Sobre el Modelo SCAMPER
¿Qué es una lluvia de ideas SCAMPER?
SCAMPER es un método de lluvia de ideas desarrollado por Bob Eberle, un autor de libros de creatividad para jóvenes, quien lo introdujo en su libro de 1971 "SCAMPER: Juegos para el Desarrollo de la Imaginación". En este ingenioso método, encontrarás 7 preguntas diferentes para alentar e inspirar a tu equipo a abordar un problema a través de 7 filtros únicos. Al pedirle a tu equipo que piense en un problema usando este marco, desbloquearás formas frescas e innovadoras de entender el problema que estás tratando de resolver.
¿Qué significa el acrónimo SCAMPER?
Sustituir
Combinar
Adaptar
Modificar (también Ampliar y Reducir)
Utilizar de otra manera
Eliminar
Invertir
Estas palabras clave se refieren a 7 preguntas que invitan a la reflexión durante tu lluvia de ideas. El objetivo es ayudarte a profundizar para encontrar soluciones innovadoras a los problemas que enfrenta tu equipo o empresa. Los 7 filtros utilizados en este ejercicio representan las preguntas necesarias para romper bloqueos creativos y descubrir nuevas formas de trabajar.
Cuándo usar el modelo SCAMPER
¿Está tu equipo estancado? ¿Tienen un problema persistente que parece no tener solución? ¿Estás comenzando una nueva iniciativa en el trabajo? SCAMPER es una excelente manera de salir de las ideas estancadas y obsoletas hacia otras nuevas y más iluminadas ideas. Utiliza esta técnica para ayudar a tu equipo a explorar fuera de las formas tradicionales de pensar a través de 7 perspectivas diferentes.
SCAMPER es considerado uno de los métodos de lluvia de ideas más fáciles y directos. La sencilla técnica se basa en la idea de que lo nuevo en realidad se basa en algo que ya existe. Cualquier respuesta es bienvenida, por más aleatoria o ilógica que parezca.
¿Cómo se usa el método SCAMPER?
Comenzar una lluvia de ideas basada en SCAMPER de manera remota es sencillo. Solo abre tu plantilla de Miro y comienza con el diseño predefinido. Consejo: la manera de hacer SCAMPER no es lineal. Si eres el moderador de la lluvia de ideas de tu equipo, siéntete libre de moverte fluidamente entre las preguntas.
Paso 1: Alinea a tu equipo con el problema que estás tratando de resolver.
Esto se aplica a cualquier lluvia de ideas, pero es importante establecer objetivos claros antes de comenzar a hacer SCAMPER.
Paso 2: Comienza a trabajar en cada letra de SCAMPER.
A continuación, se muestra un desglose del método y algunas preguntas para ayudar a que fluyan las ideas creativas de tu equipo.
Sustituir: Las preguntas que debes plantear aquí son: ¿Qué puedes sustituir o cambiar, ya sea tu producto, problema o proceso? ¿Cómo puedes sustituirlo por algo completamente diferente?
Combinar: Cuando llegues a esta etapa, deberías considerar cómo combinar dos o más partes de tu proceso o producto con la esperanza de lograr algo nuevo y diferente. Por ejemplo: quizás dos de las funciones de tu producto se están interfiriendo mutuamente. ¿Pueden combinarse para crear una experiencia del cliente más eficiente?
Adaptar: Durante la fase de “adaptación” de tu lluvia de ideas, piensa en qué se puede añadir, ajustar o modificar en tu producto o proceso para mejorarlo. Algunas preguntas de muestra incluyen: ¿Cómo podemos ajustar el producto existente? ¿Cómo podemos hacer el proceso más flexible?
Modificar: ¿Podrías modificar el producto, problema o proceso para mejorar los resultados? ¿Puedes cambiar el proceso para que funcione de manera más eficiente?
Dar otro uso: ¿Se puede aplicar el producto o proceso a un uso diferente o utilizarse de otra manera? ¿Qué beneficios se obtendrían al usar el producto en otro lugar?
Eliminar: ¿Qué se puede eliminar o simplificar? ¿Cómo puedes lograr los resultados deseados sin ello? Este paso se trata de purgar aspectos que no aportan nada.
Invertir: ¿Podría tu equipo reorganizar o intercambiar elementos para mejorar los resultados? ¿Debe tu equipo considerar la posibilidad de darle la vuelta a tu producto o proceso? Sí.
Preguntas frecuentes sobre el modelo SCAMPER
¿Cómo se utiliza SCAMPER en el pensamiento creativo?
Las siete preguntas diferentes de SCAMPER están diseñadas para inspirar el pensamiento creativo mirando un problema o solución desde diferentes perspectivas, que no son prescriptivas. Todas y cada una de las ideas son bienvenidas para enriquecer este proceso creativo.
¿Cuáles son las ventajas de SCAMPER?
El método SCAMPER fomenta la creatividad en la lluvia de ideas al eliminar límites y también promueve la resolución constructiva de problemas entre los equipos. Para una sesión óptima de lluvia de ideas con SCAMPER, es importante promover un ambiente que aliente nuevas ideas donde nadie sienta que sus aportaciones son desestimadas.
¿Cuáles son ejemplos de SCAMPER?
El método SCAMPER está diseñado para mejorar el pensamiento creativo en la resolución de problemas y se pueden ver ejemplos de esto en equipos de trabajo, así como con niños en el aula.
Descubre la herramienta de lluvia de ideas online de Miro para capturar las ideas de tu equipo.
Miro
El espacio de trabajo visual para la innovación
Miro permite a 80 millones de usuarios dar forma al futuro al proporcionar un lugar donde pueden crear juntos sin problemas, independientemente de la ubicación.