Phases de développement de produit
Le développement de produits comprend de nombreuses phases, outils et techniques, décisions et une bonne communication.
Le développement de produits implique de nombreuses phases, outils et techniques, des décisions et une bonne communication. Vous et votre équipe utilisez probablement de nombreux outils et plateformes différents pour gérer votre produit et avez besoin d'un moyen facile de visualiser et de résumer tout ce qui se passe dans le développement de produit. De plus, le développement de produits nécessite généralement un alignement avec un large public : parties prenantes, équipe (la vôtre, un autre département ou externe), client/cliente, pour n'en citer que quelques-uns.
Pour suivre et communiquer l'avancement à différents niveaux d'abstraction, une équipe produit doit "zoomer" et "dézoomer" sur les phases de développement. MIRO est « Une plateforme de collaboration visuelle en ligne pour le travail d'équipe » et possède de nombreuses intégrations avec d'autres plateformes et outils. Il permet également aux équipes de créer des tableaux visuels en utilisant de nombreuses formes, ce qui en fait un excellent outil pour les équipes produit afin de suivre et de communiquer les progrès.
L'objectif de ce modèle est de permettre aux équipes d'organiser visuellement et collaborativement leurs idées et de suivre le développement du produit à toutes ses phases. Ces modèles sont accompagnés d'un ensemble suggéré de phases pour le développement de produit, mais peuvent être adaptés à chaque équipe.
Le tableau est divisé en deux vues :
une vue tactique qui peut être utilisée pour la généralisation des processus
une vue opérationnelle qui peut être utilisée pour placer des artefacts et des pense-bêtes numériques pour les activités quotidiennes.
Ci-dessous, une simplification visuelle de comment ce modèle peut être utilisé. L'ensemble d'outils et de techniques suggéré est basé sur de nombreuses sources différentes, mais les processus de haut niveau présentés ci-dessous s'inspirent et sont adaptés des travaux de Tim Herbig @herbig.co et Mike Chen @zendesk.
N'hésitez pas à adapter, changer, modifier comme vous le souhaitez.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Cartographie d’exemples de modèle
Idéal pour:
Gestion de produit, Cartographie, Diagrammes
Pour mettre à jour votre produit de manière utile—identifier les zones problématiques, ajouter des fonctionnalités et apporter des améliorations nécessaires—vous devez vous mettre à la place de vos utilisateurs. La cartographie d’exemples (ou user story mapping) peut vous offrir cette perspective en aidant les équipes multidisciplinaires à identifier comment les utilisateurs se comportent dans différentes situations. Ces user stories sont idéales pour aider les organisations à élaborer un plan de développement pour la planification de Sprint ou à définir la quantité minimale de fonctionnalités nécessaires pour apporter de la valeur aux clients.
Diagramme d’Ishikawa pour le contrôle qualité
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
Le maintien de normes élevées de qualité est essentiel dans n'importe quelle industrie. Le modèle de diagramme d'Ishikawa pour le contrôle de la qualité vous aide à identifier et analyser les causes profondes des problèmes de qualité. Utilisez-le pour classer les causes potentielles dans des domaines tels que les matériaux, les méthodes, la main-d'œuvre et la machinerie. Cette approche structurée garantit un examen approfondi de tous les facteurs possibles affectant la qualité, menant à des solutions plus efficaces et à une amélioration continue.
8 différentes manières d'organiser votre backlog
Idéal pour:
Agile
Explorez 8 techniques différentes pour gérer et hiérarchiser le travail efficacement grâce à ce modèle. Des matrices de priorisation à la cartographie des histoires, il offre une vue d'ensemble complète des stratégies de gestion du backlog. En comprenant les forces et les limites de chaque approche, les équipes peuvent adapter l'organisation de leur backlog pour optimiser le workflow, permettant aux équipes de rester organisées et concentrées sur la création de valeur.
Calendrier de campagne marketing
Idéal pour:
Planning, Planification
Planifiez et exécutez vos stratégies marketing sans faille avec le modèle Planning de campagne marketing. Cet outil vous permet de cartographier chaque étape de votre campagne, de la planification au lancement et à l’analyse. Visualisez les étapes clés, fixez des délais et suivez les avancements pour garantir que vos efforts marketing sont bien coordonnés et efficaces. Idéal pour les équipes marketing cherchant à optimiser leur gestion de campagnes.
Roadmap produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Roadmap
Visualisez votre stratégie produit avec la roadmap produit par Sahithi Alluru. Ce modèle vous aide à définir les étapes clés, à fixer des priorités et à suivre les progrès. Utilisez-le pour aligner votre équipe, communiquer efficacement votre plan et tenir les parties prenantes informées. Idéal pour les responsables produit et les équipes cherchant à maintenir clarté et direction tout au long du cycle de vie du produit. Rationalisez votre planification et votre exécution avec cette feuille de route complète.
Carte d'onboarding pour la gestion de produits
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de carte d'onboarding pour la gestion de produit facilite l'intégration des nouveaux membres de l'équipe de gestion de produit. En définissant les responsabilités clés, les processus et les interactions avec les parties prenantes, ce modèle aide les nouveaux employés à s'acclimater rapidement à leurs fonctions. Avec des sections pour fixer des objectifs d'apprentissage et des ressources, il favorise des expériences d'onboarding structurées, garantissant que les nouveaux membres de l'équipe sont dotés des connaissances et des outils nécessaires pour contribuer efficacement aux initiatives produit.