Chronologie
Cette activité aidera à établir des liens personnels avec votre équipe, tandis qu'ils tracent les moments les plus importants de leur vie sur le Planning.
En quoi consiste la planification temporelle ?
Cette activité aidera à créer des liens personnels avec votre équipe, en retraçant les moments les plus importants de leur vie sur le planning. En commençant par la naissance du membre le plus âgé de l'équipe et se terminant par 'aujourd'hui', c'est un excellent moyen de favoriser les liens au sein de l'équipe.
Instructions
L'activité implique quatre étapes.
Étape 1
Identifiez la personne la plus âgée de votre groupe et tracez une marque sur le bord gauche de la ligne bleue (au niveau de "Go") pour représenter son année de naissance.
Étape 2
À partir de cette date, marquez les décennies jusqu'à aujourd'hui en ajoutant de petites lignes verticales et en les espaçant pour chaque décennie. Ensuite, ajoutez l'année de début de la décennie dans la zone de texte.
Étape 3
Ensuite, demandez à tout le monde d'écrire sur la ligne les moments de leur vie qui sont/étaient vraiment importants. Certains exemples peuvent être :
Quand et où vous êtes né
Où viviez-vous quand vous étiez enfants
Quelles écoles avez-vous fréquentées ?
Moments importants de votre enfance
Premier baiser
Premier partenaire
À quelle université êtes-vous allé ?
Mort des grands-parents
Quel a été votre premier emploi
Où viviez-vous
Pourquoi êtes-vous parti ?
Quand avez-vous rencontré votre partenaire ?
Quand vos enfants sont-ils nés ?
Étape 4
quels sont les points forts ? Y a-t-il des schémas ?
Que pourrait signifier cela pour l'avenir ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Diagramme d'Ishikawa pour l'industrie manufacturière
Idéal pour:
Diagramme d’Ishikawa
Dans la fabrication, identifier les causes profondes des défauts et des inefficacités est crucial. Le modèle de diagramme d'Ishikawa pour la fabrication vous aide à enquêter systématiquement sur les problèmes liés à la production. Catégorisez les causes potentielles dans des domaines tels que les machines, les méthodes, les matériaux et la main-d'œuvre. Cette approche structurée permet à votre équipe d'identifier et de résoudre collaborativement les problèmes sous-jacents, d'améliorer les processus et d'améliorer la qualité de la fabrication.
Phases de développement de produit
Le modèle Phases de développement de produits aide les équipes produits à gérer et suivre efficacement les étapes du développement de produits. En définissant des phases clés telles que l'idéation, la conception, le développement et le lancement, ce modèle fournit un cadre structuré pour la planification et l'exécution de projets. Avec des sections pour établir des étapes importantes, allouer des ressources et suivre les progrès, il permet aux équipes de simplifier les processus de développement et de mener les projets à une conclusion réussie. Ce modèle sert de roadmap pour naviguer à travers les complexités du développement de produit et garantir une livraison en temps voulu de produits de haute qualité.
Modèle de Story Map visuelle
Idéal pour:
Marketing, Recherche documentaire, Cartographie
Certaines personnes aiment penser à une carte de récit visuelle comme une liste de tâches stylisée, mais c’est beaucoup plus puissant que cela. La cartographie de récits visuels permet à votre équipe de gestion de produit de visualiser plusieurs dimensions d'information.
Modèle de tableau de bord équilibré
Idéal pour:
Opérations, Planification stratégique, Planification de projet
Les tableaux de bord équilibrés sont des outils utiles pour comprendre d'un coup d'œil la performance de l'entreprise en ce qui concerne les clients, les employés, les processus métier et les progrès financiers. En savoir plus sur les tableaux de bord équilibrés et créez le vôtre en utilisant le modèle Balanced Scorecard de Miro.
Modèle de gestion des relations avec la clientèle (CRM) ERD
Idéal pour:
Diagrammes entité-association, Gestion de la relation client
Le modèle ERD Customer Relationship Management (CRM) rationalise et améliore la gestion des relations clients au sein des entreprises. Il se concentre sur l'organisation des informations et des interactions des clients de manière visuellement intuitive. Des entités clés telles que Client, Interaction, Opportunité de vente, Produit et Ticket d'assistance sont centrales dans le modèle, facilitant le suivi des relations clients, des activités du tunnel de vente, des achats de produits et des interactions avec le service client. Cette approche structurée est essentielle pour accroître la satisfaction des clients et optimiser les stratégies de vente, rendant le modèle ERD CRM un atout inestimable pour les entreprises cherchant à améliorer leurs processus CRM.
Modèle de tableau en T
Idéal pour:
Idéation, Opérations, Planification stratégique
Les diagrammes en T peuvent vous aider à comparer et à contraster deux idées différentes, à regrouper des informations en différentes catégories, et à prouver un changement grâce à une analyse "avant" et "après". Les diagrammes en T sont des outils d'organisation visuels qui vous permettent de comparer des idées, afin que vous puissiez évaluer les avantages et les inconvénients, les faits et les opinions, les forces et les faiblesses, ou les vues d'ensemble par rapport aux détails spécifiques. Les designers et les créateurs de contenu peuvent utiliser les diagrammes en T pour transformer les possibilités en idées exploitables. Les diagrammes en T sont utiles pour discuter des différences et des similitudes avec votre équipe ou vos clients et peuvent vous aider à prendre une décision ensemble.