Modèle de Brief Créatif
Définissez les exigences, les objectifs et les ressources nécessaires pour vous assurer que les projets créatifs s'alignent à un brief créatif. Veillez à ce que tout le monde soit sur la même longueur d'onde et obtenez des résultats extraordinaires.
À propos du modèle de Brief Créatif
Les campagnes de marketing et de publicité sont souvent des projets massifs et complexes. Il existe une variété de parties prenantes et d'éléments mobiles, un budget qui est étiré à sa limite, et un processus d'examen compliqué. Si vous réussissez, vous pouvez gagner de nouveaux clients et développer votre entreprise. Dans le cas contraire, vous risquez de gaspiller des ressources précieuses et de compromettre des progrès durement acquis.
Avec des enjeux aussi importants, il est essentiel de réussir dès la première fois. C'est là que le brief créatif entre en jeu, en fournissant des informations pertinentes dans tout projet créatif, y compris le public cible, les objectifs, le calendrier, le budget, et les directives ou spécifications du projet lui-même.
Qu'est-ce qu'un Brief Créatif ?
Un brief créatif est la base de toute campagne de marketing ou de publicité. Lorsque quelqu'un demande un projet créatif, il est important d'inclure un brief créatif qui établit les lignes directrices du projet.
Un brief créatif aide à créer des sites internet, des vidéos, des publicités, des bannières et bien plus encore. Ce document vise à anticiper toutes les questions que le créateur pourrait avoir sur son projet et à confirmer que tout le monde est d'accord sur son étendue et son objet avant de commencer le travail créatif.
La plupart des briefs créatifs font au maximum deux pages. Ils sont conçus pour décrire l'objectif du projet, établir sa direction, définir son public et peaufiner son message. Ils indiquent la stratégie de communication concernant la durée du projet, son calendrier, son budget et son étendue.
Quand utiliser un brief créatif ?
Préparez un brief créatif avant de lancer un projet pour vous assurer que toutes les parties prenantes sont sur la même longueur d'onde et que l'équipe créative (designer, rédacteur, vidéaste, etc.) dispose de toutes les informations nécessaires pour commencer à travailler. Le modèle de brief créatif vous permet de collecter toutes les informations nécessaires à votre campagne au même endroit. Le modèle peut facilement être modifié et partagé avec toutes les parties prenantes, ce qui permet à tout le monde de rester sur la même longueur d'onde.
Qui devrait utiliser un brief créatif ?
Les studios de design et agences de publicité utilisent souvent des briefs créatifs pour lancer des projets, mais les services de marketing, les cadres ou d'autres professionnels peuvent les utiliser pour demander un travail créatif. Les travailleurs indépendants peuvent également demander à leurs clients de préparer un brief créatif pour faciliter leur collaboration.
Quels sont les avantages d'un brief créatif ?
Les briefs créatifs clarifient vos buts et vos objectifs. Le brief garantit que tout le monde est aligné sur ce que vous essayez d'accomplir. Cela accroît l'efficacité et réduit les réunions redondantes.
Ils articulent également des faits et des hypothèses. Cela établit la fondation de votre projet, ce qui permet à votre équipe de conception d'être sur la même longueur d'onde que votre équipe de marketing et permet à toutes les parties prenantes de donner leur avis.
Ils fournissent également des indicateurs de réussite et des critères d'évaluation. Vos équipes de marketing et de conception peuvent se reporter au brief tout au long du projet pour s'assurer qu'elles sont sur la bonne voie pour atteindre leurs objectifs et accroître le sentiment d'appropriation et de responsabilité.
Le brief créatif permet également à l'équipe de conception de découvrir des informations sur la marque. Le brief est un excellent moyen pour l'équipe de conception de se familiariser davantage avec votre entreprise, la voix de votre marque, votre style de marketing, et votre esthétique. Il offre des possibilités d'ouvrir des discussions essentielles dès le début du projet, ce qui vous permet d'économiser du temps et de l'argent par la suite en évitant les glissements.
Et enfin, il permet à tous les membres de l'équipe de rester informés. Le brief doit présenter le budget, le calendrier et le style de communication privilégié pour que tout le monde reste aligné.
Que comprend un brief créatif ?
Les briefs créatifs peuvent varier en fonction du projet, mais voici quelques éléments de base que tout brief créatif doit comporter : un résumé, un format de contenu, des projets connexes, des références, une description, des spécifications, un délai, des objectifs, un public cible et des informations sur le contenu.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Workflows Agile
Des opportunités commerciales peuvent devenir denses, lourdes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un Lean Canvas rationaliser les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle commercial d'une page vous donne une vue simple et de haut niveau de votre idée. Vous pouvez ainsi rester concentré sur une stratégie globale, identifier des menaces et des opportunités potentielles et réfléchir aux différents facteurs en jeu pour déterminer votre rentabilité potentielle dans une industrie.
Modèle SIPOC
Idéal pour:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Un diagramme SIPOC cartographie un processus à un niveau élevé en identifiant les écarts potentiels entre les fournisseurs et les spécifications d'entrée et entre les clients et les spécifications de sortie, et définit ainsi la portée des activités d'amélioration du processus. SIPOC est l'acronyme de supplier (fournisseurs), input (entrées), process (processus), output (sorties) et customers (clients). La méthode SIPOC identifie les boucles de rétroaction et d'anticipation entre les clients, les fournisseurs et les processus, et incite l'équipe à penser en termes de cause à effet. Utilisez cet outil visuel pour documenter votre processus de travail du début à la fin.
Modèle Stratégie Ocean Bleu
Idéal pour:
Leadership, Prise de décision, Planification Stratégique
Pour les entrepreneurs, tout repose sur les nouveaux utilisateurs - comment les attirer, les impressionner et les convertir en clients fidèles. Ce modèle, conçu par les auteurs du livre « Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques » vous aidera à maximiser la valeur pour vous et vos clients. En utilisant les quatre étapes du modèle (divisées en colonnes simples), vous évaluerez facilement vos produits de manière plus innovante et vous assurerez que les ressources disponibles sont dépensées dans les domaines qui feront la différence.
Modèle des 5 Pourquoi
Idéal pour:
Design Thinking, Operations, Mapping
Prêt à aller à la racine du problème ? Il n'y a pas de moyen plus simple de le faire que la technique des 5 pourquoi. Vous commencerez par une question simple : pourquoi le problème est-il survenu ? Puis vous continuerez à demander pourquoi, jusqu'à quatre fois de plus, jusqu'à ce que la réponse devienne claire et que vous puissiez travailler à une solution. Et les fonctionnalités de Miro améliorent l'approche : vous pouvez poser des questions aux membres de l'équipe dans le chat ou les @mentionner dans les commentaires, et utiliser des pense-bêtes à code couleur pour signaler les questions qui sont au cœur du problème à résoudre.
Modèle Brainstorming Inversé
Idéal pour:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
Le Brainstorming Inversé est une technique qui incite un groupe à réfléchir à des problèmes plutôt qu'à des solutions. Parce que nous pensons naturellement à des problèmes, c'est un excellent moyen d'amener un groupe à anticiper les problèmes qui peuvent survenir au cours d'un projet. Pour vous engager dans un brainstorming inversé, commencez par identifier le problème, puis pensez aux choses qui pourraient l'exacerber. Demandez à votre équipe de générer des idées sur les façons dont le problème pourrait s'aggraver. Inversez à nouveau les problèmes en solutions, puis évaluez vos idées.
Modèle Diagramme d'Affinité
Idéal pour:
Desk Research, Cartographie, Gestion de produit
Vous pouvez utiliser un diagramme d'affinité pour générer, organiser et consolider les informations issues d'une session de brainstorming. Que vous créiez un produit, résolviez un problème complexe, établissiez un processus ou démontiez un problème, un diagramme d'affinité est un cadre utile et simple qui donne à chaque membre de l'équipe la possibilité de participer et de partager ses réflexions. Mais ce n'est pas seulement idéal pour les sessions de brainstorming. C'est un excellent modèle et outil lorsque vous devez parvenir à un consensus ou analyser des données telles que les résultats d'une enquête.