Reflexión sobre el Iceberg
Este lienzo dibujado a mano usando la metáfora de un iceberg profundiza y va más allá de lo que está en la superficie de lo que está sucediendo.
¿Qué es?
Este lienzo dibujado a mano, utilizando la metáfora de un iceberg, está profundizando y llegando debajo de lo que hay en la superficie de lo que está sucediendo. Después de todo, el 85% de los icebergs se encuentra bajo la superficie del agua.
Este lienzo es una manera atractiva y divertida de hacer que un equipo reflexione sobre su desempeño y busque las causas raíz. Ayuda a garantizar que todos sean escuchados y se cree alineación.
¿Cuándo usar el lienzo?
Como líder o facilitador, hay momentos clave en el recorrido de un equipo cuando se requiere una reflexión más profunda y un reagrupamiento. Usa este lienzo en estos puntos de contacto. Esto puede programarse periódicamente para apoyar el proceso de pasar de la formación a la tormenta, la normalización y el desempeño (el modelo de desarrollo de equipos de Bruce Tuckman) o cuando notes que los comportamientos del equipo requieren una intervención.
Este lienzo es particularmente útil cuando te das cuenta de que las mentalidades limitantes y las suposiciones están interfiriendo con el progreso del equipo.
¿Por qué usarlo?
Porque los elementos dibujados a mano aportan una energía divertida y caprichosa al trabajo, ¿y quién no podría necesitar más de eso en el día a día? Además, nadie se ha quejado nunca de tener demasiada alineación o comprensión compartida en un equipo.
Cómo usarlo
Las preguntas de instrucción en esta plantilla fomentan la reflexión y la reconexión. Las preguntas de instrucción en este lienzo están tomadas del Pensamiento Sistémico.
Se cree que el origen del modelo del iceberg es del antropólogo Edward T. Hall.
Estas preguntas de instrucción son sugerencias, siéntete libre de cambiar estas instrucciones para apoyar la conversación que quieres tener con tu equipo.
Comienza enfocándote en los eventos que sucedieron, luego pasa a las tendencias, lo que las influye y finalmente a las suposiciones subyacentes que impactan el rendimiento.
Esta plantilla también se puede usar durante los programas de cambio o en conversaciones de coaching tanto de equipo como personales. Otras versiones del modelo del iceberg se han utilizado para explorar la cultura organizacional.
Diviértete y deja que el espíritu ligero del lienzo encienda inspiración y creatividad.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de marco para mapa de historia de usuario
Ideal para:
Márketing, Desk Research, Mapas
La técnica de mapa de historia de usuario, popularizada por Jeff Patton en 2005, es una forma ágil de gestionar backlogs de producto. No importa si estás trabajando solo o con un equipo de producto, puedes aprovechar el mapa de historia de usuario para planificar lanzamientos de productos. Los mapas de historia de usuario ayudan a los equipos a mantenerse enfocados en el valor comercial y las características del lanzamiento que le importan al cliente. El marco permite que los equipos multifuncionales compartan el conocimiento sobre lo que tienen que hacer para satisfacer las necesidades de los clientes.
Plantilla de retrospectiva del velero
Ideal para:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
La retrospectiva del velero, o del barco, es una forma de baja presión para que los equipos reflexionen sobre cómo manejaron un proyecto. Al definir sus riesgos (las rocas), los problemas de retraso (anclas), ayudar a los equipos (viento) y la meta (tierra), podrás averiguar qué estás haciendo bien y qué necesitas mejorar en el siguiente sprint. Acércate a la dinámica de equipo con una metáfora del velero y ayuda a todos a describir hacia dónde quieren ir juntos al descubrir qué les frena y qué les ayuda a alcanzar sus metas futuras.
Rompecabezas de Scrum
Ideal para:
Agile
El Reto del Scrum es una actividad colaborativa que refuerza los roles, artefactos y ceremonias de Scrum. Al armar un rompeabezas que representa el marco Scrum, los equipos obtienen una comprensión más profunda de sus componentes y de cómo se interrelacionan. Esta plantilla ofrece una forma divertida e interactiva de reforzar el conocimiento de Scrum y promover la alineación del equipo, empoderando a los practicantes para aplicar los principios de Scrum de manera efectiva y entregar valor con agilidad.
Retrospectiva de Navidad
Ideal para:
Metodología Agile, Reuniones, Retrospectivas
La plantilla de retrospectiva navideña ofrece un enfoque festivo y celebratorio de las retrospectivas, incorporando el espíritu de la festividad en la sesión. Proporciona elementos para reflexionar sobre logros, compartir gratitud y establecer intenciones para el futuro. Esta plantilla fomenta un sentido de calidez, unión y aprecio entre los miembros del equipo, animándolos a reflexionar sobre el crecimiento tanto profesional como personal. Al infundir la retrospectiva con la alegría de la temporada navideña, la Retrospectiva de Navidad empodera a los equipos para fortalecer relaciones, cultivar positividad e impulsar mejoras continuas de manera efectiva.
Retrospectiva de Festival
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniones, Metodología Agile
La plantilla Festival Retrospectiva ofrece un enfoque único y atractivo para las retrospectivas al enmarcar la sesión como un evento festivo. Proporciona elementos para reflexionar sobre experiencias pasadas, celebrar logros y establecer metas para el futuro. Esta plantilla habilita a los equipos a fomentar un ambiente positivo y de celebración, alentando la comunicación abierta y la colaboración. Al promover un espíritu festivo, la retrospectiva del festival permite a los equipos fortalecer lazos, aumentar la moral y fomentar una mejora continua de manera efectiva.
Plantilla de tablero SAFe ROAM
Ideal para:
Agile Methodology, Operations, Agile Workflows
Un tablero de SAFe ROAM es un marco para hacer visibles los riesgos. Te da a ti y a tu equipo un espacio compartido para notar y resaltar los riesgos, para que no sean ignorados. Un tablero de ROAM ayuda a todos a considerar la probabilidad y el impacto de los riesgos y a decidir qué riesgos son de baja prioridad frente a los de alta prioridad. Los principios subyacentes de SAFe (Scaled Agile Framework) son: impulsar soluciones rentables, aplicar el pensamiento sistémico, asumir que las cosas cambiarán, construir de manera incremental, basar los hitos en la evaluación de los sistemas de trabajo y visualizar y limitar los trabajos en progreso.