Reflexión del producto
Antes de avanzar al próximo trimestre, el equipo de producto debería dar un paso atrás y reflexionar sobre su producto. La reflexión que hagan sobre su producto ayudará a establecer un mejor sentido de propiedad y generar más ideas a medida que avancen.
Acerca de este taller
Antes de avanzar al siguiente trimestre, el equipo de producto debe dar un paso atrás y reflexionar sobre su producto. La reflexión que hagan sobre su producto ayudará a establecer un mejor sentido de propiedad y a generar más ideas a medida que avanzan.
Acerca de este ejercicio
Esta plantilla te ayudará a reunir a tu equipo para pensar colectivamente en el producto desde tres perspectivas: el estado actual, el estado futuro y qué hacer para lograr el resultado futuro.
Cómo usar esta plantilla
1) Al final de cada trimestre, elige una función e invita a todas las partes interesadas que tengan interés en el producto.
2) Trabajando de izquierda a derecha en grupo, identifica los problemas que tienes en tu producto y el desempeño de tus competidores en comparación con el tuyo; da a cada uno unos minutos antes de pasar al siguiente paso;
3) Una vez que hayas identificado los problemas, comienza a hacer una lluvia de ideas rápidas para que tú y tu equipo sean responsables de esos problemas y para mejorar el sentido de responsabilidad.
4) Crea un plan de acciones muy simple y vincúlalo a los problemas e ideas que tienes para una posible mejora en el próximo trimestre.
5) Una vez que hayas hecho el ejercicio, comienza a agrupar stickers similares para crear patrones y utiliza la nota adhesiva del tema para nombrarlos. Esto también se puede hacer después del taller para sintetizar los aprendizajes en particular.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Herramienta de priorización de funciones
Ideal para:
Agile
La Herramienta de Priorización de Funciones ofrece un enfoque sistemático para priorizar las funciones del producto basándose en criterios como valor, esfuerzo y alineación estratégica. Proporciona un marco estructurado para capturar, evaluar y clasificar ideas de funciones, lo que permite a los equipos tomar decisiones informadas sobre qué construir a continuación. Con mecanismos de puntuación personalizables y paneles visuales, esta plantilla capacita a los equipos de producto para optimizar su roadmap de producto y entregar el máximo valor a los clientes, impulsando la competitividad y el éxito en el mercado.
Diagrama de flujo funcional cruzado
Ideal para:
Organigramas, Gestión Empresarial
Echa un vistazo rápido a todos en un proyecto y observa exactamente en qué contribuirán. Esa es la claridad y transparencia que un diagrama de flujo interfuncional te proporcionará. Estos también se llaman diagramas de flujo "swim lane" porque a cada persona (cada cliente, usuario o representante de una función específica) se le asigna un carril—una línea clara—que te ayudará a visualizar sus roles en cada etapa del proyecto. Esta plantilla te permitirá agilizar procesos, reducir ineficiencias y crear relaciones interfuncionales significativas.
Plantilla avanzada de diagrama de Gantt para proyectos
Ideal para:
Diagrama de Gantt, Planificación
Gestiona proyectos complejos con facilidad usando la plantilla de Diagrama de Gantt de proyecto avanzado. Esta herramienta te ayuda a programar tareas, establecer plazos y seguir el progreso de forma visual. Asegúrate de que todos los miembros del equipo estén alineados y que tu proyecto se mantenga en buen camino. Ideal para gestores de proyectos que manejan proyectos multifacéticos con múltiples dependencias y cronogramas.
Plantilla de diagrama de ojo de buey
Ideal para:
Diagramas, Gestión de proyectos, Priorización
Cuando eres una organización en crecimiento, cada decisión puede sentirse como si tuviera consecuencias al límite, lo que puede llevar a la parálisis de decisiones, dificultad para priorizar, reuniones poco eficaces e incluso baja moral. Si eso te suena, pon a trabajar un Diagrama de ojo de buey. Fiel a su nombre, un Diagrama de ojo de buey utiliza un modelo de círculos concéntricos para ayudar a las empresas a establecer prioridades, tomar decisiones críticas o discutir cómo eliminar u superar obstáculos.
Declaración de la visión del producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla de Declaración de Visión del Producto ayuda a los equipos de producto a articular visiones claras e inspiradoras para el desarrollo del producto. Al definir objetivos a largo plazo, aspiraciones de mercado y propuestas de valor para el cliente, esta plantilla alinea a los equipos en torno a una visión compartida de éxito. Con secciones para delinear objetivos estratégicos, principios rectores y métricas de éxito, proporciona claridad y dirección para los esfuerzos de desarrollo de productos. Esta plantilla sirve como una brújula para los equipos de producto, guiándolos hacia resultados significativos e impulsando la innovación y el crecimiento.
Plantilla de mezcla de marketing 4P
Ideal para:
Marketing, Lluvias de ideas, Workshops
Producto, Plaza, Promociones y Precio. Comenzando con esta plantilla (y esos 4P), puedes elegir la mejor manera de llevar tu producto o servicio al mercado. El secreto es crear la mezcla adecuada, decidiendo cuánto necesita cada P en términos de inversión, atención y recursos. Eso te ayudará a construir tus fortalezas, adaptarte al mercado y colaborar con socios. Y nuestra herramienta es el lienzo perfecto para crear tu mezcla de marketing y compartirla con los equipos y toda tu organización.