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Modèle de diagramme d’Ishikawa

Miro

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Pourquoi utiliser le modèle de diagramme d’Ishikawa ?

Le modèle offre une structure simple mais efficace pour l’analyse des causes profondes (RCA), en guidant l’équipe à travers le processus suivant :

  • Définir le Problème (Tête) : La "tête" du diagramme d'Ishikawa indique clairement le Problème spécifique (Effet) à analyser, garantissant que tout le monde se concentre sur le même enjeu.

  • Identifier les Grandes Catégories (Arêtes) : Les "grandes arêtes" qui se ramifient de la colonne vertébrale centrale représentent les principales catégories de causes. Les catégories courantes utilisées dans la fabrication sont les 6 M : Main-d'œuvre, Méthodes, Machines, Matériaux, Mesures et Mère Nature (Environnement).

  • Faire un Brainstorming de Sous-Causes (Petites Arêtes) : Sous chaque catégorie principale, l'équipe fait un brainstorming des sous-causes détaillées et des problèmes racines potentiels. Cette approche systématique empêche l'équipe de sauter à des conclusions superficielles.

Miro

Espace de travail pour l’innovation enrichi par l’IA

Miro réunit vos équipes et l’IA pour qu’elles puissent planifier, cocréer et construire plus vite la prochaine grande innovation. Avec Miro, plus de 100 millions de responsables de produit, designers, ingénieurs et autres professionnels passent de la phase de découverte à la livraison finale sur un canevas partagé et centré sur l’IA. En intégrant l’IA au cœur du travail d’équipe, Miro brise les silos, renforce l’alignement et accélère l’innovation. Le canevas sert de prompt et les workflows d’IA collaboratifs de Miro permettent aux équipes de maintenir le rythme, de généraliser les nouvelles méthodes de travail et de mener à bien la transformation à l’échelle de l’entreprise.


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