Zielbasierte Roadmap
Viele Unternehmen veröffentlichen Roadmaps einfach nur um der Veröffentlichung willen. In den meisten Fällen verwandeln diese Roadmaps die Teams (und die Organisation) in zusammenhangslose Fabriken zur Feature-Erstellung ohne Ziele, ohne Strategie und ohne das Ziel, zur langfristigen Vision der Organisation beizutragen.
Viele Unternehmen entwickeln Roadmaps nur um ihrer selbst willen. In den meisten Fällen verwandeln diese Roadmaps die Teams (und die Organisation) in zusammenhangslose Fabriken zur Erstellung von Funktionen ohne Ziele, ohne Strategie und ohne den Blick auf den Beitrag zur langfristigen Vision der Organisation.
Mit vorlagenbasierten Roadmap-Templates ist es nur eine Frage der Zeit, bis man den zahlreichen Funktionsanfragen erliegt, die aus allen Richtungen auf einen zukommen, ganz gleich, wie strikt man seiner Strategie folgt. Sei es ein Vertriebsmitarbeiter, der von einer Kundendemo zurückkommt, bei der der Kunde unser Produkt nur kaufen wollte, wenn es eine Active Directory-Integration unterstützt, oder direkt vom C-Level-Manager, der das Wochenende damit verbracht hat, Konkurrenzprodukte auszuprobieren und eine Liste von Feature-Ideen zum Kopieren entdeckt hat. Da das große Ganze aus den Augen verloren wurde, um die Führungskräfte zu besänftigen, würde deine Roadmap bald zu einer inkohärenten Funktionsfabrik verkommen, mit nur wenig Abstimmung mit der Strategie.
Mit feature-basierten Roadmaps können Roadmaps oft zu vertraglichen Verpflichtungen gegenüber den Stakeholdern werden, anstatt einen Blick auf den Fortschritt zu bieten, den Ihr Produkt zur Erreichung seiner strategischen Ziele machen soll.
Roadmaps basierend auf Zielen
Zielbasierte Roadmaps verlagern den Fokus des Teams von der Bereitstellung von Funktionen hin zur Erbringung von Wert und dem Erreichen von Produktzielen. Während die Funktionen noch Teil der Roadmap-Vorlage sind, liegt der Fokus immer darauf, die für jede Veröffentlichung gesetzten Ziele zu erreichen.
So verwendest du das Goals-basierte Roadmap-Board?
Bevor du mit der Erstellung deiner Roadmap beginnst, ist es entscheidend, dass du und dein Team die Vision und Strategie des Produkts vollständig verstehen und aufeinander abgestimmt sind. Indem sowohl die Produktvision als auch die Strategie Teil der Roadmap-Vorlage sind, können damit zwei Zwecke erfüllt werden:
Die Teams verstehen, dass sie diesen Schritt nicht auslassen können, bevor sie mit der Erstellung einer Roadmap beginnen.
Während der monatlichen vierteljährlichen Roadmap-Überprüfungssitzungen können die Abschnitte Vision und Strategie auch als Auffrischung für das Team dienen.
Schritt 1: Fülle deine Produktvision aus
Im ersten Abschnitt füge hier die Vision deines Produkts ein, also die Veränderung, die du mit deinem Produkt in die Welt bringen möchtest. Wir haben das Vision-Format aus dem Product Strategy Canvas von Melissa Perry verwendet. Gerne kannst du ein anderes Format verwenden, das dir lieber ist.
Schritt 2: Fülle deine Produktstrategie aus
Füge im zweiten Abschnitt die Strategie deines Produkts hinzu, die dir zeigt, was du tun musst, um deine Vision zu verwirklichen. Hier haben wir das Format der Product Strategy Canvas von Melissa Perry angepasst.
Schritt 3: Ziele festlegen
Wenn du in den Roadmap-Bereich gehst, ist der erste Schritt, die Ziele festzulegen, die du als Teil deiner Produktstrategie erreichen möchtest. Brechen Sie die Ziele in eine priorisierte Reihe von Veröffentlichungen über einen bestimmten Zeitraum auf. Du kannst dieses Board verwenden, um eine Roadmap von 3 Monaten bis zu 3 Jahren zu erstellen.
Jede Version kann ein oder mehrere Ziele haben. Im Allgemeinen empfehlen wir nicht, mehr als 3 Ziele pro Release zu haben, da dies die Konzentration des Teams ablenken kann.
Schritt 4: Themen identifizieren
Sobald du deine Ziele definiert hast, musst du die Themen für die Roadmap-Funktionen identifizieren, die es dir ermöglichen, deine Ziele zu erreichen. Diese Themen werden oft aus deinen Kundenrechercheübungen hervorgehen und direkt mit deinen Zielen verknüpft sein.
Schritt 5: Erstelle eine Liste der Erfolgskennzahlen
Für jede Version solltest du die Kennzahlen identifizieren, die bestimmen, ob deine Version ihr Ziel erfolgreich erreicht hat oder nicht. Diese Kennzahlen müssen übergeordnet sein und sollten unabhängig von Funktionen sein, die im Rahmen jedes Releases geliefert werden.
Schritt 6: Überprüfe deine Ziele, Themen und Kennzahlen
Bevor du weitermachst, ist es wichtig, deine Ziele und Themen mit anderen Stakeholdern zu überprüfen und ihre Zustimmung zu erhalten.
Schritt 7: Funktionen hinzufügen (Nicht außerhalb des Produkt- und Entwicklungsteams teilen)
Nachdem alles andere notiert ist, ist jetzt der richtige Zeitpunkt, um über die Details nachzudenken, die helfen werden, Funktionen zu identifizieren, die dir bei der Erreichung deiner Release-Ziele helfen.
Wir haben diesen Punkt bis zum Schluss aufbewahrt (sogar nach der Überprüfung durch die Stakeholder), weil in der heutigen Zeit eine vorzeitige Konvergenz auf eine Lösung (in Form von Funktionen) weit vor der Zeit sehr riskant ist. Indem du solch detaillierte Elemente in deine Roadmap aufnimmst, bleibt deinem Team nur wenig Raum für Innovation und Improvisation. In den meisten Fällen fühlen sie sich weniger wertgeschätzt, weil sie bevormundet werden und im Laufe der Zeit an Motivation verlieren.
Letzter Schritt: Anpassen
Du kannst deine Roadmap regelmäßig anpassen, basierend auf neuen Informationen, die du von deinen Kunden erhältst. In den meisten Fällen musst du nur die Liste der Funktionen, die du als Teil jeder Veröffentlichung integrierst, ändern. Ziele und Themen erfordern sehr geringe Anpassungen.
Credits
Produktstrategie-Canvyas von Melissa Perry
Die Go-Roadmap-Vorlage von Roman Pichler
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Mitbewerber-Produktforschung
Ideal für:
Produktmanagement, Planung
Die Vorlage Wettbewerbsproduktforschung unterstützt Produktteams dabei, Konkurrenzangebote und Marktlandschaften effektiv zu analysieren. Durch das Identifizieren von Stärken, Schwächen und Markttrends der Konkurrenz ermöglicht diese Vorlage Teams, Einblicke und Chancen zur Differenzierung aufzudecken. Mit Abschnitten für die Durchführung von Feature-Vergleichen, SWOT-Analysen und Marktpositionierungsbewertungen erleichtert es fundierte Entscheidungen und strategische Planung. Diese Vorlage dient als wertvolle Ressource, um Wettbewerbsanalysen zu gewinnen und Produktinnovation sowie -differenzierung voranzutreiben.
🎯 Produkt-Roadmap-Vorlage
Ideal für:
Produktmanagement, Roadmap
Plane deine Produkt-Journey mit der Produkt-Roadmap von Petra Ivanigova. Diese Vorlage hilft dir, wichtige Meilensteine zu skizzieren, Prioritäten zu setzen und deinen Entwicklungsweg zu visualisieren. Nutze es, um dein Team auszurichten, sicherzustellen, dass alle auf die gleichen Ziele fokussiert sind, und die Stakeholder informiert zu halten. Ideal für Produktmanager und Teams, die ihren Planungsprozess optimieren und strategische Ziele effizient erreichen möchten.
Planung der Social-Media-Strategie
Ideal für:
Roadmap, Planung, Mapping
Die Vorlage zur Planung von Social-Media-Strategien bietet einen strukturierten Ansatz für die Entwicklung und Umsetzung von Social-Media-Strategien. Indem Teams Ziele, Zielgruppen und Inhaltspläne festlegen, können sie die Wirkung ihrer sozialen Medien maximieren. Diese Vorlage fördert die Zusammenarbeit und Abstimmung zwischen Teams und stellt sicher, dass Social-Media-Initiativen mit den umfassenderen Marketingzielen integriert sind und zu den allgemeinen Unternehmenszielen beitragen.
Vorlage für strategisches Gruppen-Mapping
Ideal für:
Mapping, Strategie
Die Vorlage für das strategische Gruppen-Mapping ist ein hochmodernes visuelles Tool, das entwickelt wurde, um die Wettbewerbslandschaft ihrer Branche zu übersetzen. Indem es den Nutzern ermöglicht, Entitäten nach bestimmten Kriterien darzustellen, bietet diese Vorlage einen schnellen Überblick über die Marktdynamik. Ein herausragender Vorteil der Nutzung dieses Tools ist seine Fähigkeit, Cluster von Wettbewerbern zu identifizieren und Marktlücken aufzuzeigen, was den Weg für Unternehmen ebnet, um sich strategisch optimal zu positionieren.
Planung der Social-Media-Strategie
Ideal für:
Roadmap, Planung, Mapping
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Entity-Relationship-Diagramm (ERD) HR-Management-System-Vorlage
Ideal für:
ERD
Die Entity-Relationship-Diagramm-(ERD)-Personalmanagementsystem-Vorlage in Miro ist darauf ausgelegt, die Verwaltung von mitarbeiterbezogenen Informationen und Prozessen innerhalb einer Organisation zu optimieren. Diese Vorlage ermöglicht die Visualisierung und Organisation komplexer HR-Systeme, wodurch es einfacher wird, Beziehungen und Prozesse zu verstehen. Es ermöglicht den Nutzern, Abteilungen, Positionen und Mitarbeiterdetails abzubilden, einschließlich Anwesenheitsdatensätzen, Gehaltsabrechnungen und Leistungsbewertungen.