El taller de visión de día de Outfly está diseñado para ayudar a tu equipo a replantear, unirse y decidir hacia dónde se dirigen. Ayuda a generar compromiso entre los miembros del equipo al darles control sobre la dirección de la empresa y conectarla directamente con sus objetivos.
Cada empresa es diferente. Este marco está diseñado para ofrecerte un punto de partida flexible y para ayudar a que tu taller fluya lo mejor posible. Dependiendo del tamaño de tu empresa, puede que desees realizar este taller por equipos. Si decides hacerlo, recomendamos que los jefes de departamento reúnan los resultados de estos talleres para formar una estrategia principal.
Al final del taller, deberías saber:
Dónde te encuentras como empresa
Quiénes son todos en el equipo
Sus fortalezas y antecedentes
Qué es lo que realmente desean
Cuál es la USP de tu empresa
Cuál es la visión de tu empresa
Cuál es la misión de tu empresa
Cuál es el propósito de tu empresa
Un plan para lograrlo.
Preguntas frecuentes sobre el tablero de visión de la empresa
¿Qué debe incluir un tablero de visión de la empresa?
El tablero de visión de la empresa debe incluir la respuesta a estas cinco preguntas: ¿Dónde estamos? ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Por qué lo hacemos? ¿Cómo lo haremos? Estas preguntas son fundamentales para que los miembros del equipo entiendan la razón detrás de su trabajo y se involucren. Involucrar a todos en la discusión también ayuda a conectarlos directamente con sus metas y alinear su misión con la misión de la empresa.
¿Cómo se estructura un taller de visión?
El taller de visión de la empresa se compone de tres actos principales: el trabajo de preparación, la introducción, cuando se familiariza a las personas con las herramientas y funciones de Miro y se explica qué se hará en el taller y los pasos del mismo, y luego el taller en sí, elaborando paso a paso el tablero de visión de la empresa.
