Modèle Design Research
Anticipez les liens entre les tendances de l'industrie pour prendre de meilleures décisions commerciales.
À propos du modèle Design Research
Les cartes de design research encouragent votre équipe ou vos clients à développer de nouvelles stratégies commerciales en utilisant la pensée conceptuelle générative. L'universitaire américaine Liz Sanders a été la pionnière de cette méthode visuelle pour résoudre la confusion ou le chevauchement entre les méthodes de recherche et de conception.
Que votre équipe soit en mode de résolution de problèmes ou de définition d'un espace de problèmes, les cartes peuvent l'aider à considérer la valeur collective de nombreuses pratiques indépendantes. Le fait de relier les différentes disciplines de research design peut rappeler à votre équipe interne ou à vos parties prenantes qu'au lieu d'avoir une vision étroite d'une seule façon de faire les choses, vous pourriez aligner le design thinking sur des méthodes provenant d'autres industries afin de stimuler le potentiel d'innovation et de changement.
La cartographie de design research teste une théorie selon laquelle les meilleures pensées et prises de décision ont tendance à combiner des méthodes génératives (issues de formes d'engagement social ou des arts créatifs) et des méthodes productives (design thinking).
Continuez à lire pour en savoir plus sur la cartographie de design research.
Qu'est-ce qu'une carte de design research ?
Une carte de design research est un cadre sous la forme d'une grille, montrant la relation entre deux intersections clés dans les méthodologies de recherche : l'état d'esprit et l'approche. La carte comporte généralement 4 zones avec des méthodologies pertinentes distinctes ou qui se chevauchent :
Être dirigé par la conception signifie que des tendances critiques ou génératrices motivent les concepteurs ou les chercheurs impliqués. Vous pouvez concevoir pour ou avec des personnes.
Être dirigé par la recherche signifie appliquer des méthodes historiquement utilisées par les psychologues, les anthropologues, les sociologues et les ingénieurs.
Concevoir ou faire des recherches dans un esprit participatif signifie que les chercheurs et les concepteurs valorisent les utilisateurs en tant que co-créateurs dans le processus de conception. Les professionnels peuvent utiliser les résultats pour façonner des produits ou des services afin de répondre à leurs besoins.
Concevoir ou faire des recherches avec un état d'esprit d'expert signifie considérer les chercheurs ou les concepteurs comme des experts concevant pour les utilisateurs et les consommateurs.
Une approche cartographique aide à la fois les concepteurs d'expérience utilisateur et les clients à comprendre la situation actuelle et comment les outils, les méthodes et les tendances évolueront probablement à l'avenir.
Quand utiliser la cartographie de design research ?
Les cartes de design research peuvent aider toute personne qui débute dans le design research à mieux comprendre et prendre conscience des facteurs qui motivent l'adoption de certaines méthodologies ou tendances.
Essayez d'utiliser la carte comme un outil pédagogique pour aider votre équipe ou vos clients à comprendre les concepts de conception ou les techniques de résolution de problèmes, sans compter sur la présence d'universitaires ou de vétérans de l'industrie lors des réunions.
En tant que professionnel du design, vous pouvez également utiliser des cartes de design research pour :
Rédiger des propositions de conception ou de recherche ou des plans de projet
Expliquer aux clients ou aux équipes transversales pourquoi vous devez utiliser différentes méthodes de recherche
Comprendre le paysage concurrentiel au milieu des méthodes ou des tendances en développement
Comprendre le contexte historique des outils, méthodes et idées de conception ou de recherche qui vous intéressent
Créer une vision à long terme à mesure que les tendances évoluent pour prendre des décisions commerciales stratégiques
Idéalement, cette carte devrait être traitée comme un document évolutif pour susciter une réflexion prospective et soutenir les conversations entre les différents départements et les différentes parties prenantes.
Créez votre propre carte de design research
Créer vos propres cartes de design research est facile. L'outil de tableau blanc Miro est le canvas parfait pour les créer et les partager. Commencez par sélectionner le modèle Design Research, puis suivez les étapes suivantes pour créer le vôtre.
Invitez d'autres équipes ou clients à discuter ou à réviser avec vous les stages de la recherche
La cartographie de design research peut convenir à la formation du client ou à l'alignement d'équipes transverses. Jusqu'à 200 personnes peuvent collaborer sur un seul tableau Miro, alors encouragez les autres à vous rejoindre et à offrir leur contribution !
Ajoutez un nouveau contenu sous forme de grille si vous proposez une nouvelle méthode de recherche.
Si votre équipe (ou client) propose une nouvelle méthodologie de design research, encouragez-les à lui trouver une place sur la carte. Cela peut lancer des discussions sur l'état d'esprit et les approches les mieux adaptés à votre entreprise. Miro
vous permet de transformer des croquis en formes ou en pense-bêtes selon vos besoins.
Modifiez le texte de l'étiquette pour refléter le contexte de l'industrie que vous souhaitez présenter
Si vous souhaitez représenter une perspective différente, vous pouvez modifier les étiquettes en conséquence. Supprimez ou ajoutez de nouvelles méthodes, modifiez les étiquettes des axes et redimensionnez les bulles individuelles représentant les changements de chevauchement ou de dominance culturelle.
Recherchez et ajoutez de nouvelles méthodes ou tendances à mesure que vous en apprenez plus
La méthodologie de Design Research évolue. Au fur et à mesure que vous en apprenez plus, essayez d'ajouter, de supprimer ou de modifier les méthodes que vous trouvez, testez ou qui sont recommandées.
How do you describe design research?
Design research is research conducted to inform how to approach a design problem. It enables the integration of different elements to find a solution or improvement in a logical way. It helps teams think outside the box to find new and innovative ways to improve processes, UX, and product design and generally boost business growth.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de méthode de priorisation 3×3
Idéal pour:
Opérations, Prioritisation, Planification Stratégique
Il s'agit d'évaluer une tâche ou une idée et de décider rapidement de l'effort qu'il faudra et de l'impact potentiel qu'elle aura : faible, moyen ou élevé. C'est ce que fait la méthode de priorisation 3×3 : aider les équipes à hiérarchiser et à identifier les gains rapides, les grands projets, les tâches à remplir ou les pertes de temps. Avec neuf zones de remplissage, elle offre légèrement plus de détails que la matrice de priorisation 2×2 (ou méthode de priorisation Lean). Il est facile de créer votre propre matrice de priorisation 3×3, puis de l'utiliser pour déterminer sur quelles activités ou idées vous concentrer avec vos ressources actuelles.
Modèle Portée de Projet
Idéal pour:
Planification de projet, Prise de décision, Projektmanagement
Une portée de projet vous aide à planifier et à confirmer des objectifs, les résultats attendus, des fonctionnalités, des fonctions, des tâches, des coûts et des délais dans votre projet. Un chef de projet et une équipe doivent développer une portée de projet le plus tôt possible, car cela influencera directement à la fois le calendrier et le coût d'un projet au fur et à mesure de son avancement. Bien que les portées de projet varient en fonction de votre équipe et de vos objectifs, elles incluent généralement des objectifs, des exigences, les principaux résultats attendus, les hypothèses et les contraintes d'un projet. Essayez d'inclure toute l'équipe lorsque vous créez une portée de projet pour vous assurer que tout le monde est aligné sur les responsabilités et les délais.
Modèle UX Project Canvas
Idéal pour:
UX Design, Expérience client, Étude de marché
Inspiré du Business Model Canvas de 2005 d'Alexander Osterwalder, l'UX Project Canvas aidera votre équipe à visualiser l'ensemble de vos projets UX et de conception, en fournissant une structure pratique qui contient toutes vos données importantes. Cet outil innovant vous permet de transformer une idée en plan de projet, stimulant la collaboration et la communication entre les collaborateurs. Contrairement aux modèles alternatifs, l'UX Project Canvas est une interface simple. Il y a peu de frais de mise en œuvre et les employés peuvent facilement être mis à niveau pour commencer à utiliser rapidement le canvas.
Modèle Chaîne de Valeur
Idéal pour:
Leadership, Planification Stratégique, Workflows
Créée pour la première fois par Michael Porter, professeur à la Harvard Business School, l'analyse de la chaîne de valeur aide votre équipe à évaluer vos activités commerciales afin que vous puissiez trouver des moyens d'améliorer votre avantage concurrentiel. Une chaîne de valeur est un ensemble d'activités qu'une entreprise exécute afin de livrer un produit de valeur du début à la fin. L'analyse elle-même permet à votre équipe de visualiser toutes les activités commerciales impliquées dans la création du produit et vous aide à identifier les inefficacités, les goulots d'étranglement et les problèmes de communication au sein du processus.
Modèle de Kano
Idéal pour:
Desk Research, Gestion de produit, Prioritisation
Le succès d'un produit dépend en fin de compte des fonctionnalités qu'il propose et de la satisfaction qu'en tirent les clients. La question est donc : quelles fonctionnalités sont les plus importantes ? Et c'est là que le modèle de Kano entre en jeu : il s'agit d'une méthode simple et efficace pour comparer le degré de satisfaction qu'apporte une fonctionnalité par rapport à son coût de mise en œuvre, et ainsi vous aider à organiser vos fonctionnalités par ordre de priorité. Ce modèle vous permet de créer facilement un modèle de Kano standard à deux axes (satisfaction et fonctionnalité), créant un cadrant comprenant quatre valeurs : attractivité, performance, indifférence et nécessité.
Modèle de Stratégie Créative Disney
Idéal pour:
Business Management, Ideation, Brainstorming
Vous savez qui avait des connaissances sur comment trouver des idées qui enflamment l'imagination ? Walt Disney. Et il a inspiré la Stratégie Créative Disney, une approche qui établit trois types de penseurs (les rêveurs, les réalistes et les critiques) et donne à chacun l'espace pour penser clairement. Votre équipe passera par un exercice engageant d'adoption des trois états d'esprit, où elle se concentrera sur un aspect spécifique de l'idée. La Stratégie Créative Disney a un moyen de produire des idées brillantes et d'excellents produits. C'est pourquoi elle est utilisée avec succès par des organisations de toutes sortes et de toutes tailles.