roadmap axée sur les objectifs
De nombreuses entreprises continuent de déployer des roadmaps juste pour le principe. Dans la plupart des cas, ces roadmaps transforment les équipes (et l'organisation) en usines incohérentes de création de fonctionnalités, sans objectifs, sans stratégie et sans regard sur la contribution à la vision à long terme de l'organisation.
De nombreuses entreprises continuent de créer des roadmaps juste pour le principe. Dans la plupart des cas, ces roadmaps transforment les équipes (et l'organisation) en usines incohérentes de production de fonctionnalités, sans objectif, sans stratégie et sans considération pour contribuer à la vision à long terme de l'organisation.
Avec les modèles de roadmap basés sur les fonctionnalités, peu importe à quel point vous suivez religieusement votre stratégie, il n'est qu'une question de temps avant que vous ne succombiez à la myriade de demandes de fonctionnalités qui vous seront lancées de toutes parts ; qu'il s'agisse d'un membre de l'équipe de vente revenant d'une démonstration client où le client n'était pas prêt à acheter notre produit à moins qu'il ne prenne en charge une intégration Active Directory, ou directement d'un cadre supérieur ayant passé le week-end à essayer des produits concurrents et ayant trouvé une liste d'idées de fonctionnalités à copier." En perdant de vue l'objectif global pour apaiser les cadres, votre roadmap pourrait bientôt se transformer en une usine de fonctionnalités incohérente, avec très peu d'alignement avec la stratégie.
Les roadmaps basées sur les fonctionnalités peuvent également souvent devenir des obligations contractuelles avec les parties prenantes, plutôt qu'une consultation de l'avancement que votre produit est censé faire pour atteindre ses objectifs stratégiques.
Feuilles de route basées sur les objectifs
Les roadmaps basées sur les objectifs déplacent l'accent de l'équipe, passant de l'expédition de fonctionnalités à la délivrance de valeur et à l'atteinte des objectifs produit. Bien que les fonctionnalités fassent toujours partie du modèle de roadmap, l'accent est toujours mis sur l'atteinte des objectifs fixés pour chaque version.
Comment utiliser le tableau Roadmap basé sur les objectifs ?
Avant de commencer à construire votre roadmap, il est impératif que vous et votre équipe compreniez pleinement et soyez alignés sur la vision et la stratégie du produit. En intégrant à la fois la Vision Produit et la Stratégie dans le modèle de Roadmap, cela peut servir deux objectifs :
Les équipes comprennent qu'elles ne peuvent pas rater cette étape avant de commencer à créer une roadmap.
Lors des sessions de revue de roadmap mensuelles/trimestrielles, les sections Vision et Stratégie peuvent également servir de rappel pour l'équipe.
Étape 1 : Remplissez votre vision du produit
Dans la première section, ajoutez ici la vision de votre produit, c’est-à-dire le changement que vous souhaitez apporter au monde grâce à votre produit. Nous avons utilisé le format Vision du canevas de stratégie de produit par Melissa Perry. N'hésitez pas à utiliser tout autre format que vous préférez.
Étape 2 : Complétez votre stratégie de produit
Dans la deuxième section, ajoutez ici la stratégie de votre produit, c'est-à-dire ce que vous devez faire pour réaliser votre vision. Ici, nous avons adapté le format de canevas de stratégie de produit de Melissa Perry.
Étape 3 : Définir les objectifs
Lorsque vous accédez à la section roadmap, la première étape consiste à définir les objectifs que vous souhaitez atteindre dans le cadre de votre stratégie produit. Décomposez les objectifs en un ensemble de versions priorisées sur une période de temps. Vous pouvez utiliser ce tableau pour créer une feuille de route de 3 mois à 3 ans.
Chaque version peut avoir un ou plusieurs objectifs. En règle générale, nous déconseillons d'avoir plus de 3 objectifs par version, car cela pourrait détourner l'attention de l'équipe.
Étape 4 : Identifier les thèmes
Une fois que vous avez défini vos objectifs, vous devez identifier les thèmes pour les fonctionnalités de votre roadmap qui vous permettront d'atteindre vos objectifs. Ces thèmes proviendront souvent de vos exercices de recherche client et seront directement liés à vos objectifs.
Étape 5 : Énumérez les indicateurs de réussite
Pour chaque version, vous devez identifier les indicateurs qui détermineront si votre version a réussi à atteindre son objectif ou non. Ces indicateurs doivent être de haut niveau et indépendants de toute fonctionnalité qui sera livrée dans le cadre de chaque version.
Étape 6 : Révisez vos objectifs, thèmes et indicateurs
Avant de poursuivre, il est important de revoir vos Objectifs & Thèmes avec les autres parties prenantes et d'obtenir leur adhésion.
Étape 7 : Ajouter des fonctionnalités (Ne pas partager en dehors de l'équipe produit et développement)
Avec tout le reste noté, c'est maintenant le moment de réfléchir aux détails de bas niveau concernant l'identification des fonctionnalités qui vous aideront à atteindre vos objectifs de lancement.
Nous avons conservé cet élément vers la fin (et même après la révision des parties prenantes) car de nos jours, une convergence prématurée vers une solution (sous forme de fonctionnalités), bien avant le moment opportun, est très risquée. Inclure des détails aussi basiques dans votre roadmap laisse très peu de place à votre équipe pour innover et improviser. Dans la plupart des cas, ils se sentent moins valorisés parce qu'ils sont constamment assistés et finissent par perdre leur motivation avec le temps.
Dernière étape : Adapter
Vous pouvez continuer à adapter votre roadmap régulièrement en fonction des nouvelles informations reçues de vos clients. Dans la plupart des cas, vous n'aurez besoin de changer que la liste des fonctionnalités que vous incluez dans chaque version, avec les objectifs et les thèmes nécessitant des mises à jour très mineures.
Crédits
Stratégie de produit Canvyas par Melissa Perry
Le modèle de roadmap Go de Roman Pichler
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de système de gestion des soins de santé ERD
Idéal pour:
Diagrammes entité-association
Le modèle Système de gestion des soins de santé ERD rationalise le processus de création et de gestion des diagrammes entité-relation pour les systèmes de gestion des soins de santé. Ce modèle aide les utilisateurs à visualiser les relations complexes entre différentes entités telles que les patients, les fournisseurs de soins de santé, les dossiers médicaux et les informations de facturation. Il offre un cadre flexible et personnalisable qui peut être adapté aux besoins spécifiques de tout système de gestion des soins de santé, garantissant clarté et efficacité dans la conception du système et la structure de la base de données.
Modèle de séquence UML pour le processus de paiement en ligne
Idéal pour:
UML
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Modèle « What's on Your Radar »
Idéal pour:
Gestion des affaires, Opérations, Planification stratégique
Votre équipe ou vous-même vous sentez-vous submergés par les tâches ? Avez-vous des difficultés à vous concentrer sur certains problèmes ? What’s on Your Radar est un exercice de réflexion dans lequel vous classez les idées en fonction de leur importance ou de leur pertinence. Les designers et les équipes utilisent « qu'est-ce qui est sur votre radar » pour s'assurer que leurs idées restent dans le cadre d'un projet donné. Ils s'appuient également sur la méthode pour évaluer si une solution donnée est susceptible de résoudre le problème en question. Mais même si vous n'êtes pas designer, la méthode peut vous aider à établir des priorités et à ancrer vos idées dans la réalité.
Modèle de service blueprint
Idéal pour:
Recherche documentaire, Opérations, Étude de marché
Le modèle de service blueprint est un outil visuel pour concevoir et optimiser les expériences de service. Il fournit un cadre structuré pour cartographier les parcours clients, identifier les points de contact et aligner les processus internes. Ce modèle permet aux équipes de visualiser l'ensemble de l'écosystème de service, de découvrir les points problématiques et d'innover des solutions pour améliorer la satisfaction client. En promouvant une approche centrée sur le client et la collaboration, le service blueprint permet aux organisations de fournir des expériences de service exceptionnelles et de favoriser une croissance durable.
Modèle de rapport d’état de projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Planification de projet
Lorsque le projet est en cours, le chef de projet doit tenir les clients et les actionnaires au courant de l'avancement du projet. Plutôt que de perdre du temps avec des réunions constantes, les dirigeants peuvent envoyer des rapports de situation hebdomadaires ou quotidiens du projet pour tenir tout le monde informé. Vous pouvez utiliser le modèle de rapport de situation du projet pour rationaliser le processus de création et de distribution des rapports.
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