Plantilla de tablero de visión de la empresa
Encuentra el camino hacia la innovación y el crecimiento con la plantilla de tablero de visión de la empresa. Invita a todos a reunirse y decidir la dirección y los objetivos de la empresa.
Sobre la plantilla de tablero de visión de la empresa
Outfly, una agencia de innovación en diseño, creó esta plantilla para ayudar a los equipos a reajustar, reevaluar y decidir juntos la dirección y los objetivos de la empresa. Esta plantilla de tablero de visión de la empresa es flexible y puede editarse para adaptarse a las necesidades de diferentes empresas y equipos. Es perfecta para reunir a los equipos y fomentar la colaboración en toda la organización.
¿Qué es la plantilla de tablero de visión de la empresa?
La plantilla de tablero de visión de la empresa contiene un marco para que tú tengas un punto de partida para definir los objetivos, la dirección y la misión de tu empresa. Esta plantilla te ayuda a facilitar un taller de visión de la empresa, en el que puedes definir lo siguiente:
Qué se puede esperar de un día de visión de la empresa y por qué es importante.
Dónde estamos: la historia y los puntos fuertes de la empresa.
Quiénes somos: los resultados del test de personalidad del equipo y las presentaciones de los miembros del equipo.
A qué nos dedicamos: los puntos fuertes de la empresa, el público y los factores de diferenciación.
Por qué lo hacemos: visión, misión y propósito de la empresa.
Cómo lo conseguiremos: una hoja de ruta para alcanzar la visión de la empresa.
Beneficios de la plantilla del tablero de visión de la empresa
El tablero de visión de la empresa es un documento que debe ser compartido y utilizado por toda la organización. La realización de este taller ayuda a los equipos a definir un camino más directo y a tomar decisiones mejor informadas de acuerdo con la hoja de ruta y la visión de la empresa. También ayuda a que los miembros del equipo se impliquen.
Estas son otras de las ventajas de elaborar el tablero de visión de la empresa:
Definir los objetivos de acuerdo con los valores y la visión de la empresa y conectar a los equipos en torno a ellos.
Definir los puntos fuertes y diferenciadores y lo que distingue a la empresa de las demás.
Conectar al equipo y establecer funciones y responsabilidades.
Establecer objetivos y puntos de acción para alcanzar los objetivos de la empresa.
Cómo utilizar la plantilla de tablero de visión de la empresa
Añade la plantilla de tablero de visión de la empresa a tu tablero de Miro. Encontrarás instrucciones para cada paso del taller en cada cuadro de la plantilla. Recuerda que se trata de una sesión colaborativa; asegúrate de que todo el mundo está aclimatado al tablero (comprueba el primer marco del taller) y sabe cómo navegar por el taller.
Cuando facilites un taller sobre la visión de la empresa, ten en cuenta lo siguiente:
La duración del taller: Se necesitan entre 5 y 7 horas para llevar a cabo este taller, así que planifica con antelación.
Trabajo de preparación: envía los tests de personalidad que necesitarás en el taller con antelación, y escribe la historia de la empresa y los datos del último año.
Dependiendo del tamaño de tu empresa, realiza el taller de visión de la empresa a nivel de equipo.
Después del taller, sabrás:
En qué punto se encuentra la empresa.
Quién es cada uno de los miembros del equipo.
Los puntos fuertes y los antecedentes de tu equipo.
Qué quiere realmente tu equipo.
Cuál es su USP (punto de venta único) como empresa.
Cuál es la visión de su empresa.
Cuál es la declaración de la misión de la empresa.
Cuál es el propósito de tu empresa.
Un plan de juego para conseguirlo.
Consejos profesionales:
Asegúrate de definir algunos puntos procesables al final del taller. Esto guiará los siguientes pasos y hará que la gente sea responsable.
Si los valores fundamentales de tu marca deben cambiar, permítelo. Lo mismo ocurre con la estrategia, los objetivos y la visión.
Programa una sesión de seguimiento, asegúrate de que los equipos están alineados y crea una declaración de la misión de la empresa que todos puedan consultar y retomar.
¿Qué debe incluir un tablero de visión de la empresa?
El tablero de visión de la empresa debe incluir la respuesta a estas cinco preguntas: ¿Dónde estamos? ¿Quiénes somos? ¿Qué hacemos? ¿Por qué lo hacemos? ¿Cómo lo haremos? Estas preguntas son fundamentales para que los miembros del equipo comprendan el motivo de su trabajo y consigan su adhesión. Implicar a todos en el debate también ayuda a conectar directamente con tus objetivos y a alinear tu misión con la de la empresa.
¿Cómo se estructura un taller de visión?
El taller de visión de la empresa tiene tres actos principales: el trabajo de preparación, la introducción, en la que se aclimata a la gente a las herramientas y funciones de Miro y en la que se explica lo que se hará en el taller y los pasos del mismo y después el taller propiamente dicho, en el que se elabora paso a paso el tablero de visión de la empresa.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de plan de acción correctiva
Ideal para:
Gestión de proyectos, Operaciones, Planificación estratégica
Para un gerente o líder de RR. HH., documentar los problemas de desempeño de un empleado y hablar con él al respecto es la parte menos divertida de su trabajo. Un plan de acción correctiva facilita un poco esa dura tarea porque pone los problemas en un marco profesional y por escrito. De esa manera, el proceso, los próximos pasos y los detalles de las conversaciones están documentados claramente. Esta plantilla te permitirá eliminar la comunicación poco clara y alinearte con las expectativas, además de dar a tu empleado instrucciones paso a paso.
Plantilla de cuadro de responsabilidades
Ideal para:
Organizational Chart, Org Design
La plantilla de cuadro de responsabilidades es un mapa visual que detalla los varios roles dentro de una organización y las responsabilidades vinculadas a cada uno. Esta disposición sistemática asegura claridad en la definición de deberes y fomenta una cultura de responsabilidad. Un beneficio destacado de usar esta plantilla es su capacidad para eliminar la ambigüedad de roles. La plantilla de cuadro de responsabilidades asegura que cada miembro del equipo comprenda las tareas al mostrar claramente quién es responsable de qué. Esto conduce a una mayor productividad y reduce las superposiciones de tareas o las asignaciones perdidas.
Plantilla de diagrama de Venn
Ideal para:
Educación, Diagramas, Brainstorming
Los diagramas de Venn han sido una parte esencial de las reuniones y presentaciones de negocios desde el siglo XIX, y hay una buena razón para ello. Los diagramas de Venn brindan una forma clara y eficaz de mostrar visualmente las relaciones entre los conjuntos de datos. Son una ayuda visual en lluvias de ideas, reuniones y presentaciones. Para empezar, se dibuja un círculo que contiene un concepto y luego se dibuja un círculo superpuesto que contiene otro concepto. En el espacio de superposición de los círculos, puedes anotar las similitudes de los conceptos. En el espacio en el que no se superponen, puedes anotar sus diferencias.
Plantilla para organigrama empresarial
Ideal para:
Organigramas, Operaciones, Mapas
Un organigrama es una guía visual que resume la estructura de una empresa: quién es subordinado de quién y quién gestiona a los equipos. Pero hace más que solo mostrar la cadena de mando. También muestra la estructura de los diferentes departamentos y muestra a los empleados con quién hablar en caso de tener problemas e inquietudes. Eso la convierte en una herramienta especialmente valiosa para los nuevos empleados que se están familiarizando con la empresa. Con nuestras plantillas es más fácil para ti agregar a todo tu equipo y personalizar el diagrama con colores y formas.
Plantilla del esquema de las 4 acciones del océano azul
Ideal para:
Liderazgo, Proceso de decisión, Planificación estratégica
Para los emprendedores, mucho se reduce a los nuevos usuarios: cómo atraerlos, impresionarlos y convertirlos en clientes leales. Esta plantilla, diseñada por los autores de 'La estrategia del océano azul: Crear nuevos espacios de mercado donde la competencia sea irrelevante', te ayudará a maximizar el valor para ti y tus clientes por igual. Con los cuatro pasos de la plantilla (dividida en columnas), evaluarás fácilmente tus productos de formas más innovadoras y te asegurarás de que se gaste dinero en áreas que realmente importan.
Plantilla de canvas para startups
Ideal para:
Liderazgo, Documentación, Planificación estratégica
El canvas para startup ayuda a los fundadores a expresar y trazar una nueva idea de negocios en un formato menos formal que el plan de negocios tradicional. Los canvas para startups son mapas visuales útiles para los fundadores que quieren evaluar las fortalezas y debilidades de su nueva idea de negocios. Este canvas se puede usar como marco para articular rápidamente la propuesta de valor, el problema, la solución, el mercado, el equipo, los canales de marketing, el segmento de clientes, los riesgos externos y los indicadores de rendimiento clave de tu empresa. Al articular factores como el éxito, la viabilidad, la visión y el valor para el cliente, los fundadores pueden definir de forma concisa las razones por las que un nuevo producto o servicio debería existir y recibir financiamiento.