Pitch Elevator
Rassemblez-vous en équipe et créez un discours d'ascenseur percutant avec le modèle de Miro. Faites avancer vos projets et obtenez un financement pour votre idée de produit grâce à une histoire percutante.
Un pitch éclair est une brève description persuasive qui peut être utilisée pour susciter l'intérêt pour ce que fait votre produit, pour qui il est destiné et pour communiquer ses avantages. Ce modèle vous guidera sur la manière de mener une activité d'atelier pour élaborer collaborativement votre argumentaire éclair pour votre projet.
Cet atelier est conçu pour aider à recueillir de manière collaborative des idées et des hypothèses concernant un nouveau produit et à construire une compréhension commune afin d'aligner plusieurs parties prenantes sur ce qu'est le produit et pour qui il est destiné.
Les participants à l'atelier peuvent inclure un mélange de parties prenantes commerciales, de représentants de la clientèle, de ceux en charge de la vente du produit et de membres de l'équipe de développement.
Quels sont les éléments d'un bon argumentaire éclair ?
Un bon argumentaire éclair doit répondre à plusieurs critères : il doit être court, ne pas dépasser 60 secondes, être facile à comprendre, contenir un élément accrocheur et convaincre le public des raisons pour lesquelles il devrait choisir votre produit plutôt que celui de la concurrence. N'oubliez pas que l'argumentaire éclair doit être convaincant, car c'est souvent la première fois que les gens entendent parler de votre produit. Faites bonne impression dès le départ !
Quelles sont les sept étapes d'un elevator pitch ?
L'elevator pitch contient sept sections qui expliquent brièvement votre produit ou service : à qui est-ce qu'il s'adresse, le nom du produit, sa catégorie, ses avantages majeurs, vos concurrents directs et en quoi votre offre est supérieure. Une fois que vous aurez répondu à ces questions, vous pourrez élaborer votre elevator pitch et le présenter aux parties prenantes.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Cahier des Charges d'Evénement
Idéal pour:
Planification de projet, Réunions, Workshops
Pour la plupart des organisations, organiser un événement important est… un gros problème. Un événement peut générer de la publicité, des revenus et apporter de nouveaux clients. Et sa planification peut nécessiter une part substantielle de vos ressources globales. C'est pourquoi vous voudrez l'aborder comme un projet à enjeux élevés, avec des objectifs, des parties prenantes, des échéanciers et un budget clairement définis. Un Cahier des Charges d'Evénement combine toutes ces informations dans une seule source de vérité qui guide l'équipe événementielle, le coordinateur ou l'agence, et garantit que l'événement est bien planifié et bien exécuté.
Modèle de wireframes basse fidélité
Idéal pour:
Recherche documentaire, Gestion de produit, Wireframes
Lorsque vous concevez un site ou développez une application, les premières étapes doivent être GRANDES — avoir une vision d’ensemble et communiquer l'idée maîtresse. Les wireframes basse fidélité vous permettent de voir et de faire. Ces maquettes (pensez-y comme la version numérique d'un croquis sur une serviette) aident vos équipes et les parties prenantes du projet à déterminer rapidement si une réunion de conception répond aux besoins de vos utilisateurs. Notre modèle vous permet d'utiliser facilement des maquettes lors des réunions ou ateliers, des présentations et des sessions de critique.
Carte d'expérience
Idéal pour:
Recherche approfondie, Cartographie
Planifiez votre produit en fonction des besoins et désirs de vos clients avec le Modèle de Carte de l'Expérience. Adoptez une approche centrée sur le client pour le développement de produit et le branding.
Modèle d'Analyse SWOT
Idéal pour:
Prise de décision, Planification Stratégique, Prioritisation
Lorsque vous développez une stratégie commerciale, il peut être difficile de savoir sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à aborder les facteurs clés. SWOT est l'acronyme de Strengths (Forces), Weaknesses (Faiblesses), Opportunities (Opportunités) et Threats (Menaces). Les forces et les faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, la propriété intellectuelle, la stratégie marketing et l'emplacement. Les opportunités et les menaces sont généralement des facteurs externes, tels que les fluctuations du marché, la concurrence, les prix des matières premières et les tendances de consommation. Effectuez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et de nouveaux produits, décider de la meilleure façon de lancer un produit, libérer le potentiel de votre entreprise ou utiliser vos forces pour développer des opportunités.
Modèle de Planification Stratégique
Idéal pour:
Planification Stratégique, Leadership, Planification de projet
Chaque fois que vous devez définir vos objectifs et déterminer les étapes à suivre pour les atteindre, vous bénéficierez d'un modèle de planification stratégique. Le modèle de planification stratégique vous guide, vous et votre équipe, à travers des exercices pour vous aider à évaluer votre situation actuelle, à déterminer vos objectifs pour l'avenir et à élaborer un plan pour y parvenir. En règle générale, la stratégie considère les objectifs ou les raisons de faire quelque chose, tandis que la planification fait référence aux actions spécifiques que vous entreprendrez pour atteindre un objectif spécifique. Mais avec la planification stratégique, vous considérez les deux aspects en même temps.