Le modèle d'atelier Lean Inception propose une série complète d'activités, généralement planifiées sur une semaine, qui aide les équipes à comprendre, aligner et planifier la construction du MVP – Minimum Viable Product – et les incréments du produit.
Quand utiliser le modèle Lean Inception ?
En tant que responsable de produit ou animateur, vous souhaitez aligner les différentes perspectives – commerciale, expérience utilisateur et technique – pour obtenir le meilleur développement produit possible à l'heure actuelle.
L'atelier Lean Inception est fortement recommandé dans deux cas principaux.
Les projets de grande envergure trouvent une inception lean précieuse pour démarrer rapidement et s'orienter vers un travail en style lean. Un tel début construit des itérations précoces conçues pour découvrir et tester quelles fonctionnalités sont réellement valorisées par leurs utilisateurs.
Les petites organisations (comme les startups) utilisent les inceptions lean pour prendre une idée qui a été testée par certains MVP pré-software et la transformer en produit logiciel.
Cet atelier concerne spécifiquement la compréhension d'un MVP, il ne remplace pas les sessions d’idéation, la recherche client, la revue architecturale ou l’analyse concurrentielle. C'est une technique spécifique qui fait partie de la compréhension de ce qu'il faut pour construire un produit réussi.
Comment fonctionne le modèle Lean Inception ?
Vous serez guidé à travers un atelier de 5 jours avec des instructions complètes étape par étape et des conseils d'animation pour chaque activité :
Jour 1 : Lancement ; Vision du produit ; Est - N'est pas - Fait - Ne fait pas ; Objectifs du produit.
Jour 2 : Personas ; Parcours utilisateur.
Jour 3 : Brainstorming des fonctionnalités ; Revue Business, UX et technique.
Jour 4 : Parcours et fonctionnalité ; Séquenceur
Jour 5 : Canevas MVP ; Présentation.
