Bienvenue dans le modèle de Rétrospective des Points de Douleur dans le Miroverse—un outil puissant conçu pour faciliter l'introspection, la discussion, et des perspectives actionnables pour les teams cherchant à améliorer leurs processus et résultats. Ce modèle guide les teams à travers une réflexion structurée sur les défis récents, leur permettant d'identifier les points de douleur, de prioriser les améliorations, et de favoriser la croissance continue.
Fonctionnalités clés :
Évaluation émotionnelle : Commencez par évaluer l'état émotionnel des membres de l'équipe en utilisant une grille basée sur des émojis. Cela définit le ton pour des discussions ouvertes et honnêtes, favorisant l'empathie et la compréhension entre les participants.
Identification des points de douleur : Encouragez les membres de l'équipe à réfléchir individuellement sur le sprint ou le projet et à identifier des points de douleur spécifiques qu'ils ont rencontrés. Les participants utilisent des pense-bêtes numériques pour capturer ces défis, garantissant que toutes les perspectives soient documentées.
Regroupement et priorisation : Animez une discussion structurée où les points de douleur sont regroupés en fonction de leur similarité ou de leur impact. Utilisez le modèle pour catégoriser et prioriser ces défis, en identifiant ceux qui ont les implications les plus significatives pour la performance de l'équipe.
Évaluation de la sévérité : Utilisez une échelle de douleur pour évaluer chaque point de douleur identifié en fonction de sa gravité et de son impact sur l'équipe. Cette étape aide à prioriser les domaines à améliorer et à allouer efficacement les ressources.
Planification des actions : Consacrez du temps à faire un brainstorming sur des solutions concrètes pour les points de douleur les plus prioritaires. Assurez-vous que les solutions soient S.M.A.R.T. (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Pertinentes, Temporelles), favorisant ainsi la clarté et la responsabilisation lors de la mise en œuvre.
Réflexion et suivi : Concluez par une discussion sur les leçons apprises et les perspectives acquises lors de la rétrospective. Documentez les actions à entreprendre et attribuez les responsabilités pour garantir que les améliorations identifiées soient mises en œuvre et suivies.
