Acerca de la Plantilla de Cuadro de Mando Integral

Los equipos de liderazgo necesitan comunicar el rendimiento organizacional a los altos ejecutivos de manera concisa y eficiente. El uso de esta plantilla garantiza la coherencia y la eficiencia en todos los cuadros de mando integral. Esto permitirá a tu organización comunicar sus objetivos, priorizar proyectos y tareas, medir el progreso hacia los objetivos estratégicos y alinear el trabajo diario de los empleados con la estrategia general.

El marco tiene como objetivo equilibrar tanto el progreso estratégico como el financiero, brindando a los tomadores de decisiones una visión integral del rendimiento de la organización. El marco del cuadro de mando integral ayuda a las organizaciones a conectar la planificación estratégica con la gestión diaria.

Si quieres crear tu propio cuadro de mando integral, utiliza la plantilla de cuadro de mando integral como guía.

Cómo usar la plantilla de cuadro de mando integral

Crear tu cuadro de mando integral es fácil con la plantilla de Miro, y tu equipo puede colaborar en su creación. Miro es la herramienta perfecta para crear y compartir tu cuadro de mando integral (BSC). Comienza de inmediato seleccionando esta plantilla de cuadro de mando integral. Luego, sigue estos pasos:

1. Determina los objetivos más cruciales de tu empresa.

2. Comprende las métricas que describen el éxito y el progreso hacia estos objetivos.

3. Desglosa las métricas en cuatro perspectivas: financiera, cliente, empleado e interna.

4. Evalúa el rendimiento actual frente a los objetivos.

5. Decide sobre iniciativas estratégicas para mejorar el rendimiento.

6. Establece un intervalo regular para revisar y actualizar tu cuadro de mando integral.

Puedes usar esta información para completar la plantilla. Una vez terminado, utiliza las funciones de colaboración de Miro para compartirlo con tu equipo y hacer los ajustes necesarios basados en sus comentarios.

¿Por qué deberías usar la plantilla de cuadro de mando integral?

Desglosémos tres de los beneficios de un cuadro de mando integral.

1. Mejora la planificación estratégica

El BSC es un sistema de gestión útil que permite a las organizaciones desarrollar y comunicar estrategias.

El marco se articula en una serie de mapas estratégicos que obligan a los gerentes a reflexionar sobre los objetivos estratégicos y las actividades diarias de sus empleados.

Por lo tanto, el BSC permite a los gerentes conectar las tareas diarias con los objetivos clave del negocio.

Por ejemplo, una empresa que busque pasar de dirigirse a pequeñas y medianas empresas a compañías a nivel empresarial podría diseñar un plan estratégico para realizar este cambio, junto con iniciativas clave y métricas de rendimiento que midan el éxito en alineación con este objetivo.

El concepto de cuadro de mando integral puede entonces usarse para comunicar este cambio al equipo de gestión y medir el progreso de manera regular.

2. Mejorar la comunicación estratégica

El BSC y sus mapas estratégicos asociados se plasman en una sola hoja de papel, creando una única fuente de verdad para la organización. Esto permite a las partes interesadas interactuar mejor con la estrategia.

Sin un marco de cuadro de mando integral, cada líder debe comunicar el rendimiento en métricas de éxito y progreso hacia los objetivos corporativos usando una herramienta de gestión específica de su campo, como la exportación de informes desde su CRM, plataforma de gestión de procesos de negocio o herramienta NPS.

Con una plantilla de BSC, el crecimiento general del negocio se puede comunicar de manera mucho más concisa.

3. Mejorar la generación de informes de rendimiento

Las empresas que utilizan un cuadro de mando integral generalmente informan y comunican el rendimiento mejor que las organizaciones que no usan un enfoque estructurado.

El BSC resulta en un mayor rendimiento y satisfacción de los empleados. Al crear informes de gestión y paneles significativos para comunicar el rendimiento, las organizaciones pueden asegurarse de que sus empleados estén preparados para el éxito.