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Los comentarios son una parte clave de cualquier desarrollo de proyecto y crucial para el proceso iterativo.
Los comentarios son una parte clave de cualquier desarrollo de proyecto y cruciales para el proceso iterativo. Es importante tener una mentalidad de aprendizaje y crecimiento para ver nuevas posibilidades y contar con un marco que brinde límites y un entorno seguro tanto para el receptor como para el emisor de los comentarios en cuestión.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Primeros pasos en Miro: Guía para nuevos participantes
Ideal para:
Agile
Conceptos básicos de Miro: La plantilla "Guía para nuevos participantes" ofrece una visión general completa de las funcionalidades esenciales de Miro y las mejores prácticas para nuevos usuarios. Proporciona instrucciones paso a paso, consejos y ejemplos para ayudar a los participantes a navegar por la plataforma Miro con confianza y eficacia. Esta plantilla empodera a nuevos usuarios para aprovechar las funciones colaborativas de Miro y desatar su creatividad en la colaboración visual. Al promover la competencia y el compromiso, los conceptos básicos de Miro: La Guía para Nuevos Participantes mejora la colaboración y la productividad en equipos.
8 maneras diferentes de organizar tu backlog
Ideal para:
Agile
Explora 8 técnicas diferentes para gestionar y priorizar el trabajo de manera eficaz con esta plantilla. Desde matrices de priorización hasta la creación de mapas de historias, ofrece una visión integral de las estrategias de gestión de tareas pendientes. Al comprender las fortalezas y limitaciones de cada enfoque, los equipos pueden adaptar la organización de sus tareas pendientes para optimizar el flujo de trabajo, lo que les permite mantenerse organizados y enfocados en entregar valor.
Refinamiento del backlog con la plantilla de Jira
Ideal para:
Agile, Refinamiento del backlog
La plantilla de Refinamiento del Backlog con Jira en Miro mejora la colaboración entre los miembros del equipo. Proporciona un espacio visual e interactivo para que los equipos revisen, prioricen y clarifiquen juntos los próximos elementos de trabajo en tiempo real. Este enfoque colaborativo garantiza la alineación de prioridades y detalles, conduciendo a un flujo de trabajo más organizado y eficiente. La integración sin problemas con Jira sincroniza automáticamente todos los cambios, reduciendo la necesidad de actualizaciones manuales y manteniendo ambas plataformas actualizadas.
Plantilla de la Escala de Fibonacci
Ideal para:
Metodología Agile, Priorización, Flujos de trabajo de Agile
Cuando gestionas un equipo, a menudo tienes que estimar cuánto tiempo y esfuerzo tomarán las tareas para completarse. Prueba lo que a menudo funciona para los equipos Agile en todo el mundo: Recurrir a la Escala de Fibonacci para orientación. Basada en la secuencia de Fibonacci, donde cada número es la suma de los dos anteriores (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.), esta plantilla te puede ayudar a construir cronogramas como un experto—asegurándose de que el trabajo se distribuya equitativamente y que todos sean precisos al estimar el trabajo y el tiempo involucrado en un proyecto.
¿qué? ¿Y qué? ¿Ahora qué? Plantilla
Ideal para:
Flujos de trabajo de Agile, Retrospectivas, Lluvias de ideas
¿Qué? ¿Y qué? ¿Ahora qué? El marco te capacita para descubrir brechas en tu comprensión y aprender de las perspectivas de los demás. Puedes usar el ¿Qué? ¿Y qué? ¿Ahora qué? Plantilla para guiarte a ti mismo o a un grupo a través de un ejercicio de reflexión. Comienza pensando en un evento o situación específica. Durante cada fase, formula preguntas guía para ayudar a los participantes a reflexionar sobre sus pensamientos y experiencias. Trabajando con tu equipo, puedes utilizar la plantilla para registrar tus ideas y guiar la experiencia.
Plantilla de retrospectiva rápida
Ideal para:
Educación, Retrospectivas, Reuniones
Una plantilla de retrospectiva te permite llevar a cabo reuniones perspicaces, evaluar tu trabajo e iterar de manera efectiva. El término "retrospectiva" ha ganado popularidad sobre los más comunes "debriefing" y "post-mortem", ya que es más neutral en cuanto a valor que los otros términos. Algunos equipos se refieren a estas reuniones como "retrospectivas de sprint", "retrospectivas de iteración", "retrospectivas Agile" o "retrospectivas de iteración." Ya seas un equipo scrum, uses la metodología Agile o realices un tipo específico de retrospectiva (por ejemplo, una retrospectiva mad, sad, glad), los objetivos son generalmente los mismos: descubrir qué salió bien, identificar la causa raíz de los problemas que tuviste y encontrar formas de mejorar en la próxima iteración.