Modèle Plan de Cours
Gardez vos élèves attentifs et organisez vos cours grâce à cette méthode efficace.
À propos du modèle de plan de cours
Les enseignants utilisent le modèle de plan de cours comme un outil pour faciliter leurs sessions d'apprentissage, pour obtenir plus de clarté lors de la planification des leçons, pour informer tout le monde des devoirs à effectuer et pour aligner les attentes. Les enseignants utilisent également le plan de cours pour évaluer l'expérience d'apprentissage, s'assurer que le contenu de cours a été bien reçu et vérifier si la session d'apprentissage a été efficace.
Qu'est-ce qu'un modèle de plan de cours ?
Un modèle de plan de cours est une description détaillée de la trajectoire d'apprentissage ou de la leçon. Il se compose de cinq parties : le plan de cours, un résumé des tâches, le travail, le retour d'information et les lectures complémentaires.
Ce sont les principaux domaines sur lesquels les enseignants travaillent souvent à l'aide du plan de cours, mais les détails peuvent varier en fonction des préférences de l'enseignant ou de l'institution. Lorsqu'il est bien élaboré, le plan de cours reflète les intérêts et les besoins des élèves, et il est largement adopté comme une bonne pratique dans le domaine de l'éducation.
Il est essentiel de considérer le plan de cours comme un processus de réflexion, et pas seulement comme un modèle. Le plan de cours est conçu comme un modèle, un guide pour les activités d'enseignement et d'apprentissage. Les enseignants doivent le garder flexible mais aussi le suivre systématiquement lorsqu'ils développent des concepts d'enseignement.
Quand utiliser un modèle de plan de cours ?
Vous pouvez utiliser le modèle de plan de cours au début de la leçon. Vous pouvez également envisager d'ajouter une séquence au plan de cours pour assurer un suivi cohérent de votre plan d'enseignement et permettre aux élèves de se souvenir de ce qu'ils ont appris et de faire le lien avec ce qui va suivre.
Comment créer un modèle de plan de cours dans Miro ?
Vous pouvez créer votre plan de cours à l'aide du modèle Miro. Notre outil de tableau blanc est le canvas parfait pour créer et partager avec vos élèves.
Commencez par sélectionner le modèle de plan de cours, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre :
Plan de cours : ajoutez ici les informations de base sur votre plan de cours, comme le sujet, la date et les objectifs d'apprentissage.
Résumé des tâches : présentez votre plan de cours et décrivez brièvement les tâches de vos élèves.
Affectation : dans cette section, vous pouvez décrire en détail l'affectation de la leçon et expliquer à vos élèves ce qu'ils vont faire.
Retours : laissez ce champ à vos élèves pour qu'ils le remplissent. Plus tard, en l'analysant, vous pourrez regrouper les sujets et identifier les intérêts, les améliorations et les succès.
Autres lectures : dans cette section, vous pouvez librement suggérer des lectures supplémentaires, des ressources intéressantes et même ajouter d'autres liens et images liés à votre leçon, soyez créatif !
Comment rédiger un plan de cours ?
Rédigez votre plan de cours en utilisant un langage pédagogique clair, car il servira de guide pour votre leçon. Assurez-vous que les objectifs d'apprentissage sont clairs et que vos élèves comprennent leurs devoirs. Utilisez un ton de voix amical pour permettre à vos élèves de se sentir plus à l'aise en suivant votre plan de cours.
Quelles sont les 5 parties du plan de cours ?
Le modèle de plan de cours comporte cinq parties : Plan de cours avec des informations de base sur le sujet Résumé des tâches Détails de l'affectation Retour d'information Autres lectures
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Matrice d'Actions Prioritaires
Idéal pour:
Cartographie
Vous et vos collaborateurs avez probablement plus d'idées que de ressources, ce qui peut rendre difficile la hiérarchisation de tâches. Utilisez une Matrice d'Actions Prioritaires pour vous aider à choisir l'ordre dans lequel vous travaillerez sur vos tâches, vous permettant d'économiser du temps et de l'argent et d'éviter de vous enliser dans un travail inutile. Une Matrice d'Action Prioritaires est un diagramme simple qui vous permet de noter des tâches en fonction de leur impact et de l'effort nécessaire pour les accomplir. Vous utilisez vos scores pour tracer chaque tâche dans l'un des quatre quadrants : gains rapides, projets majeurs, espaces à remplir et tâches ingrates.
Modèle de Bilan
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification Stratégique
Un bilan fournit un aperçu de la façon dont quelque chose se passe à un moment donné. Vous pouvez fournir un bilan pour un projet, une équipe ou une situation, à condition qu'il souligne et trace la chaîne des événements d'un projet. Si vous êtes chef de projet, vous pouvez utiliser ce bilan pour conserver des enregistrements historiques des échéanciers du projet. Idéalement, toute partie prenante du projet devrait être en mesure de consulter un bilan et de répondre à la question « Où sommes-nous et comment en sommes-nous arrivés ici ? » Utilisez ce modèle comme point de départ pour résumer comment quelque chose progresse par rapport à un plan ou à un résultat prévu.
Modèle Organisateur Graphique T-Chart
Idéal pour:
Ideation, Operations, Strategic Planning
Les Organisateurs Graphiques T-Chart peuvent vous aider à comparer et contraster deux idées différentes, à regrouper les informations en différentes catégories et à prouver un changement grâce à une analyse « avant » et « après ». Les Organisateurs Graphiques T-Chart sont des outils d'organisation visuels qui vous permettent de comparer des idées, afin que vous puissiez évaluer des avantages et des inconvénients, des faits et des opinions, des forces et des faiblesses, ou des vues d'ensemble par rapport à des détails spécifiques. Les concepteurs et les créateurs de contenu peuvent utiliser les graphiques T-Chart pour transformer des possibilités en idées exploitables. Les graphiques T-Chart sont utiles pour discuter de différences et de similitudes avec votre équipe ou vos clients et peuvent vous aider à prendre une décision ensemble.
Modèle Rapport d'état de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Un rapport sur l'état du projet est un court document qui permet aux parties prenantes de votre projet d'être informées et d'être au courant de ce qu'il se passe, et pourquoi. Vous pouvez commencer à rédiger ce document par vous-même, puis inclure également vos collaborateurs pour produire un rapport pertinent. Un rapport sur l'état d'avancement d'un projet devrait idéalement comparer l'état actuel de votre projet avec son plan initial. Le rapport suit comment vous atteignez vos objectifs, même si vous rencontrez des contretemps. Il est également susceptible d'être lu par des exécutifs contrôlant les budgets et la gouvernance, ce qui peut vous aider à maintenir le rapport focalisé sur les problèmes critiques.
Modèle Cartographie d'Exemples
Idéal pour:
Gestion de produit, Cartographie, Diagrammes
Pour mettre à jour votre produit de manière utile, pour reconnaître des problèmes, ajouter des fonctionnalités et apporter les améliorations nécessaires, vous devez vous mettre à la place de vos utilisateurs. La Cartographie d'Exemples (ou cartographie des récits utilisateurs) peut vous donner cette perspective en aidant les équipes transverses à identifier comment les utilisateurs se comportent dans différentes situations. Ces récits utilisateurs sont idéaux pour aider les organisations à former un plan de développement pour la planification de Sprint ou à définir le nombre minimum de fonctionnalités nécessaires pour être utiles aux clients.
Modèle de Matrice Impact/Effort
Idéal pour:
Prioritisation, Planification Stratégique, Gestion de projet
Les organisations en croissance ont d'innombrables tâches à accomplir et seulement un nombre limité d'heures par jour (ou de semaines avant un grand lancement) pour les accomplir. C'est là qu'une Matrice Impact/Effort entre en scène. Elle vous offre un guide visuel rapide pour vous aider à hiérarchiser vos tâches et savoir exactement ce qui vaut la peine d'être fait. À l'aide de notre modèle, vous pouvez créer une matrice qui organise vos activités en quatre catégories principales : des gains rapides qui nécessitent peu d'efforts, des projets à forte intensité d'effort qui offrent des rendements à long terme, des fill-ins à faible effort mais de faible valeur, et des pertes de temps.