Plantilla de presupuesto
Gestiona más eficazmente todos los asuntos financieros de tu proyecto con la plantilla de presupuesto.
La plantilla de presupuesto te permite gestionar las finanzas más eficazmente. Está diseñada para ayudarte a categorizar y monitorear tus actividades financieras. Se puede personalizar según tus necesidades y escalas, asegurando que puedas monitorear fácilmente los gastos.
La plantilla contiene las siguientes secciones:
Descripción del proyecto: Añade detalles relevantes sobre tu proyecto actual, como nombre, descripción y otra información necesaria.
Objetivos del proyecto: Describe los objetivos financieros para un proyecto específico.
Ingresos: Te ayuda a documentar tus fuentes de ingresos.
Gastos fijos: Detalla tus gastos recurrentes.
Resumen: Añade aquí cualquier otro objetivo, preocupación o desafío relacionado.
Cómo utilizar la plantilla de presupuesto en Miro
Utilizar una plantilla de presupuesto es fácil y ofrece un alto nivel de personalización. Así es como se utiliza la plantilla:
Rellena los campos de la plantilla, incluyendo Descripción del proyecto, Objetivos, Ingresos, Gastos Fijos, Fecha y cantidad y Resumen.
Expande los cuadrantes arrastrando sus esquinas si necesitas más categorías o ítems.
Personaliza la plantilla añadiendo o quitando secciones para adaptarla a tus necesidades presupuestarias.
Mejora tu plantilla con ayudas visuales como gráficos o tablas para rastrear tendencias de gasto.
Colabora con los miembros del equipo compartiendo el enlace o enviando una invitación a través de la herramienta que estés utilizando.
¿Por qué deberías utilizar una plantilla de presupuesto?
Aquí hay algunas de las ventajas clave de utilizar una plantilla de presupuesto:
Proporciona una visión clara de tus finanzas: Una plantilla de presupuesto te ayuda a entender la situación financiera de tu proyecto. Te permite ver cuánto dinero entra y sale para que puedas tomar decisiones informadas sobre el gasto.
Te ayuda a estar al tanto de los gastos: Una plantilla de presupuesto te permite rastrear los gastos e identificar áreas donde podrías estar gastando de más.
Te permite tomar decisiones financieras informadas: Con una plantilla de presupuesto, puedes tomar decisiones financieras basadas en datos reales. Al rastrear los gastos y los ingresos, estarás mejor equipado para tomar decisiones sobre cualquier asunto financiero del proyecto.
¿Puedo compartir la plantilla de presupuesto con otros?
Puedes invitar a miembros del equipo o interesados a ver o colaborar en la plantilla compartiendo el enlace de tu tablero, mejorando la transparencia y el trabajo en equipo.
¿Es posible exportar los datos de la plantilla?
Exporta tus datos presupuestarios a varios formatos, como imagen o PDF, para un análisis o informe más detallado.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de registro RAID
Ideal para:
Metodología Agile, Gestión de proyectos, Workflows Agile
Un registro RAID es una herramienta de planificación de proyecto que se concentra en cuatro áreas principales: riesgos, suposiciones, problemas y dependencias. Los riesgos son eventos que pueden tener un efecto adverso si ocurren, las suposiciones son cosas que asumes que pasarán para contribuir al éxito del proyecto (y que pueden tener consecuencias negativas sin no suceden), los problemas son riesgos que ya sucedieron y tienen un impacto negativo sobre el proyecto y las dependencias son las cosas que deben comenzar o terminar para que tu proyecto avance. Los registros RAID suelen usarse al inicio de un proyecto, pero también son útiles para promover la alineación y compartir el estado de proyectos que ya están en marcha.
Plantilla de planificación estratégica
Ideal para:
Planificación de proyecto, Liderazgo, Planificación estratégica
Cuando tengas que definir tus objetivos y descubrir los pasos que deberás dar para lograrlos, la plantilla de planificación estratégica te resultará muy útil. La plantilla de planificación estratégica te orienta a ti y a tu equipo a través de ejercicios para evaluar tu situación actual, determinar los objetivos para el futuro y desarrollar un plan para alcanzarlos. En general, la estrategia considera los objetivos o las razones para hacer algo mientras que la planificación se refiere a las acciones específicas que realizarás para lograr un objetivo específico. Pero con la planificación estratégica, tienes en cuenta ambas al mismo tiempo.
Plantilla de matriz de Eisenhower
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
¿Tienes una lista de tareas pendientes abrumadora? Clasifica su prioridad a partir de dos factores: urgencia e importancia. Funcionó para el presidente estadounidense Dwight D. Eisenhower y puede funcionar para ti. Este marco de toma de decisiones te ayudará a saber por dónde empezar y cómo planificar tu día. Con nuestra plantilla, podrás construir fácilmente una matriz de Eisenhower con un cuadrante de áreas clave (hacer, programar, delegar y no hacer) y volver a consultarla durante el día a medida que cambien tus prioridades.
Plantilla de línea del tiempo
Ideal para:
Gestión de proyectos, Diagramas de flujo, Planificación de proyecto
Una línea del tiempo muestra un orden cronológico de fechas importantes y eventos programados. Los cronogramas ayudan a los managers de productos, gerentes de proyectos y miembros del equipo a contar historias visuales sobre el progreso y los obstáculos. Las líneas del tiempo permiten a los equipos ver de un vistazo lo que sucedió antes, qué progreso está sucediendo ahora y qué se debe abordar en el futuro. Los proyectos o productos con un propósito o entregables específicos deben basarse en un cronograma para tener éxito. Utiliza la línea de tiempo como referencia compartida para las fechas de inicio, las fechas de finalización y los hitos.
Plantilla de estructura de desglose de trabajo
Ideal para:
Workflows, Mapas, Gestión de proyectos
Un desglose de trabajo es una herramienta de gestión de proyectos que establece todo lo que debes lograr para completar un proyecto. Organiza las tareas en varios niveles y muestra cada elemento gráficamente. Un desglose de trabajo es un enfoque basado en entregas, lo que implica que terminarás con un plan de proyecto detallado de los productos finales que debes crear para terminar el trabajo. Crea una estructura de desglose de trabajo cuando necesites descomponer el trabajo de tu equipo en elementos más pequeños y mejor definidos que los hagan más manejables.
Plantilla de hoja de ruta 666
Ideal para:
Hojas de ruta, Reuniones, Planificación estratégica
Para la mayoría de las empresas, especialmente las startups, es importante tener dos perspectivas en mente cuando planifican el futuro: tu plan y tu visión. El plan es una mirada en detalle de lo que quieres lograr en un futuro cercano, mientras que la visión te brinda una perspectiva con distancia de lo que esperas lograr en el largo plazo. La hoja de ruta 666 te anima a planificar a futuro pensando en los próximos 6 años, 6 meses y 6 semanas. Usa esta hoja de ruta para desarrollar estrategias, pensar en lo que quieres construir y concentrarte en un plan concreto para el trimestre siguiente.