Plantilla de roadmap Agile

Acerca de la plantilla de roadmap Agile

Un roadmap de producto Agile es un plan de acción sobre cómo un producto evolucionará con el tiempo para convertirse en la mejor solución posible para las necesidades de tus clientes.

En los roadmaps de producto Agile, el enfoque está en los objetivos deseados, los resultados y el contexto para la productividad diaria, en lugar de ajustar rígidamente el trabajo de todos a los cronogramas de lanzamiento de funciones. El roadmap descompone objetivos generales en temas llamados "epics" para cerrar la brecha entre los objetivos a largo plazo y la productividad a corto plazo.

A menudo, varios equipos comparten el roadmap de producto Agile como referencia visual. Les ayuda a priorizar tareas y mantenerse alineados con el resto del equipo, gestionando transferencias complejas de una función a otra sin pérdida de productividad.

¿Qué es un roadmap Agile?

Un roadmap Agile (también conocido como roadmap de producto Agile) ayuda a los equipos a reflexionar sobre la viabilidad de su estrategia de producto. El cambio es una constante en los roadmaps Agile. Son fáciles de ajustar cuando la competencia en el mercado cambia o descubres que tus clientes ahora están pidiendo un tipo de valor diferente.

El roadmap también incluye un cronograma, pero está subordinado al backlog de funciones. Es fácil mover los entregables hacia adelante o hacia atrás a medida que ganan o pierden importancia. A medida que tu roadmap se desarrolla, se convierte en una historia completa de cómo ves crecer tu producto a lo largo de un período de tiempo. Eso los convierte en una forma eficiente de comunicar tu visión del producto y los resultados deseados para los clientes.

¿En qué se diferencia una hoja de ruta Agile?

Cuando un equipo recién comienza a entender y adoptar la metodología Agile, los miembros a menudo sienten confusión sobre por qué necesitan crear un roadmap en absoluto. Planificar hacia un mes, un trimestre o incluso un año puede parecer un vestigio de las metodologías tradicionales en cascada que están intentando dejar atrás.

Es cierto que un roadmap Agile no siempre se ve tan diferente de un roadmap en cascada o de cualquier otro tipo. La clave está menos en las características físicas que en cómo usas y piensas sobre el roadmap. Los roadmaps Agile no son prescripciones sobre lo que tu equipo de proyecto hará cada día, sino que se trata de reorganizar tu backlog según sea necesario para adaptarse a tu estrategia general.

¡Recuerda, Agile no significa que no tengas un plan!

Cómo usar un roadmap Agile

Los propietarios de productos, los gerentes y los Scrum Masters de Agile pueden usar roadmaps Agile para alinearse con sus equipos, seguir el progreso, priorizar su backlog del producto y mantener a las partes interesadas actualizadas sobre cualquier cambio.

Puedes combinar un roadmap Agile con un backlog del producto para pensar en la visión general (estrategia) junto con las necesidades inmediatas (métodos de entrega). Ambas plantillas pueden funcionar juntas al establecer metas y definir resultados.

Como describimos anteriormente, el gran beneficio de Agile es que puedes adaptar tus tácticas diarias sobre la marcha para mantenerte orientado hacia tus objetivos estratégicos. Es por eso que lo principal que deberías estar haciendo con tu roadmap Agile es actualizarlo constantemente.

Cuando cambian las necesidades y preferencias de los clientes, cuando cambia la capacidad de tu equipo o cuando las fuerzas del mercado te obligan a priorizar una historia diferente, el roadmap debe reflejar eso. Cubre tus proyectos a nivel de bosque, mientras que el backlog del producto cubre los árboles individuales.

Cada vez que actualizas una hoja de ruta colaborativa Agile, todos —otras funciones, gerentes y ejecutivos, partes interesadas externas— pueden ver que ahora estás acercándote a tus objetivos estratégicos de una nueva manera.

Crea tu propia hoja de ruta Agile

Miro es la herramienta perfecta para crear y compartir tu propia hoja de ruta Agile. Comienza seleccionando la plantilla de hoja de ruta Agile, luego sigue estos pasos:

1. Aclara tu visión de producto. Revisa tu plan de investigación para asegurarte de que has definido un estado futuro claro e inspirador para tu producto, que resuelva problemas reales de tus clientes.

2. Valida tu estrategia de producto. Una estrategia suele tener tres partes. Primero, define tu mercado y las necesidades de los clientes que estás resolviendo. Segundo, define las características clave de tu producto y sus diferenciadores. Por último, crea metas empresariales que confirmen cómo el producto ayudará a tu empresa.

3. Desarrolla tu roadmap. Traduce tu visión y estrategia de producto en épicas, luego subdivídelas en historias y colócalas a lo largo de tu cronograma. En esta plantilla, por defecto, los hitos son trimestrales y las iniciativas están codificadas por color según la función que las posee. Edita el texto según sea necesario para reflejar tus propios cronogramas y equipos interfuncionales.

4. Comparte tu roadmap con otros equipos y partes interesadas. Dale acceso al documento a todo tu equipo de producto. Puedes invitar a los miembros del equipo desde Slack o por correo electrónico si aún no tienen acceso. Usa las funciones de chat en vivo o chat de vídeo de Miro para llevar a cabo una discusión en tiempo real sobre dependencias, capacidades del equipo, si es necesario reorganizar algún cronograma, e historias prioritarias para cada iniciativa.

5. Enfócate en metas medibles en lugar de plazos. Las tácticas a corto plazo y los objetivos estratégicos a largo plazo deben llenar tu roadmap, no los plazos tradicionales.

6. Revisa el roadmap cada trimestre y ajústalo según sea necesario. Vas a mover funciones a menudo, pero también deberías revisar el objetivo general con regularidad. Recuerda que las funciones evolucionarán a medida que aprendas más sobre tu producto y cliente. Mantén a tus equipos y partes interesadas externas al tanto, y revisa las integraciones de Miro si necesitas hacer comentarios, cargar archivos o editar documentos a través de otras herramientas en tu pila tecnológica. Por ejemplo, si tu equipo usa Jira, puedes agregar fácilmente tarjetas de Jira a tu plantilla de roadmap Agile. Las tarjetas se actualizarán tanto en Miro como en Jira, lo que facilita la organización visual de las incidencias de Jira.