Plantilla de análisis SOAR

Acerca de la plantilla de análisis SOAR

La plantilla de análisis SOAR es una herramienta que te ayuda a descubrir los puntos fuertes y el potencial de tu organización, para que puedas crear una visión compartida del futuro mientras desarrollas el valor único de tu negocio.

En lugar de otros tipos de análisis que se centran en las debilidades o áreas de mejora, el análisis SOAR te anima a centrarte en lo positivo. Es perfecto para empresas que quieren introducir un servicio o producto en el mercado y aún no conocen sus debilidades o amenazas.

¿Qué significa SOAR?

SOAR significa fortalezas, oportunidades, aspiraciones y resultados. La plantilla de análisis SOAR te invita a profundizar en esas categorías y descubrir tus mejores activos y cómo puedes planificar para el futuro usando lo que tienes.

La plantilla de análisis SOAR se divide en cuatro cuadrantes: los dos de arriba tratan sobre fortalezas y oportunidades, y los dos de abajo sobre aspiraciones y resultados. Los dos de arriba también están enfocados en el momento presente, mientras que los dos de abajo se centran en los planes futuros.

¿Por qué hacer un análisis SOAR?

Haz un análisis SOAR cuando quieras reunir personas y fomentar la acción. Muchos encuentran que es más fácil centrar su atención y esfuerzos en sus fortalezas. Por eso, la plantilla de análisis SOAR es beneficiosa cuando intentas lograr un avance en un producto o ayudar a los miembros del equipo a desarrollar sus planes de carrera o de rendimiento.

Otra razón para realizar un análisis SOAR es descubrir qué haces tú o tu equipo mejor y alinearlo con los resultados deseados y las futuras aspiraciones de las partes interesadas o de ti mismo.

SOAR vs. SWOT

Los análisis SOAR y SWOT pueden abordar algunos de los mismos temas, como fortalezas y oportunidades, pero se diferencian en muchos aspectos.

Un análisis SOAR se enfoca en las fortalezas actuales de una organización y su visión para el futuro. Cuando identificas lo que estás haciendo bien, un análisis SOAR te ayuda a desarrollar objetivos estratégicos para llevar tu organización a la siguiente fase de crecimiento.

Diferente del análisis DAFO comúnmente usado, el análisis SOAR te permite examinar todos los niveles y áreas funcionales de una organización. Al mismo tiempo, el análisis DAFO tiene un enfoque más descendente, percibiendo amenazas para el éxito de la empresa y debilidades dentro de la organización.

Además, el análisis SOAR también se centra en mejorar las tácticas y estrategias que actualmente estás haciendo bien, lo cual es radicalmente diferente de trabajar en tus debilidades y amenazas.

Para comprender mejor cómo se diferencian los dos análisis, puede ser útil observar las diversas preguntas que uno podría plantear durante un análisis SOAR frente a un análisis SWOT.

Preguntas para plantear durante un análisis SOAR:

1. ¿Cuáles son nuestras mayores fortalezas?

2. ¿Cuáles son nuestras mejores oportunidades para crecer?

3. ¿Cuáles son nuestras mejores oportunidades para el éxito?

4. ¿Hacia qué futuro estamos trabajando?

5. ¿Qué resultados medibles nos mostrarán que hemos logrado esa visión del futuro?

Preguntas para hacer durante un análisis DAFO:

1. ¿Cuáles son nuestras mayores debilidades?

2. ¿Cómo deberíamos mejorar?

3. ¿Qué quejas escuchamos regularmente de nuestros clientes?

4. ¿Qué problemas de flujo de caja tenemos?

5. ¿Qué tecnología deberíamos actualizar antes de alcanzar nuestros objetivos?

6. ¿Quiénes son nuestros competidores directos?

7. ¿Qué pasa si nuestros proveedores suben sus precios o se quedan sin suministros?

8. ¿Está disminuyendo nuestro mercado objetivo?

Cómo realizar un análisis SOAR

Como puedes ver, un análisis SOAR enfatiza tus fortalezas y lo que mejor haces como empresa, organización o profesional. Reúne tu situación actual y tus planes y aspiraciones futuras.

Aquí te explicamos cómo llenar nuestra plantilla de Análisis SOAR:

1. Fortalezas

Añade lo que consideres único de tu negocio, marca u organización.

¿En qué eres el mejor?

¿Qué valor aportas a tu cliente?

¿Cuál es tu propuesta única de venta?

2. Oportunidades

Añade aquí lo que consideres como una oportunidad en el mercado actual.

¿Ves la necesidad de un servicio específico que puedas ofrecer?

¿Hay alguna nueva tendencia a la que tu producto podría servir?

¿Existen nuevos mercados que necesiten tu servicio?

3. Aspiraciones

Añade aquí tu visión para el futuro.

¿Hacia dónde ves que se dirige tu negocio?

¿Cómo ves el futuro de tu organización o marca?

¿Qué diferencia puedes hacer?

¿Qué quieres lograr?

4. Resultados

Añade resultados que puedas seguir y ver el progreso.

¿Cómo se ve el éxito?

¿Qué números necesitas saber para alcanzar tus objetivos?

¿Cómo sabrás que alcanzaste tus objetivos y aspiraciones?

Después de haber completado la plantilla, siempre puedes pedir comentarios y reiterar y cambiar tu análisis SOAR según lo consideres necesario.

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