Plantilla REAN
Evalúa las actividades de marketing en relación con el alcance, la interacción y la alimentación.
Sobre la plantilla REAN
¿Qué es un modelo REAN?
El modelo REAN, introducido por primera vez en el libro Cult of Analytics, se utiliza para medir y comprender la eficacia de los esfuerzos de marketing. Ayuda a los equipos de marketing a desarrollar indicadores clave de rendimiento que pueden ayudar a entender el desempeño de sus campañas de marketing o anuncios. Muchos equipos se apoyan en el modelo REAN porque es infinitamente flexible. Puede adaptarse a una variedad de esfuerzos de marketing, inclusive para planificar marcos de medición, establecer objetivos, definir objetivos nuevos y trazar canales de marketing digital.
¿Qué significa REAN?
REAN significa Reach, Engage, Activate y Nurture (alcance, interacción, activación y alimentación). Esto cubre cada una de las etapas principales por las que pasa el público de un especialista en marketing en su recorrido para convertirse en cliente.
¿Cómo usar la plantilla REAN?
REAN es un marco flexible que puede aplicarse a una variedad de problemas, como definir una estrategia digital, delinear las métricas a medir y decidir sobre el equipo o los objetivos del proyecto.
Los cuatro factores del modelo REAN
1. Alcance: el alcance mide la efectividad de las medidas que usas para atraer a las personas a tu sitio. Para incrementar el alcance, seguramente tendrás que poner anuncios o materiales de marketing en frente de tus clientes o clientes potenciales. Por esa razón, muchos equipos miden en términos de métricas de impresión, que cuentan el número de veces que se ve un anuncio o un elemento de contenido.
2. Interacción: la interacción te ayuda a entender las formas en que los clientes o clientes potenciales están interactuando con la marca. Los equipos de marketing están particularmente interesados en la interacción porque les ayuda a crear mejores estrategias de marketing de contenidos. Si tu objetivo es generar tráfico en el sitio web, probablemente midas la interacción en términos de clics. Una alta tasa de clics es un buen indicador de que tus clientes y clientes potenciales encuentran tus anuncios y estrategias de marketing relevantes.
3. Activación: la activación mide si los usuarios están realizando determinadas acciones en tu sitio web o siguiendo un camino determinado. Muchos equipos eligen medir las métricas de conversión de activación; es decir, cuando alguien hace clic en un anuncio y luego realiza una acción que es valiosa para tu empresa, como iniciar una prueba gratuita de tu servicio.
4. Alimentación: la alimentación registra si estás alentando a los visitantes a volver al sitio y consumir más de tu contenido. El remarketing ayuda a los especialistas en marketing a mantener a los clientes y clientes potenciales en tu embudo para que continúen volviendo. Al medir la alimentación, puedes ver si tus esfuerzos de remarketing están funcionando.
What’s the difference between the REAN model and the RACE framework?
RACE is a four-step marketing framework for mapping and managing engagement activities. It stands for Reach, Act, Convert, and Engage, and it was created by SMART Insights. RACE and REAN both map and manage engagement activities, but the RACE planning framework focuses more on desired actions.
Plantilla para el método de priorización 3x3
Ideal para:
Operaciones, Planificación estratégica, Priorización
El objetivo es evaluar una tarea o idea y decidir rápidamente qué esfuerzo implicará y el impacto potencial que tendrá, clasificado como bajo, medio o alto. Eso es lo que hace el método de priorización 3x3: ayuda a los equipos a priorizar e identificar ganancias rápidas, grandes proyectos, tareas de relleno o desperdicios de tiempo. Con nueve áreas de contenido, ofrece más detalles que la matriz de priorización 2x2 (o método de priorización Lean). Es fácil hacer tu propia matriz de priorización 3x3 y usarla para definir las actividades o ideas en las que deberás centrar tus valiosos recursos.
Plantilla de análisis competitivo
Ideal para:
Marketing, Planificación estratégica, Proceso de decisión
El desarrollo de un gran producto comienza por conocer lo básico del terreno (saber con quién te estás enfrentando) y responder unas cuantas preguntas: ¿quiénes son tus competidores? ¿Cómo se compara tu producto o servicio? ¿Qué te hace destacar? Un análisis competitivo te ayudará a encontrar las respuestas que, en última instancia, pueden moldear tus estrategias de producto, propuesta de valor, marketing y ventas. Es un gran ejercicio cuando un gran evento de negocios está a punto de ocurrir, como un nuevo lanzamiento de producto o una sesión de planificación estratégica.
Plantilla de organizador gráfico de mandala
Ideal para:
Planning, Brainstorming, Goal setting
La plantilla de organizador gráfico de mandala te ayuda a visualizar las relaciones entre un tema central y sus subtemas. Uno de los beneficios clave es cómo fomenta una comprensión holística de cualquier tema. Esta perspectiva asegura que se noten todos los detalles, convirtiéndola en un recurso invaluable para aquellos que buscan una comprensión completa y una planificación detallada, o una mejor comprensión de sus objetivos.
Plantilla para el análisis de las cinco fuerzas de Porter
Ideal para:
Liderazgo, Planificación estratégica, Estudio de mercado
El análisis de las cinco fuerzas de Porter, desarrollado por Michael Porter, profesor de la Harvard Business School, es ahora una de las herramientas más populares y altamente recomendadas para equipos en lo relativo a las estrategias de negocios. Usa el análisis de las cinco fuerzas de Porter para medir la fortaleza de tu competencia actual y decidir en cuáles mercados puedes entrar. Las cinco fuerzas de Porter incluyen: el poder de los proveedores, el poder de los compradores, la rivalidad entre competidores existentes, la amenaza de productos o servicios sustitutos y la amenaza de nuevos competidores entrantes.
Plantilla de canvas de características y funciones
Ideal para:
Design, Desk Research, Product Management
Cuando trabajas en una nueva característica que resuelve un problema para los usuarios, es fácil entrar en tema y comenzar a buscar soluciones. Sin embargo, es importante entender el problema inicial del usuario en primer lugar. Usa la plantilla de canvas de características para explorar en profundidad los problemas del usuario, el contexto en el que usan la característica y la proposición de valor que les ofrecerás. La plantilla te permite pasar más tiempo explorando el problema para anticipar puntos ciegos potenciales antes de entrar en el modo de soluciones.
Plantilla para el lienzo de modelo de negocio
Ideal para:
Liderazgo, Metodología Agile, Planificación estratégica
Tu modelo de negocio: nada es más fundamental para lo que tú eres, lo que creas y vendes y, en última instancia, si logras o no el éxito. Con sus nueve componentes clave (que representan nueve elementos centrales de un negocio), un lienzo de modelo de negocio es una herramienta estratégica y sumamente útil para desarrollar y mostrar tu modelo de negocio. ¿Por qué esta plantilla es genial para tu equipo? Es rápida y fácil de usar, mantiene tu propuesta de valor siempre en una posición central y crea un espacio propicio para las ideas.