El taller de visión de un día de Outfly está diseñado para ayudar a tu equipo a rediseñar, unirse y decidir hacia dónde se dirigen. Ayuda a fomentar el compromiso de los miembros del equipo al darles control sobre la dirección de la empresa y conectarla directamente con sus objetivos.
Cada empresa es diferente. Este marco está diseñado para darte un punto de partida flexible y para ayudar a que tu taller fluya lo mejor posible. Dependiendo del tamaño de tu empresa, es posible que desees realizar este taller por equipos. Si lo haces, recomendamos que los jefes de departamento unan los resultados de estos talleres para formar una estrategia maestra.
Al final del taller, deberías saber:
Dónde te encuentras como empresa
Quiénes son todos los miembros del equipo
Sus fortalezas y antecedentes
Qué es lo que realmente desean
Cuál es tu USP como empresa
Cuál es la visión de tu empresa
Cuál es la misión de tu empresa
Cuál es el propósito de tu empresa
Un plan de acción para lograrlo.
Preguntas frecuentes sobre el tablero de visión de la empresa
¿Qué debería incluir un tablero de visión de empresa?
El tablero de visión de la empresa debe incluir la respuesta a estas cinco preguntas: ¿Dónde estamos? ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Por qué lo hacemos? ¿Cómo lo haremos? Estas preguntas son fundamentales para que los miembros del equipo comprendan la razón detrás de su trabajo y se comprometan con él. Involucrar a todos en la discusión también ayuda a conectarlos directamente con sus metas y alinear su misión con la misión de la empresa.
¿Cómo se estructura un taller de visión?
El taller de visión de la empresa tiene tres actos principales: el trabajo de preparación, la introducción, cuando se familiariza a las personas con las herramientas y funciones de Miro y se explica lo que se hará en el taller y los pasos del mismo, y luego el taller en sí, elaborando paso a paso el tablero de visión de la empresa.
