Disney Kreativstrategie-Vorlage
Fördere Innovation und befähige Teams, Ideen zu entwickeln und neue Produkte oder Lösungen zu entwickeln.
Über die Disney Kreativstrategie-Vorlage
Was ist die Disney Kreativstrategie?
Walt Disney ist berühmt dafür, einige der ehrgeizigsten kreativen Projekte unserer Zeit zu erdenken und umzusetzen. Die Disney Kreativstrategie wurde von seiner Herangehensweise an Projekte inspiriert. Dieser kreative Prozess schlägt die Brücke zwischen Vorstellungskraft und Realität. Verwende die Disney Kreativstrategie-Vorlage, um Ideen zu brainstormen, die Träume und deren Umsetzung in Einklang bringen.
Um dich auf eine Übung mit der Disney Kreativstrategie vorzubereiten, teile den Raum in vier Bereiche auf. Der erste Teil ist für Träumen und Fantasie, der zweite für Realismus und Planung, der dritte für Kritik und der vierte für unkonventionelles Denken. Den Raum zu teilen bereitet die Bühne für das, was kommt, und bereitet das Team darauf vor, von einem Framework zum anderen zu wechseln.
Wie folgt man der Disney Kreativstrategie?
Beginne mit der Denkweise des Träumers, indem du dem Team erlaubst, seine Ideen ohne Einschränkungen oder Kritik zu teilen. Dein Ziel ist es, viele Ideen zu entwickeln, ohne dir Gedanken darüber zu machen, wie machbar oder realistisch sie sind. Als Nächstes nimm den Ansatz des Realisten an. Wechsle den Ort und denke auf logischere Weise. Beginne mit der Erstellung eines Aktionsplans, um deine Ideen zum Leben zu erwecken. Schließlich gehe zu einem anderen Ort, um die Denkweise der Kritiker anzunehmen. Untersuche deine Ideen und betrachte Barrieren oder Schwächen.
Die 3 Phasen der Disney Kreativstrategie
1. Der Träumer: Die erste Phase ermöglicht es dem Team, ihre Kreativität freizusetzen. Konzentriere dich darauf, die Ideen ohne Kritik oder Einschränkungen fließen zu lassen.
Fragt euch: Was wollen wir? Wie können wir uns eine Lösung vorstellen? Was sind mögliche Vorteile dieser Lösung?
2. Der Realist: Wechsle jetzt in den Realistenmodus. Gehe von der Annahme aus, dass der Traum möglich ist. Angenommen, dass du es erreichen kannst, finde heraus, welche Schritte du dafür unternehmen musst.
Frage: Wie können wir diese Idee umsetzen? Was ist unser Aktionsplan? Was ist unser Zeitplan? Welche Ressourcen würden wir benötigen?
3. Der Kritiker: Sobald du einen Aktionsplan hast, ist es an der Zeit, mögliche Hindernisse aufzudecken.
Frage: Was könnte mit dieser Idee schiefgehen? Was fehlt? Welche potenziellen Schwächen gibt es?
Warum klappt das so gut?
Das Wechseln zwischen den drei Denkweisen hilft deinem Team, eine kreative Idee und einen Aktionsplan zu entwickeln. In jeder Phase kannst du dich auf einen bestimmten Aspekt der Idee konzentrieren, sodass du einen Preisplan nach dem anderen erstellen kannst. Unternehmen jeder Größe und mit allen möglichen Aufgaben nutzen die Disney Creative Strategy, um coole Produkte zu entwickeln.
Beginne jetzt mit diesem Template
Concept Map Vorlage
Ideal für:
Aus- und Weiterbildung, Abbildung, Brainstorming
Verwende die Vorlage für Concept Maps, um neue Ideen zu entwickeln, deine Gedanken zu strukturieren und deine Innovationen zum Leben zu erwecken. Es ermöglicht dir, die Verbindungen zwischen Konzepten zu erkunden und deiner Kreativität in einem organisierten Format freien Lauf zu lassen. So kannst du visualisieren, wie du deine neuen Ideen in die Realität umsetzen kannst und wie verschiedene Konzepte miteinander in Beziehung stehen.
Umgekehrtes Brainstorming Vorlage
Ideal für:
Ideenfindung, Brainstorming, Teambesprechungen
Umgekehrtes Brainstorming ist eine Technik, die eine Gruppe dazu veranlasst, zuerst an die Probleme zu denken statt an die Lösungen. Da wir von Natur aus an Probleme denken, ist es eine großartige Möglichkeit, eine Gruppe dazu zu bringen, potenzielle Probleme zu antizipieren, die während eines Projekts auftreten könnten. Um am umgekehrten Brainstorming teilzunehmen, beginne mit der Identifizierung des Problems und überlege dann, was es verschlimmern könnte. Bitte dein Team, Ideen zu entwickeln, wie sich das Problem verschlimmern könnte. Verwandle die Probleme erneut in Lösungen und evaluiere dann deine Ideen.