Roadmap basado en objetivos
Muchas empresas siguen lanzando roadmaps solo por hacerlo. En la mayoría de los casos, estos roadmaps convierten a los equipos (y a la organización) en fábricas incoherentes de construcción de funciones sin objetivos, sin estrategia y sin atención a contribuir a la visión a largo plazo de la organización.
Muchas empresas siguen elaborando roadmaps solo por hacerlo. En la mayoría de los casos, estos roadmaps convierten a los equipos (y a la organización) en fábricas incoherentes de construcción de funciones, sin objetivos, sin estrategia y sin preocuparse por contribuir a la visión a largo plazo de la organización.
Con plantillas de roadmap basadas en funciones, sin importar cuán religiosamente sigas tu estrategia, solo es cuestión de tiempo antes de sucumbir a la miríada de solicitudes de funciones que te lanzarán desde todas direcciones; ya sea de un vendedor que viene de una demo con un cliente que no estaba dispuesto a comprar nuestro producto a menos que soportara una integración con Active Directory, o directamente de un ejecutivo de nivel C que pasó el fin de semana probando productos de la competencia y encontró una lista de ideas de funciones para copiar. Al perder de vista el panorama general para complacer a los ejecutivos, tu roadmap pronto se convertirá en una fábrica de funciones incoherente, con muy poca alineación con la estrategia.
Con los roadmaps basados en funciones, los roadmaps también pueden convertirse a menudo en obligaciones contractuales con las partes interesadas, en lugar de una visión del progreso que se espera que tu producto logre hacia sus objetivos estratégicos.
Roadmaps basadas en objetivos
Los roadmaps basados en objetivos cambian el enfoque del equipo de lanzar funciones a entregar valor y alcanzar los objetivos del producto. Aunque las funciones siguen siendo parte de la plantilla de roadmap, el enfoque siempre está en cumplir con los objetivos establecidos para cada lanzamiento.
Cómo usar el tablero de roadmap basado en objetivos
Antes de empezar a crear tu roadmap, es imperativo que tú y tu equipo comprendan completamente y estén alineados con la visión y la estrategia del producto. Al tener tanto la Visión del Producto como la Estrategia como parte de la plantilla de Roadmap, se pueden cumplir dos propósitos:
Los equipos entienden que no pueden omitir este paso antes de empezar a crear un roadmap.
Durante las sesiones de revisión mensual/trimestral del roadmap, las secciones de Visión y Estrategia también pueden servir como un recordatorio para el equipo.
Paso 1: Define tu visión del producto
En la primera sección, agrega la visión de tu producto aquí, que es el cambio que deseas impulsar en el mundo a través de él. Hemos utilizado el formato Vision del Lienzo de Estrategia de Producto de Melissa Perry. Siéntete libre de utilizar cualquier otro formato que prefieras.
Paso 2 Completa tu estrategia de producto
En la segunda sección, añade aquí la estrategia de tu producto, que es lo que necesitas hacer para lograr tu visión. Aquí, hemos adaptado el formato del Lienzo de Estrategia de Producto de Melissa Perry.
Paso 3: Establecer los objetivos
Cuando ingreses a la sección de roadmap, el primer paso es establecer los objetivos que quieres lograr como parte de tu estrategia de producto. Desglosa los objetivos en un conjunto priorizado de lanzamientos a lo largo de un período de tiempo. Puedes usar este tablero para crear un roadmap desde 3 meses hasta 3 años.
Cada lanzamiento puede tener uno o más objetivos. Como regla general, no recomendamos tener más de 3 objetivos por versión, ya que eso puede terminar desviando el enfoque del equipo.
Paso 4 Identifica los temas
Una vez que hayas definido tus objetivos, necesitas identificar los temas para las funciones de tu roadmap que te permitirán alcanzar tus objetivos. Estos temas a menudo surgirán de tus ejercicios de investigación de clientes y estarán directamente vinculados con tus objetivos.
Paso 5: Enumera las métricas de éxito
Para cada lanzamiento, deberías identificar las métricas que determinarán si tu lanzamiento fue exitoso en cumplir su objetivo o no. Estas métricas deben ser de nivel alto y deben ser independientes de cualquier función que se lance como parte de cada versión.
Paso 6: Revisa tus objetivos, temas y métricas
Antes de seguir adelante, es importante revisar tus Objetivos y Temas con otras partes interesadas y obtener su aprobación.
Paso 7: Agregar funciones (No compartir fuera del equipo de producto y desarrollo)
Con todo lo demás anotado, ahora es el momento de pensar en los detalles a nivel bajo relacionados con la identificación de funciones que te ayudarán a alcanzar tus objetivos de lanzamiento.
Hemos mantenido este elemento hacia el final (e incluso después de la revisión de las partes interesadas) porque en los tiempos de hoy, converger prematuramente en una solución (en forma de funciones), mucho antes de tiempo, es muy arriesgado. Incluir detalles tan específicos en tu roadmap deja muy poco espacio para que tu equipo innove e improvise. En la mayoría de los casos, sienten que se les valora menos porque se les da todo hecho y tienden a perder motivación con el tiempo.
Paso final Adaptar
Puedes seguir adaptando tu roadmap de manera regular según la nueva información recibida de tus clientes. En la mayoría de los casos, solo necesitarías cambiar la lista de funciones que incluyes como parte de cada lanzamiento, ya que los Objetivos y temas requieren actualizaciones muy menores.
Créditos
Estrategia de producto Canvyas por Melissa Perry
La plantilla de roadmap de Go por Roman Pichler
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Agile roadmap del producto
Ideal para:
Gestión de productos, Roadmap
Mejora tu flujo de trabajo ágil con el Roadmap del Producto de HatchWorks. Esta plantilla te ayuda a planificar y seguir el desarrollo del producto en sprints de Agile, asegurando una entrega continua y mejora. Úsalo para alinear a los equipos, priorizar funciones y adaptarte rápidamente a los cambios. Ideal para equipos Agile que buscan mantener la flexibilidad y la eficiencia en su proceso de desarrollo de productos, asegurando la entrega oportuna e iterativa de mejoras.
Plan de implementación de Salesforce
Ideal para:
roadmap, Planificación, Mapeo
La plantilla del Plan de implementación de Salesforce ofrece un marco estructurado para planificar y ejecutar proyectos de despliegue de Salesforce. Al delinear hitos clave, tareas y dependencias, los equipos pueden asegurar una transición sin problemas a la plataforma Salesforce. Esta plantilla facilita la colaboración entre los equipos de TI y de negocios, asegurando que los esfuerzos de implementación estén alineados con los objetivos estratégicos y aporten valor a las partes interesadas.
Lienzo de Inception de Producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla del Lienzo de Inicio de Producto facilita sesiones colaborativas para definir visiones y estrategias de producto. Al explorar los objetivos del producto, las necesidades de los usuarios y las oportunidades de mercado, esta plantilla alinea a los equipos en torno a una visión compartida. Con secciones para definir funciones del producto, priorizar iniciativas y establecer criterios de éxito, proporciona un marco estructurado para el inicio del producto. Esta plantilla sirve como plataforma de lanzamiento para ideas innovadoras de productos, guiando a los equipos a través de las etapas iniciales del desarrollo del producto y estableciendo la base para el éxito.
Plantilla para el mapa de flujo de valor
Ideal para:
Gestión de proyectos, Planificación estratégica, Mapas
El mapa de flujo de valor es un método para representar el flujo de materiales e información que es necesario para llevar un producto a un cliente. Es sencillo: se usa una serie de símbolos para mostrar los flujos de trabajo e información, y se usa otro símbolo para señalar si dichos elementos agregan valor. De este modo puedes identificar los elementos que no agregan valor desde el punto de vista del cliente. Una mejor comunicación y colaboración son el fruto del mapa de flujo de valor. Con la plantilla para el mapa de flujo de valor, identifica las lagunas de conocimiento en las transferencias de trabajo entre miembros del equipo y entre equipos. Un mapa de flujo de valor eficaz ayuda a identificar el desperdicio, fomenta la colaboración y agiliza la producción.
Plantilla de gráfico T
Ideal para:
Ideation, Operations, Strategic Planning
Los gráficos T te ayudan a comparar y contrastar dos ideas diferentes, agrupar información en distintas categorías y probar un cambio para un análisis del "antes" y el "después". Los gráficos T son herramientas de organización visual que te permiten comparar ideas para que puedas evaluar pros y contras, hechos y opiniones, fortalezas y debilidades o vistas de cuadro completo en comparación con detalles específicos. Los diseñadores y creadores de contenido pueden usar gráficos T para convertir posibilidades en ideas accionables. Los gráficos T son útiles para discutir diferencias y similitudes con tu equipo o clientes y pueden ayudar a tomar una decisión juntos.
Estrategia de planificación de redes sociales
Ideal para:
Roadmap, Planificación, Mapeo
La plantilla para la planificación de estrategias de redes sociales proporciona un enfoque estructurado para desarrollar e implementar estrategias de redes sociales. Al definir objetivos, públicos objetivo y planes de contenido, los equipos pueden maximizar el impacto de sus esfuerzos en las redes sociales. Esta plantilla fomenta la colaboración y alineación entre equipos, asegurando que las iniciativas en redes sociales se integren con los objetivos más amplios de marketing y contribuyan a los objetivos generales del negocio.