Modèle Cahier des Charges d'Evénement
Créez l'aperçu complet d'un événement que vous prévoyez d'organiser.
À propos du modèle Cahier des Charges d'Evénement
Qu'est-ce qu'un Cahier des Charges d'Evénement ?
Un Cahier des Charges d'Evénement est une description détaillée d'un événement que vous prévoyez d'organiser. Avant de mettre en place un événement, les entreprises et les organisations créent un Cahier des Charges d'Evénement pour servir de base. Le Cahier des Charges d'Evénement typique comprend l'objectif de l'événement, un calendrier et des dates importantes, un budget, des informations sur les participants, des conseils sur l'apparence et les préférences en matière de lieu.
Comment utiliser le modèle Cahier des Charges d'Evénement
Pour les entreprises et les organisations, la mise en œuvre d'un événement est un jeu à gros enjeux. Les événements sont coûteux. Si un événement est bien planifié et exécuté, vous pouvez attirer plus d'utilisateurs, de clients et de revenus et générer une publicité positive. Si un événement ne se déroule pas comme prévu, vous risquez de brûler des ressources, de vous aliéner les clients et de déclencher une tempête médiatique embarrassante. Le Cahier des Charges d'Evénement sert de base pour votre événement. Voici comment vous pouvez utiliser le modèle pour planifier et exécuter un événement réussi.
Étape 1 : Décrivez l'événement. Pour donner à votre équipe ou agence événementielle une image claire, il est important de commencer par un aperçu détaillé de l'événement. À quoi ressemble l'événement ? Qui y sera présent ? Quel est le thème ?
Étape 2 : Clarifiez vos objectifs. L'organisation d'un événement coûte du temps et des ressources, il est donc important de lier votre événement à un objectif réalisable. Vous organisez un événement pour faire connaître le produit de votre entreprise ? Organisez-vous une collecte de fonds avec un objectif monétaire spécifique en tête ? En fonction de votre objectif, l'agence ou l'équipe de design prendra différentes décisions concernant la mise en page, le thème, l'apparence et d'autres éléments clés de votre événement.
Étape 3 : Définissez un budget et un calendrier. Lorsque vous réfléchissez au budget, il est utile de demander combien vous prévoyez dépenser par participant. Allez-vous servir de la nourriture et des boissons ? Quel genre de lieu allez-vous louer ? Où se trouve le lieu ? Aurez-vous besoin d'avoir du personnel sur place ? Planifiez votre budget en fonction de vos revenus attendus de l'événement. Si vous vendez des billets, par exemple, demandez combien de billets vous devrez vendre pour réaliser un profit et à quel prix.
Une fois que vous avez une idée de votre budget, établissez un calendrier. Vous aurez besoin d'avoir une date pour l'événement, bien sûr, mais établir d'autres jalons importants en cours de route. Par exemple, vous devrez peut-être avoir un lieu sécurisé au moins trois mois avant l'événement, ou vous devrez peut-être sélectionner un traiteur un mois avant l'événement.
Étape 4 : Faites un profil de vos participants. Un dîner officiel pour des commerciaux sera très différent de la fête de fin d'année de votre entreprise. C'est pourquoi il est crucial d'inclure un profil détaillé de vos participants.
Étape 5 : Incluez un guide de présentation. L'équipe ou l'agence chargée de l'organisation de l'événement s'occupera en grande partie de l'aspect visuel de l'événement. Toutefois, pour que le projet soit achevé dans les délais et dans le respect du budget, il peut être utile d'inclure des indications sur la vision du visuel de l'événement. Votre entreprise ou organisation a-t-elle des couleurs ou des logos que vous aimeriez utiliser ? Voulez-vous quelque chose d'élégant et de classe, ou d'amusant et ludique ? Rédigez une brève description à laquelle votre coordinateur d'événements pourra se référer tout au long du processus de planification.
Pourquoi rédiger un Cahier des Charges d'Evénement ?
Que vous planifiez une collecte de fonds, une fête de Noël, un dîner de remerciement pour vos clients ou un bal de charité, vous devrez rédiger un Cahier des Charges d'Evénement. Le Cahier des Charges d'Evénement sert de carte pour votre équipe événementielle, votre coordinateur ou votre agence. Il fournit des conseils sur l'aspect visuel de l'événement, votre budget et votre calendrier, les participants et d'autres informations cruciales. Utilisez un Cahier des Charges d'Evénement pour rester sur la bonne voie, définir vos objectifs et affecter les parties prenantes.
Pourquoi un Cahier des Charges d'Evénement est-il important ?
Réaliser un Cahier des Charges d'Evénement est un projet à enjeux élevés. Pour les petites entreprises, les startups, les propriétaires d'entreprise individuels et les organisations à but non lucratif, un événement peut représenter un pourcentage considérable des ressources globales. Un événement bien organisé peut générer des revenus, des utilisateurs, des clients et une bonne publicité. Un événement mal organisé peut entraîner une perte de temps et de ressources. Pour les grandes entreprises et les plus petites, les événements sont une occasion de montrer ce que l'entreprise peut faire. Mais la nouvelle d'un événement infructueux est susceptible de se propager rapidement.
Un Cahier des Charges d'Evénement simplifie le processus complexe de planification d'un événement. Que vous travailliez avec une agence événementielle ou que vous soyez un coordinateur événementiel interne, il est important que tout le monde soit sur la même longueur d'onde. Un Cahier des Charges d'Evénement vous permet de définir des objectifs clairs, d'établir un calendrier et un budget, de créer des profils de participants et de vous assurer que votre lieu ressemble à ce que vous aviez imaginé.
Quand utiliser le modèle Cahier des Charges d'Evénement
Utilisez le modèle de Cahier des Charges d'Evénement chaque fois que vous planifiez et exécutez un événement. Cela peut s'avérer particulièrement utile lorsque vous travaillez avec une équipe transverse pour planifier un événement.
Pourquoi élaborer un cahier des charges d'événement ?
Que vous planifiiez une collecte de fonds, une fête de fin d'année, un dîner de remerciement pour un client ou un bal de charité, vous devrez rédiger un cahier des charges de l'événement. Le briefing de l'événement sert de carte pour votre équipe, votre coordinateur ou votre agence d'événements. Il fournit des indications sur l'aspect et l'ambiance de l'événement, le budget et le calendrier, les participants et d'autres informations essentielles. Utilisez un cahier des charges d'événement pour rester sur la bonne voie, définir vos objectifs et désigner les parties prenantes.
Que contient le cahier des charges d'un événement ?
Il contient des objectifs clairs, un calendrier, un budget, le profil des participants et garantit que le lieu de l'événement sera conforme à ce que vous aviez imaginé. Que vous travailliez avec une agence événementielle ou un coordinateur d'événements interne, il est important que tout le monde soit sur la même longueur d'onde. C'est pourquoi il est important de créer un cahier des charges avec ces éléments.
Comment rédiger un cahier des charges d'un événement ?
Il existe de nombreuses façons de dresser un cahier des charges de votre événement. En général, la règle d'or est d'être objectif et de donner d'abord les informations les plus savoureuses afin que les gens aient envie d'assister à votre événement. Après les informations de base telles que l'adresse et le thème ou le sujet de l'événement, vous pouvez ajouter les têtes d'affiche ou les orateurs vedettes (s'il y en a), des exemples d'activités et terminer sur une note positive, ou expliquer pourquoi cet événement est important. Pour rédiger le cahier des charges de votre événement, vous pouvez utiliser le modèle de cahier des charges d'événements personnalisable de Miro.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Fenêtre de Johari
Idéal pour:
Leadership, Réunions, Rétrospectives
Comprendre, c'est la clé pour mieux faire confiance aux autres et à vous-même. Créée suivant cette idée, une fenêtre de Johari est un cadre conçu pour améliorer la compréhension de l'équipe en incitant les participants à remplir quatre quadrants, chacun révélant quelque chose qu'ils ne savent peut-être pas sur eux-mêmes ou sur les autres. Utilisez ce modèle pour effectuer un exercice de fenêtre de Johari lorsque vous vivez une croissance organisationnelle, pour approfondir les connexions polyvalentes ou intra-équipe, aider les employés à mieux communiquer et cultiver l'empathie.
Modèle de Rétrospective Start/Stop/Continue
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Workshops
Donner et recevoir des retours peut être difficile et intimidant. Il est difficile de revenir sur un trimestre ou même une semaine et de classifier un ensemble de décisions comme « positives » et « négatives ». Le framework Start Stop Continue a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le modèle Start Stop Continue encourage les équipes à examiner les actions spécifiques qu'elles devraient commencer à faire, arrêter de faire et continuer à faire. Ensemble, les collaborateurs s'entendent sur les étapes les plus importantes pour être plus productifs et plus performants.
Modèle Weekly Planner
Idéal pour:
Business Management, Planification de projet
Dans notre monde mouvementé, il peut être difficile de planifier un emploi du temps et de s'y tenir. Que vous soyez rigoureux sur la planification ou que vous ayez du mal à tenir votre calendrier à jour, vous bénéficierez d'un weekly planner. Un weekly planner est un calendrier de vos plans et activités sur une semaine. Il vous permet de gérer votre temps, de suivre vos tâches et d'organiser votre équipe au jour le jour Contrairement à la plupart des agendas papier, qui ne sont pas personnalisables, vous pouvez modifier ce weekly planner pour créer un agenda qui correspond à vos besoins.
Modèle Plan de Projet Simple
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification Stratégique, Planification de projet
Un projet simple est comme un point de repère pour votre équipe, l'aidant à répondre à toutes les grandes questions sur un projet. Le plan de projet doit décrire la nature du plan, pourquoi vous le faites, comment vous allez y arriver, comment vous allez réaliser chaque étape du processus, et combien de temps chaque étape devrait prendre. Si vous êtes un chef de projet ou un chef d'équipe, utilisez ce modèle pour démarrer un plan de projet simple, qui peut ensuite être adapté aux projets d'équipe internes ou aux projets de partenaires clients externes.
Modèle Conversion Funnel Backlog
Idéal pour:
Decision Making, Product Management, Prioritization
Si vous travaillez sur un produit qui a des taux de conversion clairs, cela peut aider à structurer votre backlog autour du funnel de conversion pour vous garantir d'atteindre votre public. La création d'un conversion funnel backlog permet de rassembler des informations sur les éventuelles difficultés rencontrées dans votre backlog et sur des opportunités de croissance. Une fois que vous avez identifié ces informations, il devient plus facile de les hiérarchiser. Vous et votre équipe pouvez utiliser le conversion funnel backlog pour vous concentrer sur la conversion, la rétention et l'orientation de vos utilisateurs, ou pour ajuster votre flux de travail dans des produits plus développés.
Modèle de Rétrospective Mad/Sad/Glad
Idéal pour:
Brainstorming, Idéation, Rétrospectives
Il est tentant de mesurer le succès d'un sprint uniquement en fonction du respect des objectifs et des délais. Mais il existe un autre indicateur de réussite important : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace permettant aux équipes d'explorer et de partager leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en évidence le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment avancer en équipe. Ce modèle facilite la conduite d'un Mad Sad Glad qui vous aide à renforcer la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à accroître l'engagement.