en l'analysant, vous pourrez regrouper les sujets et identifier les intérêts, les améliorations et les succès.
Autres lectures : dans cette section, vous pouvez librement suggérer des lectures supplémentaires, des ressources intéressantes et même ajouter d'autres liens et images liés à votre leçon, soyez créatif !
Comment rédiger un plan de cours ?
Rédigez votre plan de cours en utilisant un langage pédagogique clair, car il servira de guide pour votre leçon. Assurez-vous que les objectifs d'apprentissage sont clairs et que vos élèves comprennent leurs devoirs. Utilisez un ton de voix amical pour permettre à vos élèves de se sentir plus à l'aise en suivant votre plan de cours.
Quelles sont les 5 parties du plan de cours ?
Le modèle de plan de cours comporte cinq parties : Plan de cours avec des informations de base sur le sujet Résumé des tâches Détails de l'affectation Retour d'information Autres lectures
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Diagramme Swimlane
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Diagrammes, Workflows
Lorsque les processus commencent à devenir désordonnés, c'est une bonne idée de prendre du recul et de visualiser qui fait quoi et quand. Un diagramme Swimlane prend un endroit physique familier et quotidien (une piscine) et transforme l'idée de « couloirs de nage » en une métaphore pour l'organisation des processus au sein d'une équipe, d'un groupe de travail, d'un service ou d'une organisation à plusieurs niveaux. Cette représentation visuelle digeste et centralisée utilise la métaphore des couloirs dans une piscine pour clarifier un processus complexe. Utilisez un diagramme Swimlane pour clarifier les rôles avant un projet majeur, pour mettre à jour un nouvel employé ou votre structure organisationnelle, et bien plus encore.
Modèle Conversion Funnel Backlog
Idéal pour:
Decision Making, Product Management, Prioritization
Si vous travaillez sur un produit qui a des taux de conversion clairs, cela peut aider à structurer votre backlog autour du funnel de conversion pour vous garantir d'atteindre votre public. La création d'un conversion funnel backlog permet de rassembler des informations sur les éventuelles difficultés rencontrées dans votre backlog et sur des opportunités de croissance. Une fois que vous avez identifié ces informations, il devient plus facile de les hiérarchiser. Vous et votre équipe pouvez utiliser le conversion funnel backlog pour vous concentrer sur la conversion, la rétention et l'orientation de vos utilisateurs, ou pour ajuster votre flux de travail dans des produits plus développés.
Calendrier Editorial
Idéal pour:
Marketing, Planification Stratégique, Planification de projet
Si votre entreprise est comme les autres, son contenu est un élément essentiel pour elle. Vous en créez davantage (et beaucoup plus rapidement) que n'importe quoi d'autre. Cela comprend des articles de blog, des newsletters, des publications sur les réseaux sociaux, des publicités, etc. C'est pourquoi chaque équipe de contenu a besoin d'un calendrier éditorial. Le modèle vous permettra de créer facilement un calendrier qui permet à votre équipe de réaliser une planification stratégique, de garder les choses organisées (par type de contenu, rédacteur, chaîne et date de livraison) et de finaliser/publier tout le contenu dans les délais.
Modèle de feuille de route 666
Idéal pour:
Planification Stratégique, Gestion de produit, Feuilles de route
Pour la plupart des entreprises, en particulier les startups, il est important de garder deux perspectives à l'esprit lors de la planification de l'avenir : votre plan et votre vision. Votre plan est une vue rapprochée de ce que vous voulez accomplir dans un avenir proche, tandis que votre vision fournit une vue élargie de ce que vous espérez accomplir sur le long terme. La feuille de route 666 vous encourage à planifier pour l'avenir en pensant aux 6 prochaines années, aux 6 prochains mois et aux 6 prochaines semaines. Utilisez cette feuille de route pour élaborer une stratégie, réfléchir à ce que vous voulez construire et vous concentrer sur un plan concret pour le trimestre à venir.
Modèle Carte des Flux de Valeur
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Cartographie
La Cartographie des Flux de Valeur est une méthode de représentation du flux de matériaux et d'informations nécessaires pour apporter un produit à un client. C'est simple : vous utilisez une série de symboles pour présenter les flux de travail et les flux d'informations, et un autre symbole pour indiquer si ces éléments ajoutent de la valeur. Vous pouvez ainsi déterminer quels éléments n'ajoutent pas de valeur du point de vue du client. La cartographie de la chaîne de valeur améliore la communication et la collaboration. Utilisez le modèle Carte des Flux de Valeur pour comprendre le manque de connaissances en ce qui concerne les transferts entre les membres de l'équipe et entre les équipes. Une carte efficace des flux de valeur permet d'identifier les pertes, de favoriser la collaboration et de rationaliser la production.
Modèle Feuille de Route de Développement Produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement de logiciels, Feuilles de route
Les Feuilles de Route de Développement Produit couvrent tout ce que votre équipe doit accomplir lors de la livraison d'un produit, du concept au lancement sur le marché. Votre Feuille de Route de Développement Produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et une direction pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation des produits et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une feuille de route axée sur les phases de développement de vos produits aide votre équipe à communiquer une vision aux chefs d'entreprise, aux designers, aux développeurs, aux chefs de projet, aux spécialistes du marketing et à toute autre personne qui influence la réalisation des objectifs de l'équipe.